最好的和平型管理者，親切、不直接指示、也不激進，他靠建立一致的默契來激勵人心并經(jīng)營管理，他們?yōu)槠髽I(yè)策劃出一個全面、統(tǒng)合性的未來，與人建立熱誠的關(guān)系，然后退居角落。社會服務(wù)官員湯姆手下的員工，成就型的亞森說，“湯姆提供非常廣泛的指令，并在過程中給予我們大量的自由，他不想涉入太深，在大部份事情上，他根本不想事先知道你的意見，不過他也很少對你放馬后炮?！?

羅納德•里根總統(tǒng)是典型的和平型管理者，根據(jù)魯卡農(nóng)的記載，里根授權(quán)內(nèi)閣官員的程度，遠超過歷任總統(tǒng)，他賦予內(nèi)閣廣大的權(quán)力，卻施以寬松的箝制，就某個層面來看，將總統(tǒng)職權(quán)授權(quán)出去，使里根在許多議題上疏忽大意。然而，這恰當(dāng)?shù)胤磻?yīng)出，他堅信能選出能者去實現(xiàn)他的政策。由于天生性情和后天訓(xùn)練使然，里根完全不是一個著重細節(jié)的人，即使面對那些他非常熟悉的議題，他將注意力集中在大的目標(biāo)上，而把細節(jié)留給他人處理?？ㄌ乜偨y(tǒng)就過分著重細節(jié)，他連白宮的網(wǎng)球場該由誰使用都親自決定，這令里根膽寒（卡特是第一類型），里根自認是領(lǐng)袖、是溝通者、是執(zhí)行決策者、也是委員會的主席。

管理學(xué)家徹斯特•巴納德（ChesterBarnaard）也是個和平型，他認為管理者的工作不在于控制細節(jié)，而在于授權(quán)，他指出，“領(lǐng)導(dǎo)無法向?qū)傧乱灰恢甘痉彪s的細節(jié)工作。”

最佳的和平型管理者，會借由持續(xù)與員工進行會談，了解員工心中對工作的看法；而最差的和平型管理者，則試圖防止員工有所進展，深怕自己被迫行動。

和平型的上司關(guān)心的是避免與員工正面沖突。通常，和平型管理者會為全體員工寫一份備忘錄，而不去指責(zé)特定的員工，“如果有人遲到，我會發(fā)備忘錄給每個人，提醒他們按時上班，”在政府機構(gòu)擔(dān)任處長的羅伯說，“這樣我就不必羞辱任何人了?！本S吉尼亞州某村下高中校長、和平型的凱斯，用相同的方式影響了一名穿著不得體的新老師，他并沒有直接告訴杰夫他的服裝不恰當(dāng)，相反的，他完全不采取任何行動，直到其他老師開始向他抱怨杰夫的穿著不夠?qū)I(yè)，學(xué)生也對杰夫的服裝閑言閑語，最后，凱斯對全校師生頒布正式服裝規(guī)范，而杰夫也了解了其中的暗示，把他原來的衣服留在家中了。

一般來說，和平型管理者著重過程更甚于問題本身，大部份人試圖逃避問題，但第九類型通常會制定出有系統(tǒng)的解決方案，授權(quán)給員工，甚至鼓勵曾犯過錯的員工繼續(xù)參與做出貢獻。

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