完美型領(lǐng)導(dǎo)VS理智型員工

兩人都很理智，且易延遲前進(jìn)，完美型領(lǐng)導(dǎo)怕犯錯(cuò)，理智型員工沒(méi)把握不會(huì)前進(jìn)。雙方都希望在做決策前都擁有相關(guān)的大量信息。兩人擁有相似的工作方式：清晰目標(biāo)，重視方法和規(guī)則，都是能獨(dú)立的工作者。

理智型員工想要更多信息讓自己心里有數(shù)，而完美型領(lǐng)導(dǎo)想要工作完美。他們喜歡解決問(wèn)題，消除浪費(fèi)，能大幅度提高工作的效率。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，雙方的第一個(gè)自動(dòng)反應(yīng)就是后退。此時(shí)理智型員工可以主動(dòng)開(kāi)啟對(duì)話(huà)，因?yàn)槌聊耐昝佬皖I(lǐng)導(dǎo)看來(lái)是在批判。

兩人都是深思熟慮后才行動(dòng)的，都不喜歡突發(fā)事件，因?yàn)橐⒖膛陌褰鉀Q對(duì)他們是難事；兩人也不喜歡立刻走向未知的領(lǐng)域。兩人相互間的配合可能會(huì)很好，但是他們?nèi)鄙俑行运季S。

完美型領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為他的方法是唯一正確的，理智型員工認(rèn)為他的道理也是對(duì)的。理智型員工作為下級(jí)，也許最后會(huì)低頭去做，但內(nèi)心不服。完美型領(lǐng)導(dǎo)要注意理智型員工的強(qiáng)項(xiàng)是思考策劃，行動(dòng)和執(zhí)行會(huì)弱一些。

完美型領(lǐng)導(dǎo)VS疑惑型員工

完美型領(lǐng)導(dǎo)期望通過(guò)努力獲得成功，同時(shí)遵循規(guī)則，而疑惑型員工則對(duì)規(guī)則充滿(mǎn)懷疑。最終，疑惑型員工會(huì)違背規(guī)則，并鼓勵(lì)大家反抗。因此，只要疑惑型員工能把工作做好，完美型最好就做個(gè)仁慈的權(quán)威。

完美型領(lǐng)導(dǎo)常去檢查員工工作，哪怕檢查根本不必要，且很少表?yè)P(yáng)員工，他們總關(guān)注過(guò)失錯(cuò)誤。若缺乏表?yè)P(yáng)，疑惑型員工會(huì)設(shè)想最糟糕的可能，并認(rèn)為自己是其打擊的對(duì)象。

若完美型領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持采用非對(duì)即錯(cuò)的思維方法，對(duì)疑惑型員工的失誤給予嚴(yán)厲批評(píng)，雙方的沖突就很難解決。他們或找一種能照顧雙方情面的解決方式，如：幸好錯(cuò)誤發(fā)生在試驗(yàn)階段。能吸取教訓(xùn)，現(xiàn)在我們可以放心前進(jìn)了。

完美型領(lǐng)導(dǎo)VS活躍型員工

完美型領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)向、嚴(yán)肅，活躍型員工外向、樂(lè)觀。前者往往不能跟上后者的多元性思維，而后者則認(rèn)為一條路走到底的工作方式往往讓他們很難接受?；钴S型員工需要靈活的工作環(huán)境，最好能讓他們學(xué)習(xí)新的技術(shù)，吸收新的想法。

活躍型員工是創(chuàng)新者，完美型領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，把工作堅(jiān)持到底。完美型會(huì)在活躍型員工的小錯(cuò)誤小毛病上斤斤計(jì)較，最好給活躍型員工寬松的環(huán)境，不要過(guò)度追求步驟，只要給他設(shè)定目標(biāo)期限，然后定期回顧、總結(jié)即可。

完美型領(lǐng)導(dǎo)追求高質(zhì)量和細(xì)節(jié)，而活躍型員工也許很難善始善終。前者喜歡規(guī)則而后者卻逃避規(guī)則。雙方配合最好的狀態(tài)是完美型以高質(zhì)量結(jié)果為導(dǎo)向，讓活躍型有彈性和創(chuàng)意的去完成工作。

完美型領(lǐng)導(dǎo)VS領(lǐng)袖型員工

領(lǐng)袖型代表著本我，完美型代表著超我。兩者控制的斗爭(zhēng)表現(xiàn)在各個(gè)方面。完美型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)“唯一正確的方式”來(lái)控制，領(lǐng)袖型則堅(jiān)持“接受我的方式?！彼灾灰I(lǐng)袖型能夠出色完成任務(wù)，完美型最好能給予他們一點(diǎn)空間。

領(lǐng)袖型代表著本我，完美型代表著超我。當(dāng)本我和超我達(dá)成一致時(shí)，這將是行動(dòng)統(tǒng)一的伙伴。領(lǐng)袖型可以讓完美型來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)，也可分擔(dān)其大量擔(dān)憂(yōu)。兩者都不是很感性，同時(shí)都很有主見(jiàn)，做決策也都不是客觀的，要注意這一點(diǎn)。

完美型領(lǐng)導(dǎo)VS和平型員工

“全神貫注”對(duì)創(chuàng)建和鞏固系統(tǒng)非常理想，這兩種人都愿意接受并聚焦在已知的程序步驟，不斷補(bǔ)充、完善、他們厭惡變化和突發(fā)決策帶來(lái)的壓力。因此，完美型領(lǐng)導(dǎo)為和平型員工創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定、踏實(shí)的工作環(huán)境，對(duì)兩者都有利。

他們喜歡在原有的基礎(chǔ)上精益求精，不喜歡到未知的領(lǐng)域去冒險(xiǎn)。他們喜歡研究結(jié)構(gòu)框架，不會(huì)感到規(guī)則是一種束縛。而且很喜歡成為某個(gè)具體領(lǐng)域的專(zhuān)家。

完美型領(lǐng)導(dǎo)制定結(jié)構(gòu)，和平型員工依靠結(jié)構(gòu)。完美型領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)明確時(shí)，和平型也能集中注意力。和平型需要鼓勁，不要一味找其錯(cuò)誤，沒(méi)得到表?yè)P(yáng)的和平型會(huì)通過(guò)放慢速度來(lái)表達(dá)不滿(mǎn)——不發(fā)怒，讓領(lǐng)導(dǎo)干著急。

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