完美型領(lǐng)導(dǎo)VS完美型員工

兩人能很好地一起工作，都追求完美的質(zhì)量。他們彼此間可能的糾紛是兩個人“對”的標(biāo)準(zhǔn)不同，完美型領(lǐng)導(dǎo)想的是公司利益，而完美型員工還沒達到高層次思維時想的是個人利益。他們各自覺得都是“對”的。這讓完美型員工不肯多于規(guī)章制度付出。

怕犯錯是其合作的隱患，深思熟慮、尋找專家等花了很多時間后再行動。他們比較喜歡過去成功的經(jīng)驗，而不愿去冒險嘗試新過程。兩人都很難承認錯誤，除非是明顯的錯誤。造成錯誤時兩人就會產(chǎn)生沖突，故他們會小心一起策劃、一起執(zhí)行、一起實施。

完美型員工喜歡把什么都安排好，他想要記住一切規(guī)定，比如誰、什么、什么時間以及危急時刻該怎么辦。兩個完美型在一起工作時都是針對事情，工作氛圍比較嚴肅，甚至有時候會給其他員工一種壓抑的氣氛。

完美型領(lǐng)導(dǎo)VS助人型員工

完美型領(lǐng)導(dǎo)追求高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，他們很注重技術(shù)流程等細節(jié)，很可能沒有去關(guān)注助人型員工的感受。助人型員工通常很熱情、主動，他們會主動提建議，若完美型領(lǐng)導(dǎo)能夠接受其建議，助人型員工的士氣會很高，雙方合作會很好。

助人型員工喜歡在背后支持有力量的人，但會提出很多建議讓完美型領(lǐng)導(dǎo)做的更好。完美型領(lǐng)導(dǎo)要重視助人型員工的感性。感性和理性的結(jié)合所制定的決定會更平衡。但完美型領(lǐng)導(dǎo)同時要關(guān)注助人型員工的沖動和感性行動。

完美型領(lǐng)導(dǎo)VS成就型員工

兩人在工作進度上會有差別，完美型領(lǐng)導(dǎo)注重深思熟慮后再前進，而成就型員工為走捷徑會改變流程或不太關(guān)注質(zhì)量。前者會關(guān)注每個細節(jié)而影響了速度。后者性急，為了表現(xiàn)可能會違反條款來提高速度。最終質(zhì)量出現(xiàn)問題，雙方出現(xiàn)沖突。

兩人如果想成功合作，成就型員工應(yīng)該擔(dān)任現(xiàn)場指導(dǎo)的角色，由他們來處理工作中具體問題，因為他們能夠迅速處理信息，現(xiàn)場做出決定。同時成就型員工可以幫助完美型領(lǐng)導(dǎo)修改他們的計劃。

完美型領(lǐng)導(dǎo)VS自我型員工

兩者都會批評不合標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)。工作中自我型員工不會像日常生活中那樣情緒化。完美型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的是秩序和結(jié)構(gòu)，這會讓自我型員工感到安全。同時自我型員工需要特別關(guān)照和重視，否則他們非但不會屈服于權(quán)威，反而會對規(guī)則熟視無睹。

完美型領(lǐng)導(dǎo)必須重視的是自我型員工的創(chuàng)意和對工程的追求，他們不希望在給予的任務(wù)中設(shè)有太多的條條款款，規(guī)章制度等，他們想自己策劃過程，最后達到所設(shè)定的結(jié)果時他們會激動滿足。

當(dāng)自我型員工處于放松狀態(tài)時，他們的性格特征會向完美型靠近。此時他們行動目的明確，不會因情感而變得模糊不清。因此這個階段雙方的合作可能進入一個高峰。完美型領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)實際成果，同時也讓自我型員工的創(chuàng)意變得切實可行。

當(dāng)自我型員工在安全狀態(tài)下表現(xiàn)出完美型特征是，就可能無所顧忌的發(fā)泄不滿，他們開始消極怠工，吹毛求疵，猛烈攻擊，對一切不滿意。完美型領(lǐng)導(dǎo)遭到攻擊后，會大力反擊。最終理性和感性的結(jié)合所制定的決策會更能被別人所接受。

歡迎關(guān)注九型人格職業(yè)培訓(xùn)師李星的新浪微博  @培訓(xùn)師李星

九型人格在線講座視頻  https://lixing.jiangshi.org/video/

九型人格愛好者QQ群   群號  2 1 2 2 7 4 1 0 6