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程紹珊:建材家居營(yíng)銷實(shí)務(wù):新環(huán)境、新戰(zhàn)法
營(yíng)銷管理
2016-01-20
8665
迎接增值營(yíng)銷的時(shí)代
隨著
經(jīng)濟(jì)
的快速發(fā)展,我國(guó)已發(fā)展成為世界上最大的建材產(chǎn)品
生產(chǎn)
國(guó)和消費(fèi)國(guó),國(guó)內(nèi)許多建材
生產(chǎn)
和流通企業(yè)一路高歌猛進(jìn),快速發(fā)展壯大起來(lái)。但近幾年來(lái),這種跑馬圈地式的發(fā)展階段已經(jīng)結(jié)束,很多企業(yè)感覺(jué)經(jīng)營(yíng)
壓力
越來(lái)越大。
第一,
市場(chǎng)
環(huán)境發(fā)生了巨大變化,行業(yè)產(chǎn)能迅速擴(kuò)張,促使
市場(chǎng)
格局發(fā)生變化。以前國(guó)內(nèi)建材
市場(chǎng)
一直是賣方
市場(chǎng)
,現(xiàn)在則是買方
市場(chǎng)
,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,并有過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)。
第二,政策環(huán)境發(fā)生變化。政府對(duì)
房地產(chǎn)
行業(yè)的調(diào)控使
房地產(chǎn)
行業(yè)發(fā)展速度放緩。此外,以前建材企業(yè)是各地區(qū)的重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象,現(xiàn)在一些傳統(tǒng)建材企業(yè)遇到了融資、環(huán)保、耗能、排放、勞動(dòng)保障等諸多方面的限制和約束,以前習(xí)慣了依靠?jī)?yōu)惠政策發(fā)展的企業(yè)發(fā)現(xiàn)昔日的優(yōu)勢(shì)不存在了,甚至以前的優(yōu)勢(shì)現(xiàn)在也變成了劣勢(shì)。
第三,由于
生產(chǎn)
成本的提高或成本結(jié)構(gòu)剛性化,企業(yè)只有擴(kuò)大規(guī)模,才能有效地消化成本獲得優(yōu)勢(shì)。這不是說(shuō)企業(yè)要擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模,而是說(shuō)企業(yè)要擴(kuò)大
市場(chǎng)
份額的規(guī)模,如果沒(méi)有
市場(chǎng)
營(yíng)銷提供保障,巨大的產(chǎn)能就成了包袱。
第四,建材行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則發(fā)生了巨大變化。以前是“一招鮮,吃遍天”,企業(yè)憑借某個(gè)優(yōu)勢(shì),如一款產(chǎn)品、一場(chǎng)促銷活動(dòng)、一個(gè)廣告、一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)就能克敵制勝?,F(xiàn)在,企業(yè)只有具備資源整合能力和系統(tǒng)運(yùn)作能力才能獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
這就要求建材行業(yè)的企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式升級(jí),打造核心能力,包括明確
戰(zhàn)略
定位、品牌建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈整合和組織再造等內(nèi)容,需要企業(yè)投入足夠的資源,但短時(shí)間內(nèi)未必有效果。于是,企業(yè)把工作重點(diǎn)放在
市場(chǎng)
營(yíng)銷這個(gè)環(huán)節(jié)上,期望能有突破、取得成果,為企業(yè)升級(jí)和再造爭(zhēng)取時(shí)間。這種
戰(zhàn)略
導(dǎo)向使
市場(chǎng)
營(yíng)銷成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心,企業(yè)紛紛調(diào)集精兵強(qiáng)將、加大資源投入力度,
市場(chǎng)
營(yíng)銷成了企業(yè)的“一把手”工程。
要想在當(dāng)今國(guó)內(nèi)建材
市場(chǎng)
上殺出一條“血路”,取得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)就要系統(tǒng)思考
市場(chǎng)
環(huán)境、消費(fèi)者價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)格局和自身資源與能力等內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì),從而完成營(yíng)銷模式的根本性創(chuàng)新。但大多數(shù)企業(yè)還是在原有營(yíng)銷模式和策略手段的基礎(chǔ)上加大投入力度,發(fā)現(xiàn)大投入沒(méi)有大起色后,反而陷入了營(yíng)銷困境。
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升級(jí)你的營(yíng)銷組織:打造高效的有機(jī)性營(yíng)銷組織
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變局下的營(yíng)銷模式升級(jí)——“顛覆”時(shí)代企業(yè)如何與潮頭并進(jìn)
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