程紹珊,程紹珊講師,程紹珊聯(lián)系方式,程紹珊培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中華講師網(wǎng)特聘講師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
程紹珊:年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定與管理實(shí)務(wù)
2016-01-20 38448
對(duì)象
中高層管理
目的
年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定與管理實(shí)務(wù)
內(nèi)容
年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定與管理實(shí)務(wù) 一、 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中常見(jiàn)問(wèn)題及其認(rèn)識(shí) (1.5小時(shí)) a) 計(jì)劃制定與管理中主要問(wèn)題 b) 國(guó)內(nèi)企業(yè)導(dǎo)致計(jì)劃失敗的主要原因分析 c) 正確的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的特點(diǎn) d) 成功的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理 e) 案例研討:某企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的失敗原因分析 二、 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定的基本結(jié)構(gòu)與核心內(nèi)容 (1.5小時(shí)) a) 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)與核心內(nèi)容 b) 計(jì)劃制定中的前提及其流程 c) 基于計(jì)劃的研、供、產(chǎn)、銷(xiāo)的縱向協(xié)同 d) 基于計(jì)劃的企業(yè)內(nèi)部的橫向協(xié)同 e) 案例:某企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)解析 三、 計(jì)劃具體制定方法與工具 (3.0小時(shí)) a) 如何做好上年度計(jì)劃執(zhí)行的總結(jié) i. 需要總結(jié)主要內(nèi)容及其原則 ii. 相應(yīng)的總結(jié)思路與方法 iii. 如何聚焦主要問(wèn)題與矛盾 iv. 參考案例:某營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的年度總結(jié) b) 如何分析市場(chǎng),找到突破關(guān)鍵 i. 做好市場(chǎng)分析主要內(nèi)容及方法 ii. 做好市場(chǎng)趨勢(shì)判研及預(yù)測(cè) iii. 市場(chǎng)突破的思路:發(fā)揮長(zhǎng)板,把握機(jī)會(huì) iv. 參考案例:某照明企業(yè)的年度營(yíng)銷(xiāo)思路 c) 明確營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)及其市場(chǎng)策略重點(diǎn) i. 制定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的基本原則與方法 ii. 明確各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策略的重點(diǎn) iii. 細(xì)化到具體的時(shí)間安排與里程碑 iv. 參考案例:某企業(yè)的年度營(yíng)銷(xiāo)策略及其安排 d) 相關(guān)組織保證與預(yù)算安排 i. 完成營(yíng)銷(xiāo)策略導(dǎo)向到執(zhí)行動(dòng)作的思考 ii. 突破年度營(yíng)銷(xiāo)管理的要點(diǎn)和激勵(lì)導(dǎo)向 iii. 營(yíng)銷(xiāo)人員安排與管理的調(diào)整 iv. 營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的編制科目與方法 v. 參考案例:某日化企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)組織調(diào)整與預(yù)算安排? 四、 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的分解與下達(dá) (1.5小時(shí)) a) 目標(biāo)與計(jì)劃分解的溝通過(guò)程和具體方法 b) 建立相應(yīng)的明確量化的考核標(biāo)準(zhǔn) c) 需要保證的相關(guān)條件和資源 d) 案例:這個(gè)新品的銷(xiāo)量目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃如何分解? 五、 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的調(diào)整與修訂 (1.0小時(shí)) a) 明確計(jì)劃調(diào)整的前提,保證計(jì)劃的權(quán)威性 b) 把握計(jì)劃調(diào)整的原則:七分事前,三分事后 c) 一般計(jì)劃調(diào)整的流程與注意事項(xiàng) d) 案例分享:某建材企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃調(diào)整的爭(zhēng)議? 六、 如何是年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃有效執(zhí)行 (1.5小時(shí)) a) 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃難以執(zhí)行主要問(wèn)題與原因 b) 確保計(jì)劃執(zhí)行的有效管控方法 c) 及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況和排憂解難 d) 案例分享:某企業(yè)的計(jì)劃執(zhí)行的檢視方法 七、 實(shí)戰(zhàn)案例計(jì)劃編寫(xiě)與研討 (2.0小時(shí))  參照課程的計(jì)劃摹本,結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)踐情況,學(xué)員編寫(xiě)本企業(yè)的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃大綱,并進(jìn)行課堂演示與研討  結(jié)合學(xué)員營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃編寫(xiě)和管理工作中的具體問(wèn)題,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5000朵
頭像
+3000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+520朵
頭像
+486朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師