打造高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 一、 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)與管理綱要 （1.5小時(shí)） a) 導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)低績(jī)效的主要問(wèn)題 b) 認(rèn)識(shí)新時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)人員的特點(diǎn) c) 高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與構(gòu)成 d) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)階段分析與其管理要點(diǎn) e) 典型案例分析研討與點(diǎn)評(píng) 二、 促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)人員的職業(yè)化轉(zhuǎn)型 （1.0小時(shí)） a) 區(qū)域經(jīng)理的自身定位和職業(yè)化提升 b) 如何調(diào)整下屬心態(tài)，提高其職業(yè)認(rèn)知 c) 提升業(yè)務(wù)人員的自我管理能力 d) 典型案例分析與點(diǎn)評(píng) 三、 高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理實(shí)務(wù) （2.0小時(shí)） a) 如何引導(dǎo)下屬認(rèn)同目標(biāo)并制定工作計(jì)劃 b) 指導(dǎo)下屬的六種方法及其溝通技巧 c) 如何幫助下屬進(jìn)行績(jī)效改進(jìn) d) 常見(jiàn)團(tuán)隊(duì)沖突及其解決方法 e) 實(shí)戰(zhàn)案例分析與點(diǎn)評(píng) 四、 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì) （1.5小時(shí)） a) 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)問(wèn)題與要點(diǎn)解析 b) 如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的積極和諧的氛圍 c) 非物質(zhì)的激勵(lì)手段及其運(yùn)用技巧 d) 實(shí)戰(zhàn)案例研討與點(diǎn)評(píng) 五、 相關(guān)案例分享與互動(dòng)研討 （0.5小時(shí)） 結(jié)合個(gè)人成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)管理中實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行研討和答疑