著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家，華夏基石集團(tuán)業(yè)務(wù)副總裁、高級(jí)合伙人，北京迪智成管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)，十多年來(lái)一直活躍在北大、清華、人民大學(xué)等多所高校的MBA課堂，同時(shí)還為美的集團(tuán)、中化集團(tuán)、南方航空、中國(guó)國(guó)旅、三一重工、福田汽車、歐普照明等知名企業(yè)的提供管理顧問(wèn)與培訓(xùn)服務(wù)。 具有近二十年國(guó)內(nèi)企業(yè)的營(yíng)銷管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)成長(zhǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有深刻理解。一直專注于營(yíng)銷模式的理論創(chuàng)新與實(shí)踐優(yōu)化的研究，先后提出“深度營(yíng)銷”等營(yíng)銷模式，并帶領(lǐng)其咨詢團(tuán)隊(duì)成功地為國(guó)內(nèi)幾十個(gè)行業(yè)的上百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷模式的升級(jí)，取得驕人業(yè)績(jī)！ 多年來(lái)勤于筆耕，先后成為《中國(guó)企業(yè)家》、《銷售與市場(chǎng)》、《銷售與管理》、《糖煙酒周刊》和《營(yíng)銷學(xué)苑》等多家專業(yè)雜志的撰稿人和高級(jí)顧問(wèn)。同時(shí)，還陸續(xù)出版營(yíng)銷系列叢書(shū)：《深度營(yíng)銷觀點(diǎn)》《營(yíng)銷模式研究》《深度營(yíng)銷戰(zhàn)法》《精準(zhǔn)營(yíng)銷》《營(yíng)銷模式升級(jí)》《有機(jī)性營(yíng)銷組織建設(shè)》等；出品《營(yíng)銷創(chuàng)新與實(shí)務(wù)》、《營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)招法》、《破冰-三四級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作》、《如何建立高效的營(yíng)銷體系》課程VCD。 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)： 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（部分）： 清華大學(xué)、北大EMBA總裁班核心培訓(xùn)主講和人民大學(xué)EMBA的特聘教授，每年培訓(xùn)100場(chǎng)以上。 南方航空高層培訓(xùn)特聘講師，共計(jì)每年培訓(xùn)5場(chǎng)以上。 美的集團(tuán)生活用電器、飲水機(jī)、商用空調(diào)、微波爐、風(fēng)扇各事業(yè)部的區(qū)域經(jīng)理、經(jīng)銷商培訓(xùn)主講，共計(jì)每年培訓(xùn)10場(chǎng)。 福田汽車全國(guó)商務(wù)年會(huì)，經(jīng)銷商培訓(xùn)，共計(jì)每年培訓(xùn)5場(chǎng)。 山東史丹利化肥全國(guó)地區(qū)區(qū)域經(jīng)理、經(jīng)銷商培訓(xùn)主講，共計(jì)每年培訓(xùn)10場(chǎng)。 奔騰電器管理層、經(jīng)銷商培訓(xùn)主講，每年共計(jì)培訓(xùn)5場(chǎng)。 歐普照明企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和經(jīng)銷商培訓(xùn)，每年共計(jì)培訓(xùn)6場(chǎng)。 老板電器區(qū)域總監(jiān)、經(jīng)銷商培訓(xùn)主講，共計(jì)每年培訓(xùn)5場(chǎng)。  咨詢經(jīng)驗(yàn)（部分）： 2001年為歐普照明提供《深度營(yíng)銷模式》、《專賣店網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)》、《顧問(wèn)式營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)》咨詢服務(wù)。 2001-02年為三和國(guó)際提供《營(yíng)銷策略》咨詢服務(wù)。 2002年為白沙集團(tuán)提供《區(qū)域市場(chǎng)以渠道為核心的深度營(yíng)銷模式導(dǎo)入》咨詢服務(wù)。 2002年為正虹飼料導(dǎo)入《深度營(yíng)銷模式》咨詢服務(wù)。 2002年為步步高集團(tuán)提供《區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷管理提升》咨詢服務(wù)。 2002年為維維豆奶提供在區(qū)域市場(chǎng)導(dǎo)入《深度營(yíng)銷》模式咨詢服務(wù)。 2003年為奇正藏藥提供《復(fù)合型渠道模式構(gòu)建》咨詢服務(wù)。 2003年為正龍食品提供《三、四級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作》咨詢服務(wù)。 2003-06年為海南椰島提供《組織變革》、《營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型》、《新產(chǎn)品推廣》、《隊(duì)伍管理》等方面的系統(tǒng)咨詢和推進(jìn)。 2005年為新紅陽(yáng)提供《1＋N渠道管控》營(yíng)銷模式的咨詢服務(wù)。 2005年為科龍集團(tuán)提供《區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷模式提煉》咨詢服務(wù)。 2005年為朝華科技提供消費(fèi)類電子市場(chǎng)《渠道營(yíng)銷模式提煉與復(fù)制》咨詢服務(wù)。 2005-2006年先后為美的集團(tuán)兩個(gè)事業(yè)部提供《有效開(kāi)發(fā)、運(yùn)作三、四級(jí)市場(chǎng)的營(yíng)銷模式研究》咨詢服務(wù)。 2006年為美的日電集團(tuán)提供《專賣店研究與建設(shè)》咨詢服務(wù)。 2006年為福建勁霸休閑男裝提供《專賣店管理》咨詢服務(wù)。 2007年為衡水老白干提供《營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型與區(qū)域市場(chǎng)提升》的咨詢服務(wù)。 2007年為廣東吉豪科技照明提供《營(yíng)銷戰(zhàn)略與管理體系提升》咨詢服務(wù)。 2007年為上海綠源照明提供《營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略升級(jí)》咨詢服務(wù)。 2007年為廣東美的洗衣機(jī)提供《區(qū)域市場(chǎng)系統(tǒng)提升》咨詢服務(wù)。 2007年為廣東唯美集團(tuán)提高《營(yíng)銷管理體系升級(jí)》咨詢服務(wù)。 2008年為澳柯瑪提供《家電下鄉(xiāng)營(yíng)銷試點(diǎn)》咨詢服務(wù)。 2008年為舒華健身器材提供《營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷組織提升》咨詢服務(wù)。 2008年為云南滇虹康王供《營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型》咨詢服務(wù)。 2008年為湖南古越樓臺(tái)酒業(yè)提供《營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作指導(dǎo)》咨詢服務(wù)。 2008年為3515企業(yè)提供《營(yíng)銷戰(zhàn)略與模式轉(zhuǎn)型》咨詢服務(wù)。 2008年為山東史丹利復(fù)合肥提供《深度營(yíng)銷模式導(dǎo)入》咨詢服務(wù)。 2008年為廣東富士寶電器提供《深度營(yíng)銷模式導(dǎo)入與集團(tuán)管理體系升級(jí)》咨詢服務(wù)。 2009年為山東東升地毯提供《營(yíng)銷模式》咨詢服務(wù)。 2009年為拉芳日化提供《營(yíng)銷體系》和《人力資源》咨詢服務(wù)。 2010年為森展家具提供《營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃》咨詢服務(wù)。 2010年為廣東美的日電提供《業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》咨詢服務(wù)。 2010年為華興紡織提供《品牌發(fā)展戰(zhàn)略和連鎖加盟體系構(gòu)建》咨詢服務(wù)。 2010年為強(qiáng)力巨彩提供《營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃》咨詢服務(wù) 2010年為美的照明提供《營(yíng)銷區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃》咨詢服務(wù) 2010年為諾普信提供《廠商價(jià)值一體化》咨詢服務(wù) 2011年為際華集團(tuán)提供《品牌發(fā)展和連鎖加盟體系構(gòu)建》咨詢服務(wù) 2011年為蒙牛重慶公司提供《區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作》咨詢服務(wù) 2011年為格蘭仕公司提供《區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作》咨詢服務(wù) 2011年為三九醫(yī)藥提供《營(yíng)銷戰(zhàn)略提升》咨詢服務(wù) 2011年為京博集團(tuán)提供《深度營(yíng)銷》咨詢服務(wù) 2011年為漢德車橋提供《公司營(yíng)銷戰(zhàn)略》咨詢服務(wù) 2012年為通威集團(tuán)提供《營(yíng)銷戰(zhàn)略》咨詢服務(wù) 2012年為仁和藥業(yè)提供《區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作》咨詢服務(wù) 2012年為中化集團(tuán)提供《營(yíng)銷市場(chǎng)策劃》咨詢服務(wù) 2012年為齊心文具公司提供《營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃》咨詢服務(wù) 咨詢案例： 先后主持或參與為日用消費(fèi)品、飲料煙酒、家用電器、照明建材、飼料農(nóng)資、文體用品、醫(yī)藥器械和印刷器材等行業(yè)企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，掌握了一整套互動(dòng)式咨詢方法： 基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析； 基于整體競(jìng)爭(zhēng)觀的營(yíng)銷模式------深度營(yíng)銷； 基于企業(yè)和市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的漸進(jìn)導(dǎo)入輔導(dǎo)流程； 基于企業(yè)綜合管理能力發(fā)育的系統(tǒng)培訓(xùn)方式。 部分經(jīng)典咨詢案例： 在家電企業(yè)的營(yíng)銷組織管理咨詢項(xiàng)目中，在整個(gè)行業(yè)衰退的背景條件下，幫助企業(yè)止滑，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升30%以上，同時(shí)各項(xiàng)效率指標(biāo)同步改善； 為某家電企業(yè)服務(wù)5個(gè)月，理順了渠道關(guān)系，對(duì)終端進(jìn)行精細(xì)維護(hù)。試點(diǎn)市場(chǎng)銷量平均提升50%以上，重點(diǎn)經(jīng)銷商增長(zhǎng)100%。有些經(jīng)銷商在旺季來(lái)臨之前就完成了全年的銷量任務(wù)； 在某飼料企業(yè)營(yíng)銷咨詢中，在試點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)中，采用集中戰(zhàn)略，在低成本投入下，三個(gè)月將領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊潰，實(shí)現(xiàn)銷量提升20倍； 在建材行業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目中，8個(gè)月內(nèi)，為其營(yíng)銷管理系統(tǒng)導(dǎo)入深度營(yíng)銷模式，成功幫助客戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻番； 在為某酒業(yè)公司的營(yíng)銷組織項(xiàng)目中，幫助企業(yè)推出競(jìng)爭(zhēng)品牌，阻擊區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)，既保證了利基產(chǎn)品的提升，同時(shí)新產(chǎn)品業(yè)取得不俗的業(yè)績(jī)。 授課風(fēng)格： 程老師的課程擁有以下幾個(gè)特點(diǎn)：系統(tǒng)化、簡(jiǎn)明易學(xué)、直接、引人入勝、幽默風(fēng)趣而且一針見(jiàn)血、內(nèi)容實(shí)用有效、注重實(shí)際操作、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進(jìn)并且有效的方法與經(jīng)驗(yàn)。他最大的魅力是用“心”在講課，聽(tīng)他的課程是一種享受，必定能使學(xué)員業(yè)績(jī)提升，獲益良多! 語(yǔ)速穩(wěn)健。以案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論及練習(xí)等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。不單使學(xué)員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛，更能使學(xué)員們真正學(xué)到所需的知識(shí)！