本土已有“類快時(shí)尚”探索中國(guó)式ZARA服裝快時(shí)尚之風(fēng)席卷全球，其猛烈之勢(shì)甚至連奢侈品品牌都無(wú)法抵擋。中國(guó)服裝品牌在踏上探索之路的同時(shí)便開始了跟國(guó)際品牌的正面交鋒。快時(shí)尚背后的商業(yè)邏輯是什么?ZARA們
本土已有“類快時(shí)尚”探索中國(guó)式ZARA服裝快時(shí)尚之風(fēng)席卷全球，其猛烈之勢(shì)甚至連奢侈品品牌都無(wú)法抵擋。中國(guó)服裝品牌在踏上探索之路的同時(shí)便開始了跟國(guó)際品牌的正面交鋒?？鞎r(shí)尚背后的商業(yè)邏輯是什么?ZARA們
本土服裝品牌如何觸摸全球市場(chǎng)危機(jī)時(shí)代來(lái)臨，我們所面臨的環(huán)境變了，思路變了，高度和胸懷也變了，中國(guó)服裝行業(yè)應(yīng)以一個(gè)超前的眼光、發(fā)展的眼光、全球化的眼光看待全球市場(chǎng)，并不斷謀劃、不斷努力。近幾年，服裝界關(guān)
案例：高檔男裝品牌取舍之道 席卷歐美的金融危機(jī)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為全球經(jīng)濟(jì)的寒冬，在很大程度上依賴出口代工業(yè)務(wù)的中國(guó)紡織服裝行業(yè)遭受重創(chuàng)，但一些堅(jiān)守內(nèi)地市場(chǎng)、堅(jiān)持品牌化運(yùn)營(yíng)的服裝企業(yè)，卻避開了寒流的侵襲。今年1
案例分析雅戈?duì)枺骸安ＡЩ睅?kù)存體驗(yàn)“未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，將是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)”雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李如成是服裝業(yè)界較早推崇并貫徹實(shí)施“供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)”理念的，他直言：在公眾都把整個(gè)中國(guó)服裝行業(yè)當(dāng)做落后生產(chǎn)力代表的今天
案例分析步森：穩(wěn)健才是“王道”改革開放30多年來(lái)，商海浮沉中，暴漲暴落的財(cái)富故事此起彼伏。當(dāng)速度掩飾了浮躁，規(guī)模迷糊了視野，社會(huì)的整體性浮躁加速了市場(chǎng)的不安時(shí)，身處風(fēng)暴中心的企業(yè)家們，也常常心迷意亂，
案例：耐克成功關(guān)鍵-卓有成效的仿效當(dāng)今世界上有運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的地方必有耐克鞋。30多年來(lái)，耐克鞋在全球暢銷不衰。然而，這家小作坊起家的公司在走向成功的路途上，卻經(jīng)歷了人們難以想像的艱難和奇跡，他們獨(dú)到的模仿與
案例：兒童品牌成熟營(yíng)銷卡西龍細(xì)節(jié)致勝隨著主流媒體對(duì)兒童產(chǎn)業(yè)日漸關(guān)注，兒童產(chǎn)業(yè)逐漸浮出水面，一時(shí)間，在大眾眼里，兒童產(chǎn)業(yè)成為鞋服市場(chǎng)新興領(lǐng)域。據(jù)業(yè)內(nèi)人士保守統(tǒng)計(jì)，僅泉州晉江2009年新興冒起的兒童品牌就
對(duì)賣場(chǎng)稍有常識(shí)的人都會(huì)知道，在節(jié)假日期間，大多數(shù)賣場(chǎng)都不會(huì)接受新品進(jìn)場(chǎng)（更何況是臨時(shí)條碼），這是一個(gè)客觀事實(shí)。因此，廠家應(yīng)提前了解該大賣場(chǎng)的一些操作貫例，才能更好地做出自己的業(yè)務(wù)安排。 案例: 朱先
舒立平教練式專家2012公開課日程安排2012年3月 北京主講課程：終端業(yè)績(jī)瓶頸破解沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)2012年3月 廣州主講課程：打造與企業(yè)匹配的強(qiáng)勢(shì)品牌經(jīng)銷商2012年3月 溫州主講課程：值得關(guān)注的商
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