領(lǐng)導(dǎo)者心智模式轉(zhuǎn)換 傳統(tǒng)的組織領(lǐng)導(dǎo)方式把員工看成機(jī)器人，以一種機(jī)械化的方式進(jìn)行組織管理，把人力成本控制到最低。隨著人們對(duì)勞動(dòng)合同的日益重視，社會(huì)不斷地規(guī)范化，組織中的員工來(lái)自不同的文化背景，對(duì)工作、溝
打造高效團(tuán)隊(duì)——領(lǐng)導(dǎo)角色 《財(cái)富》雜志公布的世界500強(qiáng)企業(yè)中超過(guò)1/3的企業(yè)將“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”作為其核心價(jià)值觀(guān)，可見(jiàn)優(yōu)秀的企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的認(rèn)同。反觀(guān)我們國(guó)內(nèi)，有多少企業(yè)真正重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，真正把團(tuán)隊(duì)協(xié)作
領(lǐng)導(dǎo)員工的六項(xiàng)關(guān)鍵舉措 我們經(jīng)常聽(tīng)到有管理者說(shuō)“90后不好管理”、“80后不好管理”，然而我們還會(huì)有將來(lái)的00后是不是更不好管理??！其實(shí)不然，任何一個(gè)年代的員工都有他各自的特點(diǎn)，也有他明確及隱含的需求
與員工的談話(huà) 企業(yè)的成功需要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)者以及他所帶領(lǐng)的一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)和協(xié)的內(nèi)部關(guān)系，員工談話(huà)是團(tuán)隊(duì)和協(xié)必不可少的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，而且員工談話(huà)還是為員工提供激勵(lì)的另外一個(gè)重要的方
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的5種行為習(xí)慣 企業(yè)希望走向持續(xù)成功、走向卓越，在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)該要具備很多條件，但最不可或缺的就是人了，更準(zhǔn)確地說(shuō)是卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，這里的領(lǐng)導(dǎo)人不是指某一個(gè)人，而應(yīng)該是一批人。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是
發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì) 每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)，有的人是溝通能力、有的人是管理能力、有的人是研發(fā)能力、有的人是彈鋼琴、有的人是下圍棋……，但又有多少人能把它發(fā)揮到極致？當(dāng)你把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了極致，你將變得更加
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