領(lǐng)導(dǎo)者心智模式轉(zhuǎn)換 傳統(tǒng)的組織領(lǐng)導(dǎo)方式把員工看成機器人，以一種機械化的方式進行組織管理，把人力成本控制到最低。隨著人們對勞動合同的日益重視，社會不斷地規(guī)范化，組織中的員工來自不同的文化背景，對工作、溝
打造高效團隊——領(lǐng)導(dǎo)角色 《財富》雜志公布的世界500強企業(yè)中超過1/3的企業(yè)將“團隊協(xié)作”作為其核心價值觀，可見優(yōu)秀的企業(yè)對團隊協(xié)作的認同。反觀我們國內(nèi)，有多少企業(yè)真正重視團隊的建設(shè)，真正把團隊協(xié)作
領(lǐng)導(dǎo)員工的六項關(guān)鍵舉措 我們經(jīng)常聽到有管理者說“90后不好管理”、“80后不好管理”，然而我們還會有將來的00后是不是更不好管理?。∑鋵嵅蝗?，任何一個年代的員工都有他各自的特點，也有他明確及隱含的需求
與員工的談話 企業(yè)的成功需要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)者以及他所帶領(lǐng)的一個良好的團隊，一個良好的團隊離不開和協(xié)的內(nèi)部關(guān)系，員工談話是團隊和協(xié)必不可少的一個重要的環(huán)節(jié)，而且員工談話還是為員工提供激勵的另外一個重要的方
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的5種行為習(xí)慣 企業(yè)希望走向持續(xù)成功、走向卓越，在這個過程中應(yīng)該要具備很多條件，但最不可或缺的就是人了，更準確地說是卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，這里的領(lǐng)導(dǎo)人不是指某一個人，而應(yīng)該是一批人。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是
發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢 每個人都有自己的優(yōu)勢，有的人是溝通能力、有的人是管理能力、有的人是研發(fā)能力、有的人是彈鋼琴、有的人是下圍棋……，但又有多少人能把它發(fā)揮到極致？當你把自己的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致，你將變得更加
如何應(yīng)對“極品”的上司 如果你有一位讓你感覺非常好的上司，那你真的非常的幸運，因為這樣的工作會使你感覺到愉快，也會助你在事業(yè)上獲得更多的成功。但卻有不少人周一到周五的早上醒來就有恐懼感，因為他又要去和
國外地攤上的Made in China 通過投三個籃球，如果投中了，可以獲得一個獎品，這個游戲我們在國內(nèi)應(yīng)該不少見，同時咱們也知道那獎品質(zhì)量一般得不能再一般了。此次在澳大利亞的Sea World的游樂
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊的建設(shè)是實現(xiàn)生存、可持續(xù)發(fā)展，乃至永續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵。幾乎所有企業(yè)都擁有領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，成功的企業(yè)能將領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，增強企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，確保企業(yè)持續(xù)
優(yōu)秀現(xiàn)場主管的八大管理要務(wù) 對于制造型的企業(yè)現(xiàn)場管理水平的高低會很大影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，而目前國內(nèi)不少企業(yè)特別是民營企業(yè)，在這方面做得應(yīng)該還是非常不足的，這也影響著企業(yè)的持續(xù)成功。很多企業(yè)的現(xiàn)場主
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