《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》

面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)變革日新月異的科技革命,為尋求新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)，企業(yè)在探索不同的商業(yè)模式以適應(yīng)市場(chǎng), 為了確保商業(yè)模式的成功，企業(yè)管理層必須思考的重要問題:

如何制定和實(shí)施與商業(yè)模式相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來提高企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效？財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何保障企業(yè)成功實(shí)施商業(yè)模式創(chuàng)新？

【課程對(duì)象】

1、企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層決策管理者；

2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部、企劃部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

【課程目的】

幫助企業(yè)實(shí)施與商業(yè)模式創(chuàng)新相得益彰的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,從而保證商業(yè)模式的有效運(yùn)行和獲取更大的財(cái)務(wù)績(jī)效。

【課程形式】

“理論解析+案例剖析”, 全案例式情境式教學(xué)；

最實(shí)戰(zhàn)的專家，講述最核心的內(nèi)容，解決最關(guān)鍵問題。

【課程內(nèi)容】

一、

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型與內(nèi)容

1、

什么是戰(zhàn)略

2、

企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的過程與步驟

3、

企業(yè)戰(zhàn)略體系

4、

企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

5、

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概述

6、

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

7、

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型與內(nèi)容

二、

商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

1、

商業(yè)模式的定義

2、

商業(yè)模式的設(shè)計(jì)框架

3、

商業(yè)模式的設(shè)計(jì)步驟與內(nèi)容

4、

商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯

5、

商業(yè)模式創(chuàng)新的主要路徑

三、

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新

1、

商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系

2、

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響財(cái)務(wù)績(jī)效：財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣

3、

商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)績(jī)效的分析框架

4、

案例分析詳述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新

5、

企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的落地執(zhí)行

6、

風(fēng)險(xiǎn)控制中的財(cái)務(wù)管理

四、

財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展需要

1、

財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2、

正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

3、

財(cái)務(wù)人員的過去與未來

4、

未來財(cái)務(wù)管理模型

5、

財(cái)務(wù)人員的未來能力需求