《提升新員工忠誠(chéng)度實(shí)操》課程內(nèi)容摘錄

新員工的前半年的管理往往體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的重視程度，如何快速提升新員工的能力和忠誠(chéng)度，取決于前半年管理者怎樣管理。

第一階段：新人入職（3~7天）

重點(diǎn)讓他知道來干什么的

為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點(diǎn)：

1．給新人安排好崗位及工具（辦公的桌子），擁有自己的地方，并介紹位置周圍的同事相互認(rèn)識(shí)（每人自我介紹的時(shí)間不少于1分鐘）；

2．開一個(gè)歡迎會(huì)或聚餐介紹部門里的每一人，相互認(rèn)識(shí)；

3．直接上司與每個(gè)新員工單獨(dú)溝通一次：讓其了解企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、崗位職責(zé)等，并了解新人專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好；

4．HR主管告訴新員工自身的發(fā)展空間及價(jià)值；

5．直接上司明確安排第一周的工作任務(wù)，包括：每天要做什么、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負(fù)責(zé)人是誰(shuí)；

6．對(duì)于日常工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正（不作批評(píng)），并給予及時(shí)肯定和表?yè)P(yáng)（反饋原則）；檢查每天的工作情況及工作中遇到的困難；

7．讓工作1年以上的老同事盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團(tuán)隊(duì)。關(guān)鍵點(diǎn)：老同事盡可能一起吃飯，多聊天，不要在第一周談?wù)撨^多的工作目標(biāo)及給予工作壓力。