企業(yè)設(shè)培訓部，配專職培訓老師給員工培訓是必須的。但全部培訓靠培訓部和企業(yè)內(nèi)管理人員去做就力量不足了。因為企業(yè)培訓,總體可分三大塊，一塊是企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營管理方面的培訓，另一塊崗位是操作技能、工作流程、工作方法等方面的培訓，第三塊是工具使用與保養(yǎng)知識與技能方面的培訓。目前企業(yè)培訓部老師大多是聘請年輕的大學畢業(yè)生擔任,這些老師有學歷，也有能力,如果讓他們給員工做些企業(yè)管理制度、操作技能、工作流程、工作方法和工具使用方法的培訓還是可以的，但這些老師一般只有三幾年工作經(jīng)驗，由于工作經(jīng)歷、社會閱力的局限,要他進行企業(yè)理念和經(jīng)營管理方面的培訓，就有局限了。而企業(yè)高層管理者整日要忙于企業(yè)經(jīng)營管理的日常事務(wù)，無法抽很多時間和精力去為員工進行系統(tǒng)化的培訓。所以一個企業(yè)想做強做大，打造競爭力強的品牌，在由培訓部老師和管理人員給員工做常規(guī)化培訓的同時,還必須請專業(yè)培訓機構(gòu)的培訓師進行企業(yè)理念和經(jīng)營管理等高層次的培訓。