企業(yè)設(shè)培訓(xùn)部，配專(zhuān)職培訓(xùn)老師給員工培訓(xùn)是必須的。但全部培訓(xùn)靠培訓(xùn)部和企業(yè)內(nèi)管理人員去做就力量不足了。因?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn),總體可分三大塊，一塊是企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的培訓(xùn)，另一塊崗位是操作技能、工作流程、工作方法等方面的培訓(xùn)，第三塊是工具使用與保養(yǎng)知識(shí)與技能方面的培訓(xùn)。目前企業(yè)培訓(xùn)部老師大多是聘請(qǐng)年輕的大學(xué)畢業(yè)生擔(dān)任,這些老師有學(xué)歷，也有能力,如果讓他們給員工做些企業(yè)管理制度、操作技能、工作流程、工作方法和工具使用方法的培訓(xùn)還是可以的，但這些老師一般只有三幾年工作經(jīng)驗(yàn)，由于工作經(jīng)歷、社會(huì)閱力的局限,要他進(jìn)行企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)管理方面的培訓(xùn)，就有局限了。而企業(yè)高層管理者整日要忙于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日常事務(wù)，無(wú)法抽很多時(shí)間和精力去為員工進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)。所以一個(gè)企業(yè)想做強(qiáng)做大，打造競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的品牌，在由培訓(xùn)部老師和管理人員給員工做常規(guī)化培訓(xùn)的同時(shí),還必須請(qǐng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)師進(jìn)行企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)管理等高層次的培訓(xùn)。