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企業(yè)價值倍增、業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人
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余君:倍增實戰(zhàn)績效的六大提煉之道!
2016-01-20 8153
思源:


挖掘經營本質,在深度研究中華傳統(tǒng)精髓、結合西方績效系統(tǒng)上,開創(chuàng)極具中國式心智經營特點、創(chuàng)造力與實戰(zhàn)效益的“人性經營”理念、實踐案例融合。.


經營首在遵循宇宙定律,整合是發(fā)掘和提煉人類文明的優(yōu)勢基因,結合人類幾千年的實戰(zhàn)“道、法、術、器、意、行”并有機的提升和歷練結晶所釋!


愿景是經營的魂,使命是聚合的魄,魂魄融合,為經營之必然規(guī)律!


現(xiàn)代核心力必須從產業(yè)、價值鏈的商業(yè)邏輯上去提煉和打造、去顛覆和再生,對宏觀與微觀的深度提純、構建和打造資源整合模式,為組織生存與發(fā)展的始終!


道:


生生不息、道法自然,生發(fā)為道之本質,本質為圓,能圓即“道法自然”經營之道,則為人與人、人與社會、人與自然的和諧共贏、共生之本!
經營是從規(guī)律中總結和反思,是從人類經驗中感悟和思索、而思想為經營之源,源系生的邏輯、流程、結果的自然和非自然的產出!
自然與非自然必歸于自然,自然的本質即如此;經營之道就是在打破平衡、修為平衡中的生生不息本源!
經營即為本質,本質在先擇、擇人在心,故:得人心者得天下,非得人心者失天下;人心即為人性,即為天道。人性在平衡、而不在滿足,平衡之藝術、策略為過程之道!
經營在生態(tài)選擇:商業(yè)生態(tài)在于定位的取舍,商業(yè)邏輯組合與自身資源分配結合“此為商業(yè)模式構建”亦為吸納經營之本!
末為始源,即為周而復始、時空的交匯、穿插和借鑒,此為宇宙規(guī)律,經營之道在于發(fā)掘和運營規(guī)律!
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法:


法、即為系統(tǒng),系統(tǒng)即為制度化與格式化,此為規(guī)則;規(guī)則須要教化,教化即為內容加理念,是制度文化;此為受眾者為什么要制度、比要求制度化更重要的關鍵.是系統(tǒng)落地的根本。
人性有善、惡,需要引導和教化,法治化在于引導者甘愿受制還是-----
當深入骨髓、行為準則、慣性了為制度文化,系統(tǒng)文化之本,過程維系之根!
制度系統(tǒng)是經營道的硬件,是激勵、約束人性激勵的引擎,是卓越績效必不可少最犀利的砝碼,是所有組織、團體治理的根源!
法治更在于量化與落地,落地在于方式的遵從和效仿,更在于發(fā)展匹配的公正化、公平化、客觀的合理化!
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術:


術是技能、技巧,是人與人交往謀略、是人與事結合的本體。亦是技能、技巧簡述,是人類經驗、思想、流程的有機結合方式。
術是生生不息、生發(fā)不息的!
權術文化詬病讓簡單變得復雜,經營需要化繁為簡,打造具簡單人性交合的相處之道,是應變與簡化的基礎,術的文化需要把智慧簡化的做人、做事。
術的精髓在于思想交流,意見的融合,經驗借鑒、方法傳播共享。
技術的傳接和、承載,是主導經營整合方法論、共享論利益的有機體,是休戚相關,互動關聯(lián),是信念與意志落地的根本狀態(tài)------
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器:


即為工具,人類文明是人類對工具運用和改造的結果,識器是先決條件,善用將為卓越績效者的強力法則之一。
器有形、為無形之本,經營為有形至無形、至有形的周而復始、生生不息----
器大成者,無器生有器,有器為無器過程磨礪而至,是所有經歷聚合過程結果。
器之大家,天地萬物無所不為其器,用規(guī)律之器,法治之器,教化之器等等等等----,無所不可為之。
一切的一切,是為不為器之所用--------
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意:


精神品質,經營的品質,有生力量乏精神品質、是無獲得目標的,精神品質更是夢想、使命、價值觀之源,不竭動力、去不達目的、決不罷休一個持續(xù)的狀態(tài)!
意志力經營在排除萬難、堅持不懈決心、毅力,是空靈的萌動,是愿望的牽引,亦是承諾和廣闊胸懷的意境。
是思域的感召,是人格與影響力量的經營,是所有目標、目的的深入融洽結晶。
精神在于確定對生命、對群體、對國家民族的深情眷顧和張力的延伸、延續(xù),讓影響生生不息、周而復始的----
意境更是內涵與沉淀積蓄,厚積薄發(fā)、超越超脫、散發(fā)出無窮魅力,讓美好象征、如金戈鐵馬、搏擊廝殺,確又云淡風輕、淡的無聲無息,動力的源------
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行:


執(zhí)行力=結果,即為商業(yè)流程、邏輯、監(jiān)管良性運營可控的過程,是在計劃運行、監(jiān)督輔導中的目標達成。
美麗夢想、美好規(guī)納,偉大的宏圖始于抱負的落地、在于恰如其分研究分析、讓思成于行,可行性籌劃的細分、在時空中的切實把握、深研結晶、讓目標、目的匯聚在結點上。
時代的變換,信仰的離亂,現(xiàn)代行為的研究、對落地提出了更多、更高的要求,不僅是科學、客觀,公平、公正,不是復制、借鑒的照操照搬,是如何從簡中明落要旨、解讀深髓的量化,在繁復中對個體、群體的體系滿足有的放矢,在執(zhí)著于取舍中寬嚴有劑,讓一切在趨勢與需求中落地。
行成為結果的量化、落地的準繩,行的細節(jié)把關、慣性與破慣性的系統(tǒng)模式構建與打造、更是新的課題!
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