信息化的春天、移動(dòng)智能終端的興盛，意味著新時(shí)代變革的步伐一日千里，在大變革時(shí)代您是否已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備呢？

您的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)里趨于什么樣的地位？是龍頭？中游、還是在夾縫中苦苦掙扎？您想擺脫、確是否又苦于求解無門，常常都處于這樣的困頓之中呢？

您理解價(jià)值嗎？您掌握如何才能更好的經(jīng)營和包裝自己的價(jià)值嗎？您是否善于吸納和借鑒、并能有機(jī)地與關(guān)聯(lián)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、價(jià)值鏈上的合作方資源的互動(dòng)和分享呢？

您想發(fā)展，更想做大做強(qiáng)，可現(xiàn)實(shí)確讓我們舉步維艱，是否有多少次的想到放棄、卻也不易做到，您知道那是一份責(zé)任，更是一份使命。價(jià)值和人生觀讓欲罷不能！

然，百轉(zhuǎn)千回之后，我們須要重新振作，要突圍。突破現(xiàn)狀，決心已下！

可是我們有殺手锏嗎？憑什么去整合，借力。甚至兼并與收購呢？它是什么呢？

它就是具有拷貝壁壘的價(jià)值延伸策略基礎(chǔ)上的商業(yè)模式、盈利模式與整合的商業(yè)生態(tài)！可是如何去構(gòu)建呢？

您需要資金，可是您憑什么去吸納VC\PE呢？您找到了足夠滿足的平臺(tái)和渠道了嗎？

在互聯(lián)網(wǎng)金融如火如荼的時(shí)下，您做好準(zhǔn)備了嗎？

經(jīng)營上如何轉(zhuǎn)行和借力呢？平臺(tái)怎么設(shè)計(jì)？運(yùn)營怎么推廣？產(chǎn)品線如何包裝？立體化的推廣策略如何確定？P2P、O2O如何巧妙地融合？構(gòu)建核心力呢？

您想借勢？可您先要借力，借專家的力，借成功平臺(tái)和案例的力！

那么來吧！在這里有足夠?qū)I(yè)和實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容教您如何擺脫困境！成功突圍和轉(zhuǎn)型，讓我們?cè)凇盎ヂ?lián)網(wǎng)金融”的春天里，盡情沐浴和洗禮，重拾夢(mèng)想，興旺發(fā)達(dá)吧！

參會(huì)要求

須是傳統(tǒng)企業(yè)、或金融機(jī)構(gòu)、證券公司、投融資平臺(tái)、新型經(jīng)濟(jì)體企業(yè)、包括但不僅限于“董事長、總裁、執(zhí)行董事、副總，總監(jiān)級(jí)以上各高管層必備的資格。

課程大綱：

一、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的謀劃策略

根據(jù)您的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、價(jià)值鏈狀況優(yōu)劣勢分析，確定核心發(fā)展趨勢和主流業(yè)務(wù)模式

1、企業(yè)產(chǎn)品線核心力分析的五大對(duì)策

2、產(chǎn)業(yè)鏈分析的三三原則策略

3、優(yōu)勢整合的四道分析與篩選策略

案例：現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)案例分析

二、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與金融模式的策劃

如何根據(jù)自有產(chǎn)品的態(tài)勢，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和金融投融資模式的建設(shè)。

1、平臺(tái)盈利模式的六大對(duì)策

2、平臺(tái)經(jīng)營元素與品牌化塑造的八大流程

3、平臺(tái)風(fēng)控經(jīng)營的八道流程原則

4、大數(shù)據(jù)時(shí)代價(jià)值沉淀的三大原則和四大流程

5、平臺(tái)服務(wù)模式經(jīng)營的三大流程原則

6、第三方平臺(tái)模式經(jīng)營的三大原則六大流程

案例：某金融集團(tuán)P2P案例分析，某金融集團(tuán)O2O模式分析

三、業(yè)務(wù)流程與戰(zhàn)略規(guī)劃

主營業(yè)務(wù)的發(fā)展方向、定位與資源整合的模式設(shè)計(jì)。

1、主營業(yè)務(wù)分析流程設(shè)計(jì)的五大策略

2、價(jià)值創(chuàng)新與經(jīng)營增值的四大流程策略

3、目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的五大流程策略

四、網(wǎng)絡(luò)營銷的推廣策略

如何低成本高效益的實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)績倍增的策略與經(jīng)營原則。

1、搜索引擎競價(jià)排名、SEO優(yōu)化的謀劃與策略

2、軟文、微博、微信營銷的流程謀劃與策略

3、網(wǎng)絡(luò)推廣六大謀劃流程策略

4、P2P、O2O整合與流程的謀劃與策略

5、平臺(tái)借力營銷的五大流程策略

案例：某創(chuàng)投公司營銷推廣策略分析

五、企業(yè)投融資模式的建設(shè)

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀的診斷分析和包裝，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目融資金、資金找項(xiàng)目的KPI原則流程規(guī)劃！

1、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和流程分析

2、營銷模式與主營業(yè)務(wù)趨勢規(guī)劃

3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的流程規(guī)劃與整合

4、企業(yè)投融資流程的規(guī)整與優(yōu)化

5、私募股權(quán)投資與風(fēng)險(xiǎn)投資政策法規(guī)解讀

6、企業(yè)成長極限與產(chǎn)業(yè)整合