一個(gè)良性發(fā)展的企業(yè)應(yīng)該是怎么樣的呢？都需要有領(lǐng)導(dǎo)盯住嗎？ 監(jiān)督的經(jīng)營(yíng)體制對(duì)于任何性質(zhì)的企業(yè)都需要的，無(wú)可厚非，只不過(guò)會(huì)根據(jù)行業(yè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)背景，經(jīng)營(yíng)的層次，選擇是領(lǐng)導(dǎo)性多一點(diǎn)，還是管理型多一點(diǎn)而已。 在經(jīng)營(yíng)上是偏軟性多一些還是偏硬性多一點(diǎn)。很多，尤其是大多數(shù)中小型企業(yè)防員工偷懶，象防賊一樣，試問(wèn)這樣的經(jīng)營(yíng)理念，又怎么可能讓員工心甘情愿的為企業(yè)付出，心有歸宿呢？ 耳熟能詳，大家都知道，紅軍革命長(zhǎng)征的時(shí)候，面對(duì)那些開(kāi)小差的，毛主席都是發(fā)路費(fèi)遣送回家的，留下來(lái)的就是對(duì)革命充滿愿景，不怕艱難，不怕流血犧牲的志士，為了凝聚人心，在艱難困苦中，長(zhǎng)征途中，有篝火晚會(huì)，有活動(dòng)，從上至下大家同甘共苦，充滿關(guān)懷和人情味，干部帶頭，群眾加油，散發(fā)出發(fā)展的生機(jī)來(lái)。 早期的革命者不為私利，胸懷天下，大公無(wú)私，打造出鐵血團(tuán)隊(duì)，為了榮譽(yù)可以犧牲性命，塑造了這樣的一種環(huán)境，打造出了這樣的氛圍，形成了在紀(jì)律體制約束下的隊(duì)伍。 現(xiàn)代組織雖說(shuō)是以利益為經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則的，然而能不能夠通過(guò)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)折達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)愿景的共性呢？答案是應(yīng)該怎么做才是最重要的！ 利益由制度去保障，在制度保障的條件下，從上至下應(yīng)該不要在語(yǔ)言上以及必要的行為上，讓員工看到和聽(tīng)到利益至上的言和行是很關(guān)鍵的。 現(xiàn)代人都是很敏感的，所以，作為領(lǐng)導(dǎo)人和管理者不是誰(shuí)都可以做的，原則是需要訓(xùn)練，符合條件的才行，能夠具備職業(yè)技能和操守。 現(xiàn)代績(jī)效管理，是對(duì)企業(yè)、組織的各個(gè)層節(jié)，各部門(mén)都有績(jī)效的計(jì)劃和指標(biāo)，績(jī)效管理最重要的環(huán)節(jié)就是績(jī)效考評(píng)，考評(píng)就是監(jiān)督和績(jī)效成果的量化，制度該怎么做就怎么做，該怎么辦就怎么辦，但是，考評(píng)之外，工作之外，企業(yè)從上至下如果還以利益和績(jī)效為準(zhǔn)就過(guò)其極了，很多企業(yè)之所以不能很好的建立相關(guān)的組織凝聚力，其主要原因在于不分時(shí)間，不分地點(diǎn)，不分場(chǎng)合，沒(méi)有節(jié)制和沒(méi)有分別的經(jīng)營(yíng)方式所致。 做企業(yè)的成功，在于讓各層節(jié)的人員人盡其才，才盡其用，需要對(duì)企業(yè)各層級(jí)利益體的平衡，即；客戶，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，股東三者的平衡，從上至下需要達(dá)成，物質(zhì)、精神和環(huán)境的平衡。 企業(yè)在發(fā)展的初級(jí)階段，由于組織成員相互凝聚和積累的時(shí)間不夠，往往會(huì)很浮躁，這個(gè)時(shí)候會(huì)相對(duì)粗框，初級(jí)階段的共性特點(diǎn)，良性發(fā)展的企業(yè)就需要隨著市場(chǎng)的占有率，客戶的增多，人員的增加進(jìn)行各方面的綜合，完善體制，搭建更大的發(fā)展平臺(tái)，用人可以用賢不避親，用親不避賢，一切讓制度去說(shuō)話，以大局為重，企業(yè)體制就建立起來(lái)了，體制的建立一定是以文化共性價(jià)值的相應(yīng)普及為基礎(chǔ)的。 經(jīng)常講到一個(gè)經(jīng)營(yíng)方式是，好的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)人是在不在公司，企業(yè)一個(gè)樣，甚至比不在公司效益還好，這樣才是良性發(fā)展的企業(yè)模式。 大多數(shù)企業(yè)靠能人效應(yīng)的，多半是企業(yè)體制和文化不平衡所致，要嘛就是利益關(guān)系不夠明確，或者沒(méi)有做到上傳下達(dá)，下傳上達(dá)，形成良好的溝通的。 企業(yè)里面絕大多數(shù)的人還是客觀的，只要做到講清楚道理，讓大家明理，知道什么叫規(guī)則，為什么要獎(jiǎng)懲，為什么要績(jī)效評(píng)估，為什么要有這些體系，讓大家知道這些方面與大家的綜合利益息息相關(guān)的，企業(yè)人的積極性就會(huì)被調(diào)動(dòng)起來(lái)了。 企業(yè)各個(gè)層級(jí)人員的自動(dòng)自發(fā)才是真正的經(jīng)營(yíng)宗旨，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也好，管理者也好，只要做好自己的工作職責(zé)和工作本身的那些細(xì)節(jié)即可，這也要求我們的各級(jí)員工需要具備相關(guān)的工作素養(yǎng)和技能，做好自身的和輔導(dǎo)工作，發(fā)揮自身和團(tuán)隊(duì)的潛能，企業(yè)自然欣欣向榮。