品牌是一個(gè)符合？品牌是一種文化？品牌是組合模式？品牌是目標(biāo)群的認(rèn)知？品牌的內(nèi)涵在市場(chǎng)化的條件下，意蘊(yùn)深遠(yuǎn)，然！營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)中，品牌居于什么樣的地位呢？品牌與營(yíng)銷的關(guān)聯(lián)如何？ 品牌是營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)，也是營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)的目的，營(yíng)銷管理就是讓組織所承載的品類深人心，得到目標(biāo)消費(fèi)人群認(rèn)知，通過各種服務(wù)及現(xiàn)代價(jià)值與附加價(jià)值承載，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)群的良好感覺，形成美譽(yù)度，在市場(chǎng)化運(yùn)作中盡可能的吸引一部分客戶實(shí)現(xiàn)忠誠(chéng)度。 在營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)條件下如何打造企業(yè)、產(chǎn)品的核心力，品牌的核心在于創(chuàng)新條件下品牌定位和表述如何的！ 市場(chǎng)營(yíng)銷是讓企業(yè)更加市場(chǎng)化，企業(yè)的產(chǎn)品和項(xiàng)目，最終通過一系列經(jīng)營(yíng)方式和對(duì)策，最終將實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)認(rèn)可，是發(fā)展的中長(zhǎng)期目標(biāo)，因此沒有中期發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)，是沒有品牌可言的。 營(yíng)銷本身是講銷售和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)部分，經(jīng)營(yíng)是未來更好的銷售，銷售是為了更好的盈利，品牌確是為了更持久的盈利，為了更高效的贏利，品牌的內(nèi)涵種種是價(jià)值產(chǎn)出的源泉，無形經(jīng)營(yíng)占到品牌價(jià)值的絕大部分，因此，任何品牌的市值都是高于產(chǎn)值的因由。 談及品牌需要涉及企業(yè)發(fā)展的階段，企業(yè)在發(fā)展的初級(jí)階段，總是為了生存在奔忙，無暇顧及太多，這個(gè)時(shí)候最重要的就是怎么讓自己活下去，所有的精力和資源都聚集在一起的，這個(gè)時(shí)候的企業(yè)是沒有經(jīng)營(yíng)面的，雖嚴(yán)格來講，是不合符企業(yè)發(fā)展原則的，然，這就是現(xiàn)實(shí)。在經(jīng)歷過一階段后，企業(yè)完成了原始積累，占有了相應(yīng)的市場(chǎng)份額，開始考慮經(jīng)營(yíng)的面，即；如何擴(kuò)大影響力上做文章，是需要的，雖然，所處的行業(yè)不同，選擇的方式可以千奇百怪，傳播和受眾的載體也是多種多樣，然而從一個(gè)品牌建立的邏輯和流程都是一樣的，那就是品牌內(nèi)在基因共性是相同的。 企業(yè)的營(yíng)銷方式和策略可以不同，共性相同的，目標(biāo)客戶群有效定位相同的，針對(duì)目標(biāo)客戶群吸引方式相同的，怎么更有效的吸引消費(fèi)，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是十分需要的，對(duì)新品類和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)注和數(shù)據(jù)掌握也是息息相關(guān)的。 現(xiàn)代營(yíng)銷的發(fā)展，已經(jīng)從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式過渡到更廣博和更深邃的空間和領(lǐng)域，單體的資源模式越來越受到限制。 在找到自身核心力的條件下，去整合外部的資源，是營(yíng)銷的現(xiàn)在和未來的盈利模式的基本點(diǎn)，營(yíng)銷思路開闊，避免在狹隘空間里面盲人摸象，是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)人需要慎重對(duì)待的一個(gè)命題。 現(xiàn)代的虛擬品牌發(fā)展模式，是未來發(fā)展借力的主源，所有的經(jīng)營(yíng)只有超脫作為華夏文明自身小農(nóng)意識(shí)思想的制約，中國(guó)自身才可能有別于當(dāng)代西方文明下的品牌禁錮，中華文明的優(yōu)勢(shì)在于我們的多元文化主導(dǎo)下的思想和腦力碰撞，中西合璧的結(jié)晶將形成中國(guó)營(yíng)銷思想和中國(guó)式品牌真正的產(chǎn)出，產(chǎn)出必然是在超越現(xiàn)有禁錮條件下必然。 我們今天有個(gè)誤區(qū)是大家撰了所謂專業(yè)化的狹隘空間，不能自拔，企業(yè)為什么做不好，不是說不該聚焦，而是要在一個(gè)面的基礎(chǔ)上去聚焦，沒有面，就沒有思想，沒有思想就缺乏引用和借鑒，這是我們狹隘理解所謂專業(yè)的誤區(qū)，超脫的有效辦法是需要借鑒更多行業(yè)發(fā)展和操作方式，可以盡可能找一些外行業(yè)的人才加盟，中國(guó)目前企業(yè)遇到的發(fā)展瓶頸是自身空間的局限，思想枯寂，沒有有效借鑒的流程和靈感。 營(yíng)銷的創(chuàng)新是無窮無盡的，同行業(yè)可以組合，混業(yè)也可以整合，培養(yǎng)自己的優(yōu)勢(shì)，打造自身的氛圍，在一定條件下，也可以考慮打造屬于自己的品類、及價(jià)值鏈，或者自己的游戲規(guī)則，我說了算，除非自己擁有絕的話語權(quán)。 現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)格局在于橫向和縱向的多方借力，目前的中國(guó)企業(yè)與組織的經(jīng)濟(jì)體正是多行業(yè)的洗牌時(shí)期，不善于借力和整合的企業(yè)將被淘汰，留下的是懂得符合現(xiàn)下經(jīng)營(yíng)方式的企業(yè)，唯有與時(shí)俱進(jìn)才能立于不敗之地。 營(yíng)銷是經(jīng)營(yíng)的面，一定是在開放自己基礎(chǔ)上，摒棄經(jīng)驗(yàn)主義，決策層需要在合適的時(shí)間否定自我，虛懷若谷，能夠納言，才能夠建立自己的真正競(jìng)爭(zhēng)力。 筆者根據(jù)目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展階段建言，現(xiàn)代營(yíng)銷沒有大營(yíng)銷、大市場(chǎng)的觀念，來形成企業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)，未來將不屬于自己，反之，不能把所有的以高端智能資源整合條件下的資源聚焦，有所取舍倡導(dǎo)發(fā)展規(guī)則，也會(huì)遇到很大麻煩的。 現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)就是在這樣的背景和條件下，如何更好的循環(huán)來達(dá)成企業(yè)品牌的建立，對(duì)于傳統(tǒng)狹隘的品牌理解需要從另外的視野來開闊；老師電話；13267198713