市場的信心是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，而企業(yè)生存和發(fā)展的根基就是規(guī)律的統(tǒng)籌，資源的整合，人心的安置！信心的建設(shè)過程和結(jié)果。 一個企業(yè)能夠按照規(guī)律辦事，能夠堅持按照規(guī)律辦事，尊重規(guī)律，企業(yè)就能獲得人心，尊重規(guī)律和獲得人心是相互相承的，尊重規(guī)律，堅持按照規(guī)律行為處事，就是循道，遵循就是發(fā)展的規(guī)律。 因此，看一家企業(yè)是不是經(jīng)營有效，就要看企業(yè)所倡導(dǎo)的文化是不是切實符合整個團隊發(fā)展意志和希望的；符合了這個條件才可以理解什么叫做符合市場化水平。 不符合循道原則，事實證明，企業(yè)無法在市場化條件下走得更遠(yuǎn)，也就談不上企業(yè)的市場化了。 大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營不善，實際上就是企業(yè)沒有按照由外部市場需求引導(dǎo)的、內(nèi)部經(jīng)營人的需求和希望滿足，做企業(yè)不知道由內(nèi)而外的思想統(tǒng)一，建立有希望和期待構(gòu)建的組織愿景，不善于通過有效的正負(fù)激勵機制提升團體成員積極性，不善于合適的調(diào)節(jié)資源分配機制，不善于通過經(jīng)營好企業(yè)人經(jīng)營好企業(yè)的邏輯，由內(nèi)而外的整體性看待和對待企業(yè)的發(fā)展，致使企業(yè)發(fā)展受挫也就習(xí)以為常了。 企業(yè)善于通過道法術(shù)經(jīng)營的時候，企業(yè)才上到了一定經(jīng)營和發(fā)展的水平，企業(yè)的發(fā)展圍繞市場化展開是建立組織和打造市場話語權(quán)的至始至終。 企業(yè)、組織所有的包裝和運作的開展、都是在企業(yè)發(fā)展的每個階段得到市場認(rèn)可的過程，因此，一個正常經(jīng)營的企業(yè)可以在發(fā)展的階段有所側(cè)重，但，無論所處于什么時期，都無法回避企業(yè)作為組織團體所需要的發(fā)展元素，即；戰(zhàn)略-文化-人力資源-資源整合-營銷管理等諸多因素的統(tǒng)籌，表現(xiàn)的形式不同而已，而。這些組合都是在市場化水平經(jīng)營的條件下，顯性和隱形展示而已。 我們所理解的企業(yè)化，實際上就是企業(yè)通過相關(guān)項目，或者某個產(chǎn)品進(jìn)行市場交換的過程，這種過程的建立，實際上就是在一定環(huán)境中、一個相關(guān)區(qū)域內(nèi)，相應(yīng)人群認(rèn)可的程度，就是一種信心的傳遞，客戶接受產(chǎn)品的過程，就是客戶接受企業(yè)認(rèn)可企業(yè)所倡導(dǎo)的理念負(fù)載產(chǎn)品及相關(guān)市場人力資源的過程。 企業(yè)、組織的影響力，實際上就是企業(yè)、組織的經(jīng)營思想在相應(yīng)環(huán)境中被認(rèn)可的能力和實力，這種能力和實力也就是多大范圍內(nèi)的市場化實力，一個沒有上升到經(jīng)營思想之上實力的企業(yè)，很難理解能夠走到多遠(yuǎn)。 畢竟，今天的時代再也不是計劃經(jīng)濟時期，在物質(zhì)短期，供不應(yīng)求的時代，沒有選擇的空間。 面對同質(zhì)化十分嚴(yán)重的現(xiàn)在，消費者的需求多樣性十分明顯，消費需求，已經(jīng)從產(chǎn)品消費到了感受消費的時代，市場化的需求已經(jīng)從傳統(tǒng)的單純消費到了現(xiàn)代的復(fù)合消費時代，產(chǎn)品的功能和質(zhì)量保障只是最基本的要求，而消費者真正欣賞和體會到的是附加價值。 價值的產(chǎn)出不僅僅局限于小范圍內(nèi)，企業(yè)產(chǎn)品的知名度和美譽度還在于企業(yè)綜合影響力，就是企業(yè)責(zé)任和一系列活動所產(chǎn)生的社會效應(yīng)，社會效應(yīng)和美譽度會增進(jìn)客戶的忠誠度和理解力。 一個企業(yè)獲得社會大眾的理解力會在必要時候得到社會大眾的理解，就好比，我們曾經(jīng)非常優(yōu)秀的企業(yè)卻在一夜間消失的原因所在，三株、秦池、愛多，反觀，國外企業(yè)在與大眾溝通上，達(dá)到大家認(rèn)可條件下，有如，肯德基蘇丹紅事件，可口可樂、雀巢咖啡都曾經(jīng)發(fā)生吃死人事件，除了它品牌時間概念之外、最重要的就是長時期的與社會大眾的互動，各種良好感覺的建立，做了不少功夫，在必要的時候就產(chǎn)生作用了。 企業(yè)能不能做大，在一定條件下，既取決于規(guī)模，也不取決于規(guī)模，所有前期的投入都是相對的市場互動過程中的影響力產(chǎn)生的，沒有市場的認(rèn)可，沒有客戶的積累，渠道的積累，是沒有大企業(yè)可言的。 因此，企業(yè)的所有經(jīng)營舉措，就是建立市場信心的結(jié)果。 企業(yè)的所有力量取決于企業(yè)高層的實力，只有高層的高水平市場化才能建立高水平的市場化組織，高層次的經(jīng)營水平必然是以高層的經(jīng)營思想密不可分的。 一個沒有高層次經(jīng)營思想的企業(yè)，是看不到企業(yè)文化合共性價值觀的。形不成共性價值觀的企業(yè)在現(xiàn)代市場化的要求中而論，是一種蒙昧的狀態(tài)，很難談得到核心競爭力。 我們對企業(yè)研究、對成功企業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的核心力不在于技術(shù)，而在于思想，技術(shù)是相對的，只有人的思想才是無窮的寶藏。 思想的有效經(jīng)營可以創(chuàng)造品牌，思想可以形成文化的落地，思想的高水平讓一切資源有效整合，是成果產(chǎn)出的源泉，所有工具都是思想的載體，沒有思想的工具無法產(chǎn)出良好的效益； 好比這些年咨詢業(yè)的洗牌，只會用工具，沒有思想輔導(dǎo)的組織和個人，該干嘛干嘛去了，留下來的一定是通過思想的積累或者有思想積累的組織和個人生存和發(fā)展下來一樣的。 企業(yè)能夠讓機制文化，才可能建立企業(yè)機制，大多數(shù)企業(yè)之所以沒有機制，是因為企業(yè)沒有經(jīng)營思想引導(dǎo)。 企業(yè)的經(jīng)營效益和發(fā)展的效率取決于企業(yè)經(jīng)營的思想，我們所講的企業(yè)化就是企業(yè)圍繞市場需求而經(jīng)營的文化，符合發(fā)展的文化產(chǎn)出一定是以符合發(fā)展需求的思想為根基的。 企業(yè)的經(jīng)營一定是在符合企業(yè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上的思想經(jīng)營的，是在那個程度上符合信用標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)的。 中小企業(yè)的優(yōu)勢就在于自身的機制，研究發(fā)現(xiàn)建立機制的企業(yè)，都擁有自己的經(jīng)營思想的，都能夠循速漸進(jìn)的獲得發(fā)展，能夠有效整合各種資源，能夠在需要的時候獲得必要的資金的。條件是在經(jīng)營思想前提下的和符企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，有充分的數(shù)據(jù)輔導(dǎo)補充，這就叫做市場化的經(jīng)營水平的有效體現(xiàn)；老師電話；13267198713