每每與業(yè)主談及企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)也好，市場(chǎng)人員也罷，還是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，只有涉及到職業(yè)人的話題，大多搖頭，都說(shuō)，一方面是人員難得培養(yǎng)，另一方面是骨干人員容易流失，是什么原因?qū)е氯瞬盼y，使用難和產(chǎn)出及穩(wěn)定難呢？ 首先，我們要明確什么叫做職業(yè)化，職業(yè)化的定義指的是什么，我們可以理解為在獲得職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的條件下的共性價(jià)值產(chǎn)出和共享原則和舉措，就是針對(duì)企業(yè)來(lái)講要人盡其才，人盡其用，對(duì)于職業(yè)人來(lái)講能夠獲得最大的才能施展，如何才能更好的創(chuàng)建這樣的互動(dòng)平臺(tái)呢？ 職業(yè)化的要求是職業(yè)化環(huán)境的良性發(fā)展，中國(guó)目前比較浮躁的社會(huì)造成攀比之心較為嚴(yán)重，唯物論在一定程度上占據(jù)主流，這在一定程度上無(wú)法讓人安定下來(lái)，就造成現(xiàn)代年輕人這山看著那山高，不定性，有時(shí)代的因素在里面。 對(duì)于組織來(lái)講，我們剛才談到業(yè)主在抱怨的同時(shí)有沒(méi)有去考慮一些方面的問(wèn)題，就是我們有沒(méi)有搭建一個(gè)比較好的平臺(tái)，讓人家心甘情愿的付出，所以兩個(gè)方面都要涉足。 無(wú)論大企業(yè)還是中小型企業(yè)，在一定程度上發(fā)展得比較健康的，都迎合了三個(gè)條件，我們總結(jié)出，一是，激勵(lì)平衡，二是，發(fā)展平臺(tái)，三是，歸宿感，要做到這三個(gè)條件就需要企業(yè)具備相應(yīng)的機(jī)制化，所謂機(jī)制化就是在具備體制的同時(shí)需要文化做鋪墊，同時(shí)要求企業(yè)有相應(yīng)的發(fā)展，沒(méi)有發(fā)展就沒(méi)有平臺(tái)，無(wú)法讓那些能夠唱大戲的人上臺(tái)，滿足不了人才的要求，就會(huì)骨干流失，最后是企業(yè)需要對(duì)包括股東、經(jīng)營(yíng)人和客戶的綜合物質(zhì)、精神和環(huán)境的統(tǒng)籌，所以我們?cè)诒г沟耐瑫r(shí)，也要看到自己做的那些方面還需要完善這樣的現(xiàn)實(shí)。 面對(duì)浮躁的社會(huì)，這個(gè)時(shí)代我們還需要時(shí)間去沉淀，中國(guó)近些年GDP的高速增長(zhǎng)，物質(zhì)條件在一定程度上滿足社會(huì)需求同時(shí)，中國(guó)由于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)度過(guò)來(lái)，那個(gè)時(shí)代的物質(zhì)短缺讓人們窮怕了，一旦富足起來(lái)，內(nèi)心反倒難以平衡，這樣就導(dǎo)致虛浮的現(xiàn)象產(chǎn)生，一是中國(guó)的人文環(huán)境需要改善，大家的平均教育程度不高，不象歐美及發(fā)達(dá)國(guó)家的整體文化水平，另一方面，我們也不象發(fā)達(dá)國(guó)家富裕了那么久，可以比較平淡的看待財(cái)富和對(duì)待財(cái)富，這就是歷史的背景，恐怕沒(méi)有1個(gè)時(shí)代去澄清，浮躁的現(xiàn)象還是無(wú)法清除的，這個(gè)也不是我們要討論的主題，我們分析的目的就是怎么因勢(shì)利導(dǎo)而已。 大的環(huán)境改變不了，可以在小的環(huán)境中做文章，社會(huì)人什么樣的都有，找到一群價(jià)值觀相近的人，找一群這樣的人可以省去很多的管理成本，這個(gè)就需要企業(yè)在招聘上用工夫了，另一個(gè)方面需要引導(dǎo)，營(yíng)造一個(gè)能夠沉淀的環(huán)境，你希望來(lái)的人成為你希望的形象和氣質(zhì)，就需要在這方面多下功夫，這點(diǎn)也恰是我們?cè)S多企業(yè)的短板，不想投入就要產(chǎn)出，往往適得其反，大多數(shù)企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)力度不夠，做培訓(xùn)往往做樣子的多，老板本人平時(shí)不是研究技術(shù)，就是大多跟幾個(gè)高管在一起聊聊，甚至也沒(méi)有更多的聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，都是傳達(dá)命令而已，很少或者從來(lái)就沒(méi)有想辦法去聽(tīng)聽(tīng)基層員工怎么想的，大家了不了解公司的目標(biāo)，或者走出來(lái)更多的和大家對(duì)話，因此，久而久之就形成一種痼疾，中高層也都是這樣，就造成企業(yè)的戰(zhàn)略和價(jià)值觀停留在了空中，幾個(gè)人去承擔(dān)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，員工離心離德也就不奇怪了，還是我們很多從上面就沒(méi)做到。 職業(yè)化原則雖說(shuō)是對(duì)員工職業(yè)道德和職業(yè)使命的要求，這個(gè)也要在一定組織條件基礎(chǔ)上進(jìn)行，一個(gè)企業(yè)他的文化和品牌能夠做到由內(nèi)而外的認(rèn)可的條件下，也要客觀看待人員，企業(yè)不管怎么發(fā)展，都始終存在三種現(xiàn)象，人財(cái)、人在、人災(zāi)。 也就是比較客觀條件的基礎(chǔ)上，如何清理企業(yè)的害群之馬、也是很重要的，少數(shù)極個(gè)別的人在里面挑撥離間，這個(gè)在一定程度上也會(huì)給企業(yè)造成發(fā)展的障礙，大家都順，一兩個(gè)人在哪里教唆也會(huì)引起很多波瀾，所以我們建議，確實(shí)不認(rèn)同企業(yè)觀念的，就要讓他走人，對(duì)企業(yè)，對(duì)他本人在一定程度上都是好事，因?yàn)?，很肯定說(shuō)，一個(gè)滿腹抱怨的人能在這里干出什么名堂來(lái)，前提是企業(yè)的發(fā)展需要相應(yīng)的客觀性。 對(duì)職業(yè)人的培養(yǎng)，還是要以理念和發(fā)展的前景做引導(dǎo)，大多數(shù)企業(yè)缺乏活力的條件就是企業(yè)沒(méi)有注重環(huán)境和文化的經(jīng)營(yíng)，一般來(lái)講，大多數(shù)人員來(lái)到公司，至少?gòu)淖畛蹰_(kāi)始，大家對(duì)企業(yè)和自身未來(lái)的發(fā)展還是抱有希望的，只是后來(lái)有很多因素造成員工的離心離德，對(duì)于許多企業(yè)來(lái)講，如果形成了就看怎么面對(duì)，放棄通常不是最好的辦法，除非非放棄不可的。 當(dāng)然話也要說(shuō)回來(lái)，有的人就成了老油條了，怎么敲打也沒(méi)有辦法的情況下，就要換人，目前對(duì)于絕大多數(shù)的中小企業(yè)來(lái)講，面臨另一個(gè)極端就是，輔導(dǎo)機(jī)制的缺失造成關(guān)鍵崗位人員斷層的現(xiàn)象也很?chē)?yán)重，這幾乎制約了企業(yè)的發(fā)展，也直接導(dǎo)致企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)方面的投鼠忌器，怎么辦，還是要從源頭上抓，優(yōu)化環(huán)境，建立發(fā)展機(jī)制，也要企業(yè)主避免小富即安的心理，考慮的更多更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，做企業(yè)畢竟不是做投資，做的是人的企業(yè)，怎么兼顧所有人的利益這個(gè)是做好企業(yè)的前提條件。 我們做企業(yè)是否能夠經(jīng)營(yíng)成功，除了要在市場(chǎng)化的大環(huán)境中建立自己的核心優(yōu)勢(shì)之外，塑造一個(gè)小的能夠兼顧大家的發(fā)展環(huán)境是必須得，這在一定程度上就可以考量出我們的職業(yè)化環(huán)境，人性有弱點(diǎn)，就通過(guò)機(jī)制去約束，人性有動(dòng)力，就有效激勵(lì)，人有需求，就綜合平衡，還是能夠打造出自己的職業(yè)化環(huán)境的，所有的人都難以滿足，但是，還是可以通過(guò)有效兼顧來(lái)平和的，平和了，結(jié)果大家都發(fā)展了，職業(yè)環(huán)境就造起來(lái)了。