LED照明營銷研究
LED產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈,在中國更多的是應用。遺憾的是:在LED行業(yè)里面,懂技術(shù)的不懂設計,懂設計的不懂制造,懂制造的不懂營銷。而作為產(chǎn)業(yè)鏈的中間鏈條,如果不能融合技術(shù)、設計、制造、營銷,基本就不可能贏得這場LED照明的競爭。
對于渠道招商來講,必須研究渠道商的核心利益與企業(yè)核心利益的共同點和差異點。目前,LED照明企業(yè)必須聯(lián)手上游芯片廠家做好宣傳教育工作,整合自身投入到照明行業(yè)中,聯(lián)合實力經(jīng)銷商,通過裝飾設計和燈光設計,將產(chǎn)品銷售出去。
與傳統(tǒng)照明產(chǎn)品的營銷不同的是,LED照明營銷的終端客戶更多的是政府機構(gòu)。所以,關(guān)系營銷必然作為核心的營銷理念影響著LED照明行業(yè)。
但是,關(guān)系營銷即使戰(zhàn)略,也是戰(zhàn)術(shù)。必須在完善的渠道通路之后才能發(fā)揮作用。所以,如何建設一種LED照明的營銷模式,完成LED照明產(chǎn)品的渠道招商,渠道為王。
余君老師著重探討和研究LED照明的國內(nèi)營銷策略,特別適合需要進行渠道招商的LED照明企業(yè)。
國內(nèi)LED照明行業(yè)仍然未出現(xiàn)真正的市場領軍型企業(yè),但該行業(yè)是個資本及技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。
LED照明方興未艾,有了更多的借鑒模式和更大的整合平臺;國家“十城萬盞”工程對于LED企業(yè)來講、絕對是不可錯過的機遇,政策扶持機遇。
在國家產(chǎn)業(yè)政策引導扶持下,產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新等等在行業(yè)內(nèi)還有很大空間可以操作。
攜資金實力及技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢,謀定而后動,可以更省的渠道成本達到更有效率的渠道招商和工程銷售,進而在行業(yè)的渠道掠奪大戰(zhàn)中占得優(yōu)勢,需要盡力策劃。
LED照明市場巨大,前景廣闊,具備綜合競爭實力的品牌較少,很多二三線的LED照明企業(yè)普遍停留在低層次的價格競爭階段,缺乏系統(tǒng)營銷意識及方法,國內(nèi)市場尚未形成強悍領導性品牌
規(guī)?;膶I(yè)制造優(yōu)勢,可以更低成本組織供應鏈;營銷系統(tǒng)的調(diào)整變革可以更高效率渠道拓展招商,提升市場一線執(zhí)行力!
行業(yè)企業(yè)急需在企業(yè)內(nèi)部突破原有的營銷管理觀念,敢于迎接市場挑戰(zhàn),而不是被動失去市場機會。
LED照明行業(yè)內(nèi)營銷革命興起,品牌整合速度加快、強勢競爭對手介入工程、道路、戶外照明市場。
行業(yè)優(yōu)秀人才的爭奪加劇及項目涉及人才隊伍的穩(wěn)定性要求升高。
優(yōu)勢渠道經(jīng)銷商及工程關(guān)系資源的爭奪加劇。
資本、技術(shù)、渠道三種資源的競爭及配置變化更加復雜。
行業(yè)企業(yè)在市場營銷和品牌建設的重視度方面滯后,如果不能在短的時間內(nèi)迅速搶占市場資源,那么就有可能被競爭對手封殺在萌芽階段。
好的營銷策劃方案必須要有好的執(zhí)行才可以。銷售執(zhí)行才是最重要的。能否將營銷方案和執(zhí)行統(tǒng)一起來是成敗的關(guān)鍵。
這是一場殘酷的戰(zhàn)略規(guī)劃比拼。
國內(nèi)LED照明企業(yè)的核心問題及解決方向
品牌定位(產(chǎn)品定位、市場定位)
營銷團隊及工程項目營銷體系的建設(招聘、培訓、管理、考核)
大客戶項目直銷
優(yōu)質(zhì)供應鏈打造及市場渠道招商歸劃
品牌建設及媒體、展會傳播
國內(nèi)LED照明企業(yè)的營銷策略
1、產(chǎn)品策略
專注于制造研發(fā)體系的品質(zhì)及品控管理,吸納專業(yè)項目經(jīng)理人才加強專業(yè)新品供應,特別是對工程項目銷售產(chǎn)品的配套采購及補充。
細分LED照明市場,結(jié)合實際照明應用場合,設計系列產(chǎn)品(著重考慮LED照明產(chǎn)品的芯片、配光、散熱、驅(qū)動電源四大核心問題)
2、價格策略
定價以市場為導向,結(jié)合成本及渠道利潤綜合考慮。
相對競爭對手適度提高各級經(jīng)銷商利潤空間以提高主推積極性。
實行全國統(tǒng)一的專業(yè)產(chǎn)品區(qū)域代理制及批發(fā)價,取消價格暗扣,制定指導工程銷售價,限低不限高。
同地區(qū)工程項目報價實行體系內(nèi)價格保護政策,避免內(nèi)部互相殺價。
3、渠道策略(經(jīng)銷及工程)
.組建銷售“工程師”業(yè)務隊伍,拓展系列產(chǎn)品對口銷售渠道。
.細分銷售渠道:
建委、開發(fā)區(qū)管委會、城建投公司、市政工程采購、路燈管理所。
大型景觀亮化公司、照明設計公司。
有資質(zhì)的各級道路照明施工單位,當?shù)卣彰鲄f(xié)會節(jié)能辦。
當?shù)毓?jié)能照明企業(yè)、路燈燈桿生產(chǎn)企業(yè)。
生產(chǎn)太陽能、風力發(fā)電產(chǎn)品等相關(guān)廠家。
注重渠道激勵及控制,分階段實行渠道促銷活動,注意控制渠道庫存。
.加強大中型工程項目的產(chǎn)品銷售推廣。
4、宣傳及推廣策略系列產(chǎn)品以“一對一”的終端專業(yè)宣傳推廣為主,創(chuàng)新性的徹底顛覆行業(yè)以渠道招商為重的宣傳推廣方式。
以專業(yè)的系列照明為旗艦產(chǎn)品突出宣傳終端照明應用場景展示;
以組合的營銷政策亮點對經(jīng)銷商宣傳“無風險經(jīng)營及與企業(yè)品牌共同成長的穩(wěn)定利益保證”;
以較全的專業(yè)產(chǎn)品組合針對競爭對手渠道商宣傳經(jīng)營企業(yè)品牌的利益點;
以系統(tǒng)的市場行動、成功的樣板市場及服務宣傳未來目標以鼓舞渠道信心;
以階段性的促銷活動拉動終端銷售激活人氣;
以差異化的賣點產(chǎn)品拉開與競爭對手提升專業(yè)形象。
爭取做幾個比較有影響力的大型全國樣板工程以擴大專業(yè)照明性能的宣傳點。
5、LED照明營銷模式——宣銷分離、全程協(xié)銷
為什么要營銷模式?這是企業(yè)品牌戰(zhàn)略中的營銷差異化的要求。
渠道暢通工程(渠道為王)
明星終端工程(批零+工程)
全員培訓工程(內(nèi)部+外部)
團隊作戰(zhàn)
會議營銷
體驗營銷
活動營銷
展會營銷
品牌聯(lián)合
戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)互動,形成戰(zhàn)略性戰(zhàn)術(shù)(對于營銷人員是戰(zhàn)術(shù),企業(yè)層面是戰(zhàn)略)
邊緣原則(農(nóng)村包圍城市,游擊戰(zhàn)——運動戰(zhàn)——陣地戰(zhàn))
宣銷分離,品牌是生產(chǎn)企業(yè)的。全程協(xié)銷,掌控渠道。