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邱建衛(wèi):經(jīng)銷商自我核心競(jìng)爭(zhēng)力鍛造法則
2016-01-20 46378
對(duì)象
企業(yè)營銷人員、經(jīng)銷商老板
目的
針對(duì)如何提升經(jīng)銷商的經(jīng)營質(zhì)量,構(gòu)建和諧的廠商關(guān)系,形成雙贏的渠道管理模式。全面提升廠家的渠道控制力,進(jìn)而加快市場(chǎng)的開發(fā),鞏固市場(chǎng)占有率。
內(nèi)容
第一部分:經(jīng)銷商生存危機(jī)和發(fā)展策略 【本部分主要觀點(diǎn)】 世界上沒有賣不出去的貨,只有賣不出去貨的人! 目標(biāo)決定作為、實(shí)力決定效率、思路決定出路、行動(dòng)決定財(cái)富。 失敗在細(xì)節(jié)、成功靠系統(tǒng)。 這個(gè)世界上最恐怖的事情是比我們更聰明的人比我們更努力地在學(xué)習(xí)。 當(dāng)今商界鐵規(guī): 無商不“艱”、勇者無懼、步步為“贏”、“剩”者為王 第一節(jié) 經(jīng)銷商生存現(xiàn)狀 1.經(jīng)銷商現(xiàn)狀 2.經(jīng)銷商的短壽命現(xiàn)象 3.經(jīng)銷商行業(yè)地位的變化 4.新一代經(jīng)銷商面臨十大問題 5.經(jīng)銷商經(jīng)營的虧損的12個(gè)沼澤地 第二節(jié) 經(jīng)銷商面臨的生存危機(jī) 1.誰搶了我們的飯碗? 2.誰會(huì)最終生存下來? 3.我致命的弱點(diǎn)在哪里? 第三節(jié) 經(jīng)銷商突圍思路 1.經(jīng)銷商發(fā)展的六個(gè)階段 2.未來經(jīng)銷商發(fā)展趨勢(shì) 3.經(jīng)銷商經(jīng)營思想必須完成的三個(gè)轉(zhuǎn)變 4.經(jīng)銷商突破發(fā)展障礙的五大策略 5.優(yōu)秀經(jīng)銷商長盛不衰的七大秘訣 第四節(jié) 經(jīng)銷商突圍關(guān)鍵提醒 1.經(jīng)銷商突圍的障礙和關(guān)鍵點(diǎn) 2.經(jīng)銷商發(fā)展變革所需主要工具 第二部分:經(jīng)銷商的盈利模式打造策略 【本部分主要觀點(diǎn)】 有知識(shí)的人一生正常,無智慧的人一生無常。 團(tuán)伙斗不過團(tuán)隊(duì),野狗斗不過群狼。 沒有團(tuán)隊(duì),沒有江山(企業(yè))。 有志之士立長志,無志之人常立志! 不識(shí)貨半世苦,不識(shí)人一世苦! 廠商合作是個(gè)心心相印、各用所長、互助互動(dòng)的良性合作過程! 第一節(jié):經(jīng)銷商經(jīng)營自我管理的八大技能 1.技能之一:如何挑選“三好”產(chǎn)品 2.技能之二:如何獲得廠家支持 3.技能之三:如何制定銷售計(jì)劃 4.技能之四:如何制定銷售政策 5.技能之五:如何優(yōu)化庫存 6.技能之六:多品牌資金如何運(yùn)作 7.技能之七:如何防止優(yōu)秀員工跳槽 8.技能之八:如何進(jìn)行銷售人員管理 第二節(jié):經(jīng)銷商的盈利模式打造策略 1.為何“自立、自強(qiáng)、自尊”是未來經(jīng)銷商強(qiáng)大的經(jīng)營原則? 沒有方法的人可憐,沒有策略的人可悲。 2.如何進(jìn)行公司盈利模式創(chuàng)建 經(jīng)營不盈利,上帝也生氣——規(guī)模分?jǐn)偝杀?,結(jié)構(gòu)決定利潤。 經(jīng)銷商的成本結(jié)構(gòu)、營運(yùn)結(jié)構(gòu)及贏利模式、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略分析。 3.經(jīng)銷商營銷公司的“群狼團(tuán)隊(duì)”管理方略 沒有一流的團(tuán)隊(duì),就不會(huì)有一流的業(yè)績——錢是給內(nèi)行人掙的。 4.經(jīng)銷商管理的十大典型錯(cuò)誤習(xí)慣及成因分析。 狼性有效的營銷公司管理模式及應(yīng)用效果評(píng)估與監(jiān)控。 第三部分:經(jīng)銷商的公司發(fā)展自我規(guī)劃建議 【本部分主要觀點(diǎn)】 必勝公司:造船(資本積累)、造憲(制度建立)、造夢(mèng)(團(tuán)隊(duì)理念與愿景) 必?cái)」荆和跺e(cuò)錢,用錯(cuò)人,不會(huì)管。 第一節(jié):如何從“做買賣業(yè)務(wù)型公司”轉(zhuǎn)型為“品牌營銷型公司”? 1.要有發(fā)展的理念必須改變夫妻店。 2.經(jīng)銷商衰亡的主因不是產(chǎn)品賣不出去,而是機(jī)制未建立。 第二節(jié):如何進(jìn)行公司發(fā)展規(guī)劃制定 1.定位不當(dāng),終身流浪,不做第一要做唯一。不做“船老大”要做好“艦長”。 2.小老板站檔鋪,中老板跑業(yè)務(wù),大老板打高爾夫。不同規(guī)模不同價(jià)值——精力決定作為,領(lǐng)域決定利潤。狼多肉少,競(jìng)爭(zhēng)慘烈,經(jīng)銷商如何尋找走向藍(lán)海的航海圖。知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代,難有“一招鮮,吃遍天”的生意。 第三節(jié):生命要有意義,生活要有意思。 1.生意生意讓生命有意義;生意生意,就要不斷生出新主意。 2.修煉自我品行、培育卓越團(tuán)隊(duì)、把控核心市場(chǎng)、以責(zé)任奉獻(xiàn)社會(huì),實(shí)現(xiàn)自己幸福人生! 第四部分:對(duì)話與總結(jié):互動(dòng)、提問、解答組配進(jìn)行
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