顧問式培訓(xùn)，提問式培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，案例與演練相結(jié)合。結(jié)合行業(yè)、企業(yè)自身情況，掌握企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策能力提升之道，構(gòu)建高層管理決策模式，打造高智能、智慧化決策團(tuán)隊。 課程提綱 第一部分：企業(yè)高管人員能力配置 一、從企業(yè)高管說起（高管的起源、分類、范圍） 二、高管的作用認(rèn)知 三、什么管理型經(jīng)理？什么是經(jīng)營性經(jīng)理？他們的區(qū)別？ 四、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和觀念？ 五、高管職業(yè)生涯所面臨的8大障礙以及高管決策能力結(jié)構(gòu)要素分析 六、企業(yè)高管決策能力配置的具體要求和內(nèi)容 七、企業(yè)高管決策能力自我診斷 八、案例分析 第二部分：企業(yè)高管決策能力快速提升之道 一、對高管決策能力的認(rèn)知和案例分享 二、對高管決策能力的理解和辨析 三、企業(yè)高管決策能力快速提升的有效方法和途徑 四、企業(yè)優(yōu)秀高管的評定標(biāo)準(zhǔn) 五、如何進(jìn)行高管的職業(yè)生涯規(guī)劃 六、什么是團(tuán)隊？什么是智能型決策團(tuán)隊，團(tuán)隊在企業(yè)中的作用？ 七、如何打造智能型決策團(tuán)隊 八、企業(yè)高管決策能力提升和高管團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)系 九、案例分析 對話與總結(jié)：互動、解答、總結(jié)