全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師暨中國廣告媒介行銷培訓(xùn)導(dǎo)師，品牌競合力創(chuàng)始人暨切割領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人兼總教練彭小東導(dǎo)師在其位于香港行銷力國際控股集團總部接受《媒無界網(wǎng)》，《行銷力網(wǎng)》等傳媒關(guān)于傳統(tǒng)媒體“互聯(lián)網(wǎng)+”的專題采訪時指出：一個傳媒黃金時代的終結(jié)”，“我們一定會為此付出代價”！如一記響雷昭告媒體的公器屬性和媒體人的道義擔(dān)當(dāng)。紙媒到底是日薄西山還是仍有作為空間？爭論越激烈表明紙媒轉(zhuǎn)型越艱難。

　　彭小東導(dǎo)師因此認為：無論轉(zhuǎn)型多么不易，紙媒只有克服恐慌、在“媒介融合”“互聯(lián)網(wǎng)+”的頂層設(shè)計指導(dǎo)下，借力新媒體，“摸著石頭過河”，才能真正做大做強。

　　一、主動出擊、積極擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)

　　“內(nèi)容為王”的理念一直被業(yè)界奉為圭臬，而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)則讓“渠道為王”的理念一時風(fēng)頭無兩。紙媒轉(zhuǎn)型不能抱有對互聯(lián)網(wǎng)的抵觸心理，要將新媒體“為我所用”。這正是美國傳播學(xué)教授馬克·庫珀所說的“數(shù)字優(yōu)先”的理念——要充分利用新媒體手段推送傳統(tǒng)媒體內(nèi)容。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心最新發(fā)布的《中國移動互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查研究報告》，我國“PC網(wǎng)民向手機網(wǎng)民的轉(zhuǎn)化階段基本結(jié)束”、“移動上網(wǎng)常態(tài)化”。又據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告(2015年1月)》，手機互聯(lián)網(wǎng)新聞在“2014中國網(wǎng)民各類手機互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的使用頻率”排行榜中位列第三，達74.6%。因此，在紙媒轉(zhuǎn)型的過程中，發(fā)展移動媒體或者手機媒體是不可或缺的，傳統(tǒng)媒體在移動端空缺意味著轉(zhuǎn)型的必然失敗。

　　在紙媒網(wǎng)站、紙媒微博運營熱度逐漸消退的狀況下，各大傳統(tǒng)媒體紛紛搶灘移動端——手機客戶端、微信公眾號紛紛如雨后春筍般冒出，并且取得了不俗的成績。《人民日報》APP下載量已突破千萬大關(guān)，《南京晨報》小記者微信公眾號粉絲突破40萬。移動端市場的開拓吸納了更多讀者，紙媒的傳播影響力更上一個臺階。

　　二、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，樹立媒體的專業(yè)權(quán)威

　　媒體轉(zhuǎn)型不僅是生存之需，更是媒體強烈社會責(zé)任感的體現(xiàn)。新媒體尤其是自媒體的出現(xiàn)構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)狂歡圖景，虛假信息、娛樂化信息擠占了嚴(yán)肅新聞報道傳播的空間。紙媒只有在新媒體“發(fā)聲”，才能做好新時期下的輿論引導(dǎo)工作。優(yōu)質(zhì)新聞是這個時代的稀缺品，傳統(tǒng)媒體機構(gòu)具有產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)新聞的絕對優(yōu)勢。比如《南方都市報》的“記者臥底高考替考組織”、澎湃新聞的“打虎”系列報道都是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的代表，有力證明了傳統(tǒng)媒體所獨有的社會正向推動作用。再比如，許多不知名的自媒體賬號坐擁大量粉絲，但其發(fā)布的信息卻是互聯(lián)網(wǎng)上隨意摘取得來的，很多虛假信息由此傳播誤導(dǎo)讀者；而根正苗紅的傳統(tǒng)紙媒，擁有大量專家資源，代表著某領(lǐng)域內(nèi)的權(quán)威，比如“南京晨報喬醫(yī)生”的微信公眾號依托媒體和專家的雙重公信力，為讀者普及科學(xué)知識，是網(wǎng)絡(luò)謠言的粉碎機，受到讀者喜愛，閱讀量很大。因此，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體平臺是對大眾負責(zé)、對社會負責(zé)的體現(xiàn)。

　　三、互聯(lián)網(wǎng)思維助力紙媒成功轉(zhuǎn)型或者升級

　　1、服務(wù)的理念

　　媒體的未來不僅僅是一個信息平臺，更是一個綜合服務(wù)平臺?！胺?wù)”理念是互聯(lián)網(wǎng)思維的重要組成部分。紙媒官方微信賬號每日“推送”消息體現(xiàn)的就是服務(wù)意識。與讀者主動搜索信息不同，微信“推送”是在信息過載的當(dāng)下紙媒將精選的信息主動整合發(fā)送，“1+X”即一條頭條加X條其他內(nèi)容統(tǒng)一打包推送，便于讀者接收、把讀者放在第一位。當(dāng)然，在新媒體上的傳播內(nèi)容植根于傳統(tǒng)紙媒，也整合了網(wǎng)絡(luò)其他信息，“不拘一格”，更符合大眾尤其是年輕人的口味。“服務(wù)”理念不僅體現(xiàn)在主動推送上，還體現(xiàn)在內(nèi)容的設(shè)置上。“新華日報”官方微信下方的菜單里將電子報、新華報業(yè)網(wǎng)、官方微博一并納入，便于讀者在不同的渠道中間切換，“微服務(wù)”里設(shè)置了航班查詢、鐵路查詢等便民信息。“南京晨報”官方微信則將股市問診、助威舜天等子欄目囊括在內(nèi)，進一步拉近了老百姓與媒體的距離，滲入百姓生活、服務(wù)百姓生活，在新聞信息的供應(yīng)商角色外又突出了生活服務(wù)的角色，增加傳播的趣味性、增強用戶粘性。

　　2、共贏的理念

　　紙媒之間“你死我活”的競爭法則已不適應(yīng)當(dāng)下，優(yōu)勢互補、資源共享、合作共贏是互聯(lián)網(wǎng)思維下媒體轉(zhuǎn)型的不二法門。習(xí)近平總書記提出媒介融合的理念后，新華報業(yè)傳媒集團順勢而行，率先發(fā)力，全面開啟全媒體戰(zhàn)略計劃：報紙、網(wǎng)站、微博、微信全渠道覆蓋，文字、圖片、視頻多形式呈現(xiàn)，黨報、都市報多聯(lián)盟合力。新華報業(yè)全媒體戰(zhàn)略實施以來，在社會重大議題報道中均以領(lǐng)頭羊的姿態(tài)獻出一篇篇扛鼎之作。例如2014年新華報業(yè)集團精心策劃“國家公祭·南京1213”專題報道，其中“日本尋證”的14篇稿子在《新華日報》《揚子晚報》、中國江蘇網(wǎng)等各個媒體的多種渠道同步推出，形成規(guī)模報道效應(yīng)，更全面、更深入地滲透進大眾的閱讀空間。

　　除了在集團內(nèi)部進行深度融合，新華還與其他省市的黨報聯(lián)動，推出“正義之勝——紀(jì)念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年新華報業(yè)全媒體行動”專題報道，起到了很好的帶頭作用、產(chǎn)生了良好的傳播效果。在新華報業(yè)的歷史上，這是一個具有劃時代意義的全新啟程，在中國乃至世界的新聞傳播史上都是濃墨重彩的一筆，給其他媒體成功轉(zhuǎn)型提供了范本。

　　3、市場細分的理念

　　除了整合能力，媒體轉(zhuǎn)型還必須注重開發(fā)細分市場。例如，南京晨報除“南京晨報”賬號外，還有“南京晨報老南京”、“晨報樓市”、“南京晨報喬醫(yī)生”、“晨報易理財”、“南京晨報小記者”、“南京晨報特別閱讀”等賬號。賬號細分對應(yīng)市場細分，滿足不同群體的信息收受需求。再比如上海報業(yè)集團的“澎湃”主打時政新聞市場，“界面”主打財經(jīng)新聞市場，“面”窄了，但是做得更精更深，樹立了品牌。其中“界面”旗下的摩爾金融平臺上一篇《兩會催生股票“風(fēng)口”分析》的文章單價188元，收入達20萬元，證實了付費閱讀的可能性。該平臺定位于金融服務(wù)、專為投資者這一細分群體提供信息，它產(chǎn)出的已經(jīng)不僅僅是內(nèi)容而是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。這給業(yè)界帶來了新的借鑒。

　　4、學(xué)習(xí)的理念

　　紙媒轉(zhuǎn)型理念先行，關(guān)鍵在于“人才”。以前紙媒記者的定位是各領(lǐng)域的“半個專家”，后來記者又必須成為“全才”——寫、編、攝、剪樣樣精通。尤其是全媒體記者，除了會做內(nèi)容，更要熟悉渠道，具備線上運營的素質(zhì)，做一名合格的“經(jīng)營記者”。

　　報紙、微博、微信的讀者群體有差別，信息收受習(xí)慣有差別，這決定了記者必須依據(jù)不同渠道的傳播特點編輯相應(yīng)內(nèi)容。比如報紙標(biāo)題講求核心觀點全盤托出、一針見血，而微信標(biāo)題則更講究如何引人入勝，如果將文中觀點全部濃縮在標(biāo)題里，那么讀者就不會點擊閱讀了。事實上，記者也承擔(dān)了越來越多的經(jīng)營責(zé)任。很多廣告商專門在微信平臺投放廣告，對記者的策劃能力、組織能力提出了更高的要求。

　　因此，記者必須學(xué)習(xí)更多先進的技術(shù)，摸清市場、經(jīng)營的科學(xué)，在堅持新聞專業(yè)主義的前提下，在跨領(lǐng)域、跨學(xué)科的交叉帶上獲取更大的行銷力成果......(未完待續(xù)，更多精彩盡在彭小東導(dǎo)師的現(xiàn)場精彩演講，彭小東導(dǎo)師：《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》等暢銷書作者，中國廣告媒介行銷培訓(xùn)導(dǎo)師，全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師，品牌競合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練；媒無界網(wǎng)，行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問,先后成功服務(wù)于國內(nèi)多個知名品牌，現(xiàn)任香港行銷力（國際）控股集團，行銷力傳播董事長，中華廣告媒介行銷力研究院院長等，行銷力國際控股集團五大業(yè)務(wù)板塊：品牌管理，廣告?zhèn)髅?，咨?a target="_blank" style="color: black;" >培訓(xùn)，資源整合，資本運作！五大品牌全球運營中心：行銷力---行銷問題到此為止！媒無界---傳無疆，媒無界，達天下！核心競爭力---超越競爭對手的優(yōu)勢能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競合力---競爭.合作.共贏！）