全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師暨中國廣告媒介行銷培訓(xùn)導(dǎo)師，品牌競合力創(chuàng)始人暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練彭小東導(dǎo)師在接受媒無界網(wǎng)，行銷力網(wǎng)等專訪時(shí)說：“媒體融合”的發(fā)展，已經(jīng)出現(xiàn)很多轉(zhuǎn)型和變化：

   彭小東導(dǎo)師觀點(diǎn)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)媒體正在接受最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，都是一個(gè)融合的平臺(tái)，要打破原有的模式進(jìn)行創(chuàng)新。彭小東導(dǎo)師觀點(diǎn)：媒體融合絕不是說把內(nèi)容從報(bào)紙搬到網(wǎng)站。

   一.彭小東導(dǎo)師認(rèn)為“媒體融合”的四個(gè)焦點(diǎn)：

   1.為什么要融合？

   現(xiàn)在媒體格局發(fā)生了很重要的變化，“意見表明有四個(gè)力必須要在融合當(dāng)中得以體現(xiàn)，即傳播力、公信力、影響力、還有輿論的引導(dǎo)力。彭小東導(dǎo)師認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體在這四個(gè)力上已經(jīng)有點(diǎn)弱了。

   2.如何融合？意見指出要遵循兩個(gè)規(guī)律，要強(qiáng)化一個(gè)思維。“所謂兩個(gè)規(guī)律，一個(gè)是新聞傳播規(guī)律，這個(gè)咱們傳統(tǒng)媒體都懂的，但是第二個(gè)規(guī)律新興媒體的規(guī)律。說實(shí)話傳統(tǒng)媒體不掌握，它到底有什么特征，有什么能力，有什么特點(diǎn)？這又是意見的另外一個(gè)亮點(diǎn)。”

  3.把技術(shù)建設(shè)和內(nèi)容建設(shè)放在同等重要的位置上？

   “傳統(tǒng)媒體人特別固有的思維就是，反正我是做內(nèi)容的，我們的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)永遠(yuǎn)會(huì)發(fā)展下去，可是歷史告訴我們，光靠內(nèi)容是不行的，先進(jìn)的技術(shù)才是支撐。”

  4.五個(gè)方面一體化，即內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營、管理？

   彭小東導(dǎo)師指出：絕不是說，把內(nèi)容從傳統(tǒng)的報(bào)紙，搬到了網(wǎng)站或者手機(jī)平臺(tái)就結(jié)束。“真正的媒體融合是從老百姓看得見的最簡單的內(nèi)容產(chǎn)品，一直延伸到媒體最后的頂層設(shè)計(jì)，延伸到整個(gè)的管理層次和管理架構(gòu)的設(shè)計(jì)。”

    傳統(tǒng)媒體正在接受最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)

    彭小東導(dǎo)師指出：“可以這樣說，報(bào)業(yè)從去年到現(xiàn)在一年的時(shí)間里，廣告呈現(xiàn)斷崖式地下滑。”互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)媒體不論從廣告、人才、內(nèi)容等方面，都受到了巨大沖擊。毋庸置疑，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新媒體的發(fā)展對(duì)于傳統(tǒng)媒體的沖擊是巨大的。具體有哪些方面接受了嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)呢？

  二.彭小東導(dǎo)師提出媒體融合的三大沖擊

    彭小東導(dǎo)師現(xiàn)場提出了幾個(gè)方面：

    1.最明顯的挑戰(zhàn)首先是廣告。”廣告直接受到了強(qiáng)烈的沖擊，當(dāng)然這沖擊的苗頭已經(jīng)有兩三年了，傳統(tǒng)媒體廣告明顯在下滑，而新興媒體的廣告明顯在上升。

    2.受沖擊的就是人才。“我們明顯能感覺到現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體的相當(dāng)一部分人在逃亡，往新媒體里面去跳槽，這是一個(gè)趨勢(shì)。去年一年，南方報(bào)業(yè)集團(tuán)就離職了202人；我們也經(jīng)常聽到央視的某個(gè)名人在跳槽。”

    3.傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)也已經(jīng)開始受到?jīng)_擊了。傳統(tǒng)媒體過去以自己的專業(yè)性和權(quán)威性，占據(jù)了內(nèi)容市場的大半部分江山，但是現(xiàn)在明顯看到，新媒體原創(chuàng)內(nèi)容在加大，自媒體也在加大，搶占傳統(tǒng)的市場也是越來越大；我們以今年天津的大爆炸為例，事故發(fā)生后，大量的首發(fā)資訊都是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)出的，包括爆炸瞬間的視頻，照片大部分都是老百姓拿手機(jī)拍的。

    下一步的更多的沖擊就是傳統(tǒng)媒體的體制上。過去傳統(tǒng)媒體按部就班、比較封閉、跟用戶之間沒有直接的關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)方式和組織架構(gòu)，遲早會(huì)受到影響。

 三.彭小東導(dǎo)師觀點(diǎn)媒體融合發(fā)展缺乏四樣?xùn)|西

  彭小東導(dǎo)師指出：“傳統(tǒng)媒體在媒體融合過程當(dāng)中，缺乏四樣?xùn)|西，”移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統(tǒng)媒體不論從技術(shù)、人才、資金、大數(shù)據(jù)上與新媒體都有很大差距。

   1.缺技術(shù)。這是傳統(tǒng)媒體非常明顯的一個(gè)短版：長期來報(bào)業(yè)的技術(shù)含量不是特別高，最多就是在自己的采編系統(tǒng)用全數(shù)字化。到了印場最多也就是數(shù)字印刷，這個(gè)技術(shù)含量不高；廣電技術(shù)相對(duì)高一點(diǎn)，但是也是典型的廣播級(jí)的傳播，點(diǎn)對(duì)面的傳播。傳統(tǒng)媒體跟現(xiàn)在基于互聯(lián)網(wǎng)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，實(shí)時(shí)的，寬帶技術(shù)差距太遠(yuǎn)。

   2.缺人才。傳統(tǒng)媒體工作模式使得人相對(duì)比較專業(yè)化，工作非常封閉，基本上是采編播人員自己生產(chǎn)自己傳播。傳統(tǒng)媒體去利用社會(huì)資源相對(duì)要少得多，所以人相對(duì)比較封閉，比較自我，又缺乏一種跟市場之間的直接瓜葛。

   3.缺資金?，F(xiàn)在明顯能看到互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)發(fā)展當(dāng)中，越是巨無霸級(jí)的大企業(yè)，如BAT他們做產(chǎn)業(yè)鏈的時(shí)候非常輕松，因?yàn)樗谐浞值馁Y金。

   4.缺大數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)媒體重視但沒有落實(shí)到具體點(diǎn)上的就是用戶及用戶數(shù)據(jù)。在今天這個(gè)新興媒體時(shí)代，用戶數(shù)據(jù)是最大的資源。而傳統(tǒng)媒體號(hào)稱報(bào)紙發(fā)行量幾十萬上百萬，但實(shí)際誰是你的讀者呢？中央電視臺(tái)說觀眾有12億到13億。但誰是你的觀眾呢？觀眾的喜好是什么？特別是每一個(gè)觀眾的喜好，傳統(tǒng)媒體是做不到了解的。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，新媒體對(duì)每一個(gè)用戶的使用喜好、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)行為都是全部后臺(tái)掌握的，這是不一樣的。

四．彭小東導(dǎo)師建議在體制上改革創(chuàng)新

   彭小東導(dǎo)師表示，體制改革有一個(gè)核心點(diǎn)就是不要在按現(xiàn)在的傳統(tǒng)媒體的方式，來劃分自己的媒體的內(nèi)部結(jié)構(gòu)了。“打比方說，我是某某廣播電視臺(tái)，旗下廣播是廣播，電視是電視，新媒體中心，各做各的。再不要這么劃分了。”

   好的媒體體制改革應(yīng)該是怎樣的？彭小東導(dǎo)師指出，應(yīng)該就在一個(gè)媒體內(nèi)部按流程去加工，什么叫媒體流程呢？

第一個(gè)，流程是內(nèi)容的采制生產(chǎn)；

第二個(gè)，集成分發(fā)；

第三個(gè)，傳輸；

第四個(gè)，用戶手里。

按這四塊，組織架構(gòu)應(yīng)該是，

第一塊.，內(nèi)容產(chǎn)品部；

第二塊，內(nèi)容渠道分發(fā)管理部，相當(dāng)于編排，了解用戶根據(jù)用戶需求編排發(fā)送；

第三，技術(shù)部門；

第四是整合營銷部門，必須把廣告推廣、公關(guān)、線下活動(dòng)都放在這個(gè)部門......(未完待續(xù)，更多精彩盡在彭小東導(dǎo)師的現(xiàn)場精彩演講，彭小東導(dǎo)師：《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》等暢銷書作者，中國廣告媒介行銷培訓(xùn)導(dǎo)師，全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師，品牌競合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練；媒無界網(wǎng)，行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問,先后成功服務(wù)于國內(nèi)多個(gè)知名品牌，現(xiàn)任香港行銷力（國際）控股集團(tuán)，行銷力傳播董事長，中華廣告媒介行銷力研究院院長等，行銷力國際控股集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊：品牌管理，廣告?zhèn)髅?，咨?a target="_blank" style="color: black;" >培訓(xùn)，資源整合，資本運(yùn)作！五大品牌全球運(yùn)營中心：行銷力---行銷問題到此為止！媒無界---傳無疆，媒無界，達(dá)天下！核心競爭力---超越競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競合力---競爭.合作.共贏！ ）