在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整期的裁員策略，關(guān)鍵著眼點(diǎn)在于為什么要裁員？怎么裁員？裁員是手段，不是目的。那裁員的目的是什么？如何達(dá)成？近日全球華人總裁卓越行銷(xiāo)力暨中國(guó)廣告媒介行銷(xiāo)培訓(xùn)導(dǎo)師，品牌競(jìng)合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練彭小東導(dǎo)師在接受媒無(wú)界網(wǎng)，行銷(xiāo)力網(wǎng)等專(zhuān)業(yè)權(quán)威媒體就處于調(diào)整期企業(yè)如何做好裁員策略了如下的分享：

　　　一、為什么要裁員？

　　俗話(huà)說(shuō)的好，做生不如做熟，做熟不如做透，沿用原來(lái)的隊(duì)伍不好嗎？

　　事實(shí)恰恰證明，為同一企業(yè)服務(wù)多年的基層員工，大多不知道如何為自己制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，如何跟上市場(chǎng)的發(fā)展方向，這也就是企業(yè)培訓(xùn)課程的由來(lái)。并且，原有的管理團(tuán)隊(duì)缺乏現(xiàn)代管理意識(shí)，很難通過(guò)簡(jiǎn)短培訓(xùn)提升個(gè)人的視野和文化修養(yǎng)，再則有一些新興業(yè)務(wù)，是現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)中的人員無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求的。

　　分析現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，能上的上，能留的留，需要走的也必須走了，這就是裁員。

　　二、怎么裁員？

　　請(qǐng)那些曾經(jīng)和你在一個(gè)戰(zhàn)壕里戰(zhàn)斗過(guò)的隊(duì)友離開(kāi)，從人情層面上講比較殘忍，可是我們生活在商業(yè)社會(huì)中，“《北上廣不相信眼淚》”，所以必須以專(zhuān)業(yè)、職業(yè)的角度思考問(wèn)題。

　　根據(jù)彭小東導(dǎo)師自身的經(jīng)驗(yàn)，將需要解聘的員工分作四類(lèi)：

　　1、工作表現(xiàn)不好態(tài)度也不好的，胡攪蠻纏、背景深厚的，主要是先做好背景關(guān)系的鋪墊和溝通，只要背景溝通好了就什么問(wèn)題都沒(méi)有了；

　　2、工作表現(xiàn)普通工作態(tài)度好，這樣的員工最棘手，所以要事先和當(dāng)事人溝通工作表現(xiàn)的問(wèn)題，如果她認(rèn)可自己的工作表現(xiàn)普通也好辦，有更好的人，如果她不認(rèn)可那么有可能要深挖她直接領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題了；

　　3、工作表現(xiàn)很好工作態(tài)度非常不好的，這樣的人可以考慮以其他形式合作，比如項(xiàng)目、兼職；

　　4、工作表現(xiàn)和工作態(tài)度都非常好，但是占據(jù)了管理崗位但是做不了管理工作，這也是相對(duì)棘手的一類(lèi)人群，最合適的方式就是找相應(yīng)的直接領(lǐng)導(dǎo)做進(jìn)一步的溝通，先讓其從管理崗位上下來(lái)，盡量不調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)以防引起個(gè)人反感，另外在工作任務(wù)分配中安插一個(gè)既能妥善安置他、又沒(méi)有管理全職的職位，比如**副經(jīng)理，**項(xiàng)目主管、**副主任，**負(fù)責(zé)人等等。

　　三、裁員的目的是什么？

　　裁員的目的不能說(shuō)簡(jiǎn)單，應(yīng)該是比較直接：

　　1、 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，讓穩(wěn)定的隊(duì)伍更加精簡(jiǎn)，輕裝上陣；

　　2、 節(jié)約人力資源和資金資源，調(diào)整到戰(zhàn)略側(cè)重業(yè)務(wù)上；

　　3、 在考慮到發(fā)展?jié)摿吞嵘臻g的基礎(chǔ)上，保留最優(yōu)團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)文化認(rèn)可度和團(tuán)隊(duì)凝聚力；

　　4、 按照公司戰(zhàn)略部署完成階段性業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，達(dá)成目的。

　　5、 有利于公司團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)文化建設(shè)。

　　6、 節(jié)約公司管理成本　.....(未完待續(xù)，更多精彩盡在彭小東導(dǎo)師的現(xiàn)場(chǎng)精彩演講，彭小東導(dǎo)師：《不懂行銷(xiāo)力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》，《一本書(shū)讀懂大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)》等暢銷(xiāo)書(shū)作者，中國(guó)廣告媒介行銷(xiāo)培訓(xùn)導(dǎo)師，全球華人總裁卓越行銷(xiāo)力導(dǎo)師，品牌競(jìng)合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練；中華傳媒行銷(xiāo)力學(xué)院院長(zhǎng)（籌），中國(guó)民營(yíng)企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)（籌）；媒無(wú)界網(wǎng)，行銷(xiāo)力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問(wèn)，中國(guó)廣告銷(xiāo)售神奇教練，中國(guó)傳媒營(yíng)銷(xiāo)教父，曾有過(guò)個(gè)人一天簽訂三張廣告銷(xiāo)售合同，三個(gè)月完成全年銷(xiāo)售任務(wù)等成功廣告銷(xiāo)售，傳媒營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷;現(xiàn)任香港行銷(xiāo)力（國(guó)際）控股集團(tuán)，行銷(xiāo)力傳播董事長(zhǎng)，中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院長(zhǎng)等職；行銷(xiāo)力國(guó)際控股集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊：品牌管理，廣告?zhèn)髅?，咨?xún)培訓(xùn)，資源整合，資本運(yùn)作！五大品牌全球運(yùn)營(yíng)中心：行銷(xiāo)力---行銷(xiāo)問(wèn)題到此為止！媒無(wú)界---傳無(wú)疆，媒無(wú)界，達(dá)天下！核心競(jìng)爭(zhēng)力---超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競(jìng)合力---競(jìng)爭(zhēng).合作.共贏！）