全球華人總裁卓越行銷(xiāo)力暨中國(guó)廣告媒介行銷(xiāo)培訓(xùn)導(dǎo)師,品牌競(jìng)合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練彭小東導(dǎo)師在最近的《卓越行銷(xiāo)力》課程講到:在行銷(xiāo)過(guò)程中,我們經(jīng)常會(huì)遇到客戶(hù)的拒絕,拒絕至于行銷(xiāo)力如何生命之于呼吸,拒絕是非常正常的事情,也可以說(shuō)我們的行銷(xiāo)力是從拒絕開(kāi)始的,但如何才能把他也即客戶(hù)的“不”變?yōu)?/span>“行”這是一種行為藝術(shù)和科學(xué)也可以稱(chēng)之為技巧。彭小東導(dǎo)師根據(jù)自己多年的一線(xiàn)行銷(xiāo)力成功經(jīng)歷為大家做如下的分享:
客戶(hù)的“不”意味著什么?
1.真的是拒絕不嗎?不一定,拒絕人是一種本能!
2.做好心理準(zhǔn)備,在購(gòu)買(mǎi)一種產(chǎn)品或服務(wù)前,大多數(shù)客戶(hù)說(shuō)“不”的次數(shù)會(huì)多達(dá)5-7次。
3.“不”只是客戶(hù)“行”“不”“也許”三種基本回答中的一種,所以不必太沮喪。
4.草率地把“不”理解為“不行”,會(huì)讓你過(guò)早地放棄某一訂單而遺憾。
5.客戶(hù)的“不”可能意味著:
(1)客戶(hù)還有問(wèn)題存在。
(2)你對(duì)產(chǎn)品的好處解釋不足。
(3)客戶(hù)需要更多的購(gòu)買(mǎi)理由。
(4)你對(duì)客戶(hù)或者客戶(hù)所需產(chǎn)品的定位失誤。
(5)客戶(hù)有不愿提出的問(wèn)題或反對(duì)意見(jiàn)。
(6)推銷(xiāo)的時(shí)機(jī)不對(duì)。
(7)推銷(xiāo)產(chǎn)品的特性不符。
(8)也可能是“不,不買(mǎi)你的。”
(9)自身心情不好。
如何把“不”變?yōu)?/span>“行” ,把拒絕變?yōu)橘?gòu)買(mǎi)!
為了簡(jiǎn)化行銷(xiāo)力過(guò)程,我們希望你遵循一個(gè)銷(xiāo)售路線(xiàn)圖,而這個(gè)路線(xiàn)圖會(huì)有助于你達(dá)到行銷(xiāo)力的理想目標(biāo)——拿到訂單。這個(gè)路線(xiàn)圖叫作“說(shuō)服客戶(hù)的循環(huán)”,如圖1所示。
花時(shí)間看一遍這個(gè)循環(huán),每一步都仔細(xì)看看。請(qǐng)記住這個(gè)循環(huán)的過(guò)程,因?yàn)檫@將會(huì)是重中之重,而且也是你掌握獨(dú)特、有效的行銷(xiāo)力方法的關(guān)鍵所在。
接下來(lái),彭小東導(dǎo)師會(huì)對(duì)每一階段提煉關(guān)鍵內(nèi)容,以簡(jiǎn)潔、鮮明、重點(diǎn)突出的方式展現(xiàn)給你,以便于你掌握“說(shuō)服客戶(hù)的循環(huán)”的各個(gè)步驟,遵循該路線(xiàn)圖進(jìn)行銷(xiāo)售,并在遇到具體問(wèn)題時(shí)快速、方便地查詢(xún)。
外循環(huán)過(guò)程
一.與客戶(hù)建立融洽的行銷(xiāo)力關(guān)系
在所有的行銷(xiāo)力過(guò)程中,談?wù)轮跋扰c客戶(hù)建立起融洽的關(guān)系都至關(guān)重要,這是因?yàn)槿谇⒌年P(guān)系讓人覺(jué)得舒服,進(jìn)而讓人喜歡你、信任你。
與客戶(hù)建立融洽的關(guān)系,你需要做到:
(1)微笑。
(2)閑聊幾句。
(3)贊美。
●如果看見(jiàn)客戶(hù)墻上掛著一個(gè)鱸魚(yú)標(biāo)本,你和客戶(hù)聊天時(shí)就該問(wèn)一些關(guān)于釣魚(yú)的問(wèn)題。
●如果看見(jiàn)客戶(hù)桌上放著家庭照片,就該問(wèn)一些關(guān)于家庭的問(wèn)題。
●如果看見(jiàn)體育比賽的獎(jiǎng)杯、汽車(chē)模型或者國(guó)外旅行的照片,就該問(wèn)一些關(guān)于這些主題的問(wèn)題。
●如果你做的是企業(yè)對(duì)企業(yè)的行銷(xiāo)力,就可以問(wèn)一些關(guān)于客戶(hù)公司的問(wèn)題,以及客戶(hù)本人在這家公司工作了多長(zhǎng)時(shí)間等。讓你的音調(diào)、音量、語(yǔ)速與客戶(hù)保持協(xié)調(diào)、發(fā)音吐字要清晰。
(3)盡量和客戶(hù)保持相同或類(lèi)似的姿勢(shì)。
(4)和客戶(hù)保持讓他/她感到舒適的距離。
(5)和客戶(hù)握手的力度要和客戶(hù)的力度相近。
(6)和客戶(hù)一起走路時(shí)步速要和客戶(hù)協(xié)調(diào)。
二.了解客戶(hù)真實(shí)真正的需求
在與客戶(hù)建立了融洽的關(guān)系后,需要將話(huà)題轉(zhuǎn)到正事(銷(xiāo)售)上,首先要了解客戶(hù)需求。
了解客戶(hù)需求,你需要做到:
(1)告訴客戶(hù)你希望能幫助他們或者說(shuō)一下議程。
(2)坐得直一些,提醒客戶(hù)該集中注意力了。
(3)向客戶(hù)提問(wèn)題,記住不要提封閉式問(wèn)題(用“是”或“否”回答的問(wèn)題),要用開(kāi)放式問(wèn)題獲取拿到訂單所需的關(guān)鍵信息。開(kāi)放式問(wèn)題的6種形式:
·“誰(shuí)……?”
·“什么……?”
·“什么時(shí)候……?”
·“什么地方……?”
·“為什么……?”
·“怎么……?”
·“還有……?”
·“繼續(xù)……?”
(4)鼓勵(lì)客戶(hù)繼續(xù)說(shuō)下去,如“嗯、對(duì)、然后呢、好的、沒(méi)錯(cuò)、呃、您有沒(méi)有、當(dāng)然”,或者:
·“真的嗎?”
·“再跟我說(shuō)說(shuō)。”
·“哇!”
·“后來(lái)怎么了?”
(5)記錄客戶(hù)所說(shuō)的重點(diǎn)信息。
(6)提出探索性問(wèn)題,以防在收尾階段出現(xiàn)意外:
●探索性問(wèn)題1:“最終決定由誰(shuí)來(lái)做?”
●探索性問(wèn)題2:“決策者打算什么時(shí)候購(gòu)買(mǎi)?”或者“您什么時(shí)候需要?”
●探索性問(wèn)題3:“如果您決定買(mǎi)進(jìn)這款產(chǎn)品,那您現(xiàn)在有可用資金嗎?”或者“如果我們現(xiàn)在談的所有因素都顯示出我們公司的產(chǎn)品可以最好地滿(mǎn)足您目前的需求,還有別的因素影響您今天就做出購(gòu)買(mǎi)決定嗎?”
●探索性問(wèn)題4:“價(jià)格是您需要考慮的唯一因素嗎,還是質(zhì)量也同樣重要?”
●探索性問(wèn)題5:“你決定今天購(gòu)買(mǎi)嗎?”
●探索性問(wèn)題6:“請(qǐng)問(wèn)你需要的數(shù)量?”
●探索性問(wèn)題7:“你需要我們的服務(wù)?”.
●探索性問(wèn)題8:“你會(huì)介紹你有同樣需求的朋友嗎?”......(未完待續(xù),更多精彩盡在彭小東導(dǎo)師的現(xiàn)場(chǎng)精彩演講,彭小東導(dǎo)師:《不懂行銷(xiāo)力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》,《一本書(shū)讀懂大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)》等暢銷(xiāo)書(shū)作者,中國(guó)廣告媒介行銷(xiāo)培訓(xùn)導(dǎo)師,全球華人總裁卓越行銷(xiāo)力導(dǎo)師,品牌競(jìng)合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練;中華傳媒行銷(xiāo)力學(xué)院院長(zhǎng)(籌),中國(guó)民營(yíng)企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)(籌);媒無(wú)界網(wǎng),行銷(xiāo)力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問(wèn),中國(guó)廣告銷(xiāo)售神奇教練,中國(guó)傳媒營(yíng)銷(xiāo)教父,曾有過(guò)個(gè)人一天簽訂三張廣告銷(xiāo)售合同,三個(gè)月完成全年銷(xiāo)售任務(wù)等成功廣告銷(xiāo)售,傳媒營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷;現(xiàn)任香港行銷(xiāo)力(國(guó)際)控股集團(tuán),行銷(xiāo)力傳播董事長(zhǎng),中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院長(zhǎng)等職;行銷(xiāo)力國(guó)際控股集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊:品牌管理,廣告?zhèn)髅?,咨?xún)培訓(xùn),資源整合,資本運(yùn)作!五大品牌全球運(yùn)營(yíng)中心:行銷(xiāo)力---行銷(xiāo)問(wèn)題到此為止!媒無(wú)界---傳無(wú)疆,媒無(wú)界,達(dá)天下!核心競(jìng)爭(zhēng)力---超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)能力!總裁智慧---智慧.智造.智力!競(jìng)合力---競(jìng)爭(zhēng).合作.共贏!)