彭小東,彭小東講師,彭小東聯(lián)系方式,彭小東培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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2016-04-06 1689

           全球華人總裁卓越行銷(xiāo)力導(dǎo)師暨中國(guó)廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)導(dǎo)師,品牌競(jìng)合力暨彭小東切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練彭小東導(dǎo)師在出席最近由中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院主辦,行銷(xiāo)力國(guó)際控股集團(tuán)冠名,行銷(xiāo)力傳播承辦。媒,行銷(xiāo)力網(wǎng)全程媒體支持的“互聯(lián)網(wǎng)+打造卓越企業(yè)”中與大家分享主題內(nèi)容《揭秘卓越團(tuán)隊(duì)的管理技巧>>中與大家分享:彭小東導(dǎo)師的觀點(diǎn):“團(tuán)隊(duì)合作是任何一家公司成功的保證。不重視團(tuán)隊(duì)合作的公司是無(wú)法取得成功的?!睂?duì)于任何企業(yè)、任何人來(lái)說(shuō),同事之間的相互配合都是不可或缺的事情。當(dāng)今社會(huì),各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新,競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張激烈,社會(huì)需求越來(lái)越多樣化,使人們?cè)诠ぷ鲗W(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。

在很多情況下,單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。所有這些都需要人們組成團(tuán)體,并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依賴(lài)、相互關(guān)聯(lián)、共同合作,建立合作團(tuán)隊(duì)來(lái)解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題,并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調(diào),開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力,依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。

從前,有兩個(gè)饑餓的人得到了一位長(zhǎng)者的恩賜:一根漁竿和一簍鮮活碩大的魚(yú)。其中,一個(gè)人要了一簍魚(yú),另一個(gè)人要了一根漁竿,于是他們分道揚(yáng)鑣了。得到魚(yú)的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚(yú),他狼吞虎咽,還沒(méi)有品出鮮魚(yú)的肉香,轉(zhuǎn)瞬間,連魚(yú)帶湯就被他吃了個(gè)精光,不久,他便餓死在空空的魚(yú)簍旁。另一個(gè)人則提著漁竿繼續(xù)忍饑挨餓,一步步艱難地向海邊走去,可當(dāng)他看到不遠(yuǎn)處那片蔚藍(lán)色的海洋時(shí),他渾身的最后一點(diǎn)力氣也使完了,他也只能眼巴巴地帶著遺憾撒手人間。

另有兩個(gè)饑餓的人,他們同樣得到了長(zhǎng)者恩賜的一根漁竿和一簍魚(yú)。只是他們并沒(méi)有各奔東西,而是商定共同去找尋大海。他倆每次只煮一條魚(yú),他們經(jīng)過(guò)遙遠(yuǎn)的跋涉,來(lái)到了海邊,從此,兩人開(kāi)始了捕魚(yú)為生的日子。幾年后,他們蓋起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的漁船,過(guò)上了幸福的生活。公司也一樣,只有合作才能夠生存,才能求發(fā)展。團(tuán)隊(duì)不是隨便一群人的簡(jiǎn)單組合。彭小東導(dǎo)師認(rèn)為:“一個(gè)組織(團(tuán)隊(duì))的目的,在于促使平凡的人,可以做出不平凡的事?!?

 在當(dāng)今社會(huì)生產(chǎn)和生活中,合作越來(lái)越顯示出了重要的意義。面對(duì)社會(huì)分工的日益細(xì)化、技術(shù)和管理日益復(fù)雜化,個(gè)人的力量和智慧顯得十分微不足道,即使是天才,也需要他人的協(xié)助。

我們同時(shí)也在各種管理書(shū)籍、網(wǎng)站、雜志、報(bào)紙上經(jīng)常看到團(tuán)隊(duì)--到底團(tuán)隊(duì)是什么呢?團(tuán)隊(duì)的概念是什么呢? 彭小東導(dǎo)師認(rèn)為:團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的集體,其成員之間在某種程度上有動(dòng)態(tài)的相互關(guān)系。一般說(shuō)來(lái),團(tuán)隊(duì)具有以下特征:

1、團(tuán)隊(duì)一定至少有兩個(gè)成員;

2、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模必須有所限制,以確保所有成員之間都充分了解并且互相發(fā)生影響;

3、團(tuán)隊(duì)成員之間互相依賴(lài)的最低限度是:一個(gè)成員的決策和行為會(huì)被團(tuán)隊(duì)其他人重視;

4、團(tuán)隊(duì)在時(shí)間上有一定的連續(xù)性:其成員之間的關(guān)系是一種歷史的延續(xù)或者延續(xù)至可以預(yù)期的將來(lái);

5、在團(tuán)隊(duì)中,集體的業(yè)績(jī)成果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于每個(gè)人所付出的總和;

6、團(tuán)隊(duì)的愿景,就是說(shuō)團(tuán)隊(duì)是有未來(lái)在希望中。

7、團(tuán)隊(duì)的使命價(jià)值觀和責(zé)任感!

 那么企業(yè)如何建立自己的管理團(tuán)隊(duì)呢?

1. 創(chuàng)業(yè)家應(yīng)與公司其他重要人士共同討論確定公司的主要活動(dòng),即哪些特定領(lǐng)域?qū)⒂绊懶缕髽I(yè)的生存與成功。

2.包括創(chuàng)業(yè)家在內(nèi)的所有管理人員都確定自己所最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。

3.將公司的主要活動(dòng)分配給所有的管理人員。在此階段,創(chuàng)業(yè)家應(yīng)訓(xùn)練自己不再干涉不增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。

4.為每一項(xiàng)主要活動(dòng)設(shè)定范圍并為負(fù)責(zé)人設(shè)定目標(biāo)。

5.團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)

在此基礎(chǔ)上彭小東導(dǎo)師還要特別指出兩點(diǎn):

1、企業(yè)尤其是新的企業(yè)在發(fā)展初期可以以一種非正式方式來(lái)建立最高管理團(tuán)隊(duì),因?yàn)檩^高的彈性可以適應(yīng)企業(yè)后期發(fā)展的不確定性;

2、新企業(yè)應(yīng)及早建立最高管理團(tuán)隊(duì),因?yàn)楫?dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模創(chuàng)業(yè)家意識(shí)到企業(yè)需要管理團(tuán)隊(duì)之時(shí),恰恰是企業(yè)的發(fā)展遇到困境之時(shí),此時(shí)再著手建立最高管理團(tuán)隊(duì)為時(shí)已晚。.....(未完待續(xù),更多精彩盡在彭小東導(dǎo)師的現(xiàn)場(chǎng)精彩演講,彭小東導(dǎo)師:《不懂行銷(xiāo)力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》,《一本書(shū)讀懂大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)》等暢銷(xiāo)書(shū)作者,中國(guó)廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)導(dǎo)師,全球華人總裁卓越行銷(xiāo)力導(dǎo)師,品牌競(jìng)合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練;中華傳媒行銷(xiāo)力學(xué)院院長(zhǎng)(籌),中國(guó)民營(yíng)企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)(籌);媒網(wǎng),行銷(xiāo)力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問(wèn),中國(guó)廣告銷(xiāo)售神奇教練,中國(guó)傳媒營(yíng)銷(xiāo)教父,曾有過(guò)個(gè)人一天簽訂三張廣告銷(xiāo)售合同,三個(gè)月完成全年銷(xiāo)售任務(wù)等成功廣告銷(xiāo)售,傳媒營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷;現(xiàn)任香港行銷(xiāo)力(國(guó)際)控股集團(tuán),行銷(xiāo)力傳播董事長(zhǎng),中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院長(zhǎng)等職;行銷(xiāo)力國(guó)際控股集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊:品牌管理,廣告?zhèn)髅?,咨?xún)培訓(xùn),資源整合,資本運(yùn)作!五大品牌全球運(yùn)營(yíng)中心:行銷(xiāo)力---行銷(xiāo)問(wèn)題到此為止!媒---傳無(wú)疆,媒,達(dá)天下!核心競(jìng)爭(zhēng)力---超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)能力!總裁智慧---智慧.智造.智力!競(jìng)合力---競(jìng)爭(zhēng).合作.共贏?。?


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