為什么要說是偉大的競(jìng)合力，彭小東導(dǎo)師一直認(rèn)為未來的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展趨勢(shì)以及方向一定是競(jìng)合力，競(jìng)合力絕不止于企業(yè)個(gè)人組織和機(jī)構(gòu)的外部競(jìng)爭(zhēng)同樣也包含內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，那么什么是競(jìng)合力？競(jìng)合力的優(yōu)勢(shì)？我們先看看著名的木桶理論：大家都知道一個(gè)木桶能裝多少水,取決于最短的一塊板，這句話就來自著名的木桶理論。在工業(yè)化時(shí)代，這個(gè)理論的確非常有效。但在全球互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)+以及新媒體時(shí)代，這個(gè)理論實(shí)際上早已就破產(chǎn)了，不復(fù)存在。

   當(dāng)代的公司只需要有一塊足夠長(zhǎng)的長(zhǎng)板，以及一個(gè)有"完整的桶"的意識(shí)的管理者，就可以通過合作的方式補(bǔ)齊自己的短板。如果財(cái)務(wù)不夠?qū)I(yè)，可以聘用比自己更有優(yōu)勢(shì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；如果在人力資源上欠缺，可以聘用獵頭或者人力資源咨詢機(jī)構(gòu)；同樣的還有法律服務(wù)、戰(zhàn)略咨詢、員工心理服務(wù)……

  今天的企業(yè)發(fā)展是從短板原理，變成長(zhǎng)板原理--當(dāng)你把桶傾斜，你會(huì)發(fā)現(xiàn)能裝最多的水決定于你的長(zhǎng)板（核心競(jìng)爭(zhēng)力），而當(dāng)你有了一塊長(zhǎng)板，圍繞這塊長(zhǎng)板展開布局，為你賺到利潤。如果你同時(shí)擁有系統(tǒng)化的思考，你就可以用合作、購買的方式，補(bǔ)足你其他的短板。

  百事可樂在中國的戰(zhàn)略就是這樣：他們把所有的制作、渠道、發(fā)貨、物流全部外包，只保留市場(chǎng)部的寥寥幾個(gè)人運(yùn)營百事可樂的品牌。僅僅做好品牌這個(gè)長(zhǎng)板就好。

   GOOGLE在2014年初宣布29.1億美金把摩托羅拉移動(dòng)出售給聯(lián)想，出售一周，GOOGLE股價(jià)上漲8%，理由也基于長(zhǎng)板理論--CEO佩奇解釋說：“這筆交易谷歌將精力投入到整個(gè)安卓生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新中，從而使全球智能手機(jī)用戶受惠?！狈g成這里的話就是：GOOGLE就是做系統(tǒng)的，我們買回來個(gè)手機(jī)公司回來補(bǔ)短板（硬件），現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)不如專注我們擅長(zhǎng)的長(zhǎng)板（系統(tǒng)）更好。

偉大的公司也沒必要每塊板都強(qiáng)，而是要把一塊板做到極致——淘寶做好了交易平臺(tái)；小米做好了粉絲互動(dòng)；新東方做好了精神建設(shè)；騰訊則抓住了幾乎8成的中國網(wǎng)民。專業(yè)的細(xì)分讓我們無法補(bǔ)齊所有的短板，互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)內(nèi)外信息流通的速度，都讓合作的成本變得越來越低。這個(gè)時(shí)候，當(dāng)一個(gè)工作做不好，你找到合作者的機(jī)會(huì)和成本都越來越小。與其非得要花精力治愈自己的某些"頑疾"，不如花同樣的時(shí)間和精力，把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。

現(xiàn)代很多經(jīng)理人的工作方式，就是自己+助理+外腦+導(dǎo)師的工作方式。

在職業(yè)生涯發(fā)展中，最好的能力策略是："一專多能零缺陷"，"一專"指讓自己有一項(xiàng)專長(zhǎng)非常非常強(qiáng)直至才干；"多能"指有可能多儲(chǔ)備幾項(xiàng)能力可以搭配著使用；"零缺陷"指通過自身努力和對(duì)外合作，讓自己的弱勢(shì)變得及格即可；而最需要避免的情況是"性情大于才情"--你有些小優(yōu)勢(shì)，但是由于與你合作的成本太大，沒有人愿意和你合作。這與應(yīng)對(duì)疾病的策略一樣——先讓自己別得快速致死的"急性病"（比如工作態(tài)度、誠信、合作能力、基本的綜合能力）；然后和自己的"慢性病"和平共處，（比如某些方面的天賦與技能不足）專注發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)去。

喬布斯是個(gè)扭曲現(xiàn)實(shí)、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的家伙；周星馳是個(gè)出了名的壞脾氣和反復(fù)無常的人；馬云則以忽悠和出爾反爾著稱。對(duì)于企業(yè)，他們意識(shí)到自己的問題，知道自己的有長(zhǎng)板，短板也需要其他人彌補(bǔ)，對(duì)于他們自己，他們則始終關(guān)注自己的優(yōu)勢(shì)——這讓我們看到了追求完美的喬布斯、搞笑的周星馳和幫助了千萬個(gè)生意人的馬云。把白色一面發(fā)揮出來，就足矣。

   盤點(diǎn)已經(jīng)過去的企業(yè)和個(gè)人，組織以及機(jī)構(gòu)，確實(shí)發(fā)現(xiàn)死于木桶原理的不在少數(shù)，一味強(qiáng)調(diào)補(bǔ)短，導(dǎo)致自己一事無成；而在碎片化的今天，眾包、眾籌、分包及互聯(lián)網(wǎng)思維下可以抓住機(jī)遇才是最重要的，所以，懂得運(yùn)用自己的長(zhǎng)板，一點(diǎn)突破，這樣往往會(huì)發(fā)現(xiàn)新的藍(lán)海。