為什么要說是偉大的競合力，彭小東導師一直認為未來的競爭，發(fā)展趨勢以及方向一定是競合力，競合力絕不止于企業(yè)個人組織和機構的外部競爭同樣也包含內部的競爭，那么什么是競合力？競合力的優(yōu)勢？我們先看看著名的木桶理論：大家都知道一個木桶能裝多少水,取決于最短的一塊板，這句話就來自著名的木桶理論。在工業(yè)化時代，這個理論的確非常有效。但在全球互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)+以及新媒體時代，這個理論實際上早已就破產了，不復存在。

   當代的公司只需要有一塊足夠長的長板，以及一個有"完整的桶"的意識的管理者，就可以通過合作的方式補齊自己的短板。如果財務不夠專業(yè)，可以聘用比自己更有優(yōu)勢的會計師事務所；如果在人力資源上欠缺，可以聘用獵頭或者人力資源咨詢機構；同樣的還有法律服務、戰(zhàn)略咨詢、員工心理服務……

  今天的企業(yè)發(fā)展是從短板原理，變成長板原理--當你把桶傾斜，你會發(fā)現(xiàn)能裝最多的水決定于你的長板（核心競爭力），而當你有了一塊長板，圍繞這塊長板展開布局，為你賺到利潤。如果你同時擁有系統(tǒng)化的思考，你就可以用合作、購買的方式，補足你其他的短板。

  百事可樂在中國的戰(zhàn)略就是這樣：他們把所有的制作、渠道、發(fā)貨、物流全部外包，只保留市場部的寥寥幾個人運營百事可樂的品牌。僅僅做好品牌這個長板就好。

   GOOGLE在2014年初宣布29.1億美金把摩托羅拉移動出售給聯(lián)想，出售一周，GOOGLE股價上漲8%，理由也基于長板理論--CEO佩奇解釋說：“這筆交易谷歌將精力投入到整個安卓生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新中，從而使全球智能手機用戶受惠?！狈g成這里的話就是：GOOGLE就是做系統(tǒng)的，我們買回來個手機公司回來補短板（硬件），現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)不如專注我們擅長的長板（系統(tǒng)）更好。

偉大的公司也沒必要每塊板都強，而是要把一塊板做到極致——淘寶做好了交易平臺；小米做好了粉絲互動；新東方做好了精神建設；騰訊則抓住了幾乎8成的中國網(wǎng)民。專業(yè)的細分讓我們無法補齊所有的短板，互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)內外信息流通的速度，都讓合作的成本變得越來越低。這個時候，當一個工作做不好，你找到合作者的機會和成本都越來越小。與其非得要花精力治愈自己的某些"頑疾"，不如花同樣的時間和精力，把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來。

現(xiàn)代很多經(jīng)理人的工作方式，就是自己+助理+外腦+導師的工作方式。

在職業(yè)生涯發(fā)展中，最好的能力策略是："一專多能零缺陷"，"一專"指讓自己有一項專長非常非常強直至才干；"多能"指有可能多儲備幾項能力可以搭配著使用；"零缺陷"指通過自身努力和對外合作，讓自己的弱勢變得及格即可；而最需要避免的情況是"性情大于才情"--你有些小優(yōu)勢，但是由于與你合作的成本太大，沒有人愿意和你合作。這與應對疾病的策略一樣——先讓自己別得快速致死的"急性病"（比如工作態(tài)度、誠信、合作能力、基本的綜合能力）；然后和自己的"慢性病"和平共處，（比如某些方面的天賦與技能不足）專注發(fā)揮自己的優(yōu)勢去。

喬布斯是個扭曲現(xiàn)實、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的家伙；周星馳是個出了名的壞脾氣和反復無常的人；馬云則以忽悠和出爾反爾著稱。對于企業(yè)，他們意識到自己的問題，知道自己的有長板，短板也需要其他人彌補，對于他們自己，他們則始終關注自己的優(yōu)勢——這讓我們看到了追求完美的喬布斯、搞笑的周星馳和幫助了千萬個生意人的馬云。把白色一面發(fā)揮出來，就足矣。

   盤點已經(jīng)過去的企業(yè)和個人，組織以及機構，確實發(fā)現(xiàn)死于木桶原理的不在少數(shù)，一味強調補短，導致自己一事無成；而在碎片化的今天，眾包、眾籌、分包及互聯(lián)網(wǎng)思維下可以抓住機遇才是最重要的，所以，懂得運用自己的長板，一點突破，這樣往往會發(fā)現(xiàn)新的藍海。