最近的王石和萬科絕對是一個焦點也是熱點，王石究竟是成功還是失敗?王石是老板還是一個職業(yè)經理人？這是個有趣的話題，所以我一直在思考？關于萬科和王石，究竟是誰成就了誰？萬科和王石絕對是這兩天的熱門話題，不管怎么樣？萬科走到今天也是非常不容易，這不可能說跟王石沒有關系吧，就算成王敗寇王石走到今天的艱難處境，恐怕并不是偶然的。

     王石是優(yōu)秀的企業(yè)家，萬科是優(yōu)秀的企業(yè)，作為公眾的企業(yè)和企業(yè)家，品牌管理是有問題的，我們一直要堅信創(chuàng)始人對于企業(yè)的重要性，在彭小東導師自己的《財智密碼》課堂上就多次講到:

萬科和王石誰成就了誰，大家知道《亮劍》的李云龍，其實我們一直在思考萬科的未來王石的未來，總體來講王石是一位值得尊敬的優(yōu)秀企業(yè)家，但在個人品牌塑造傳播管理以及升級中還有待完善和改進的地方，同時在彭小東導師的《品牌競合力》課程中也有關于企業(yè)家的品牌思考，王石為什么不能和馬云，史玉柱相比，其實企業(yè)家品牌傳播我們可以看看馬云，馬云在炫的是什么？企業(yè)家需要作秀需要宣傳需要傳播需要推廣需要廣告并且是不花錢，所以私人生活就是最好的噱頭和賣點，但一定要注意度不要過分可是我們的王石，我們的英雄？在萬科股東大會上，盡管王石對寶能指責他5年白拿5000萬做了辯解，但是內心贊同寶能的公眾恐怕不在少數。

    王石一直堅持自己是個職業(yè)經理人，但是過去十幾年來，恐怕他犯了全世界職業(yè)經理人都在努力避免的兩個錯誤。他的個人品牌管理出現問題這才讓他的聲望逐漸走低，直到寶能發(fā)出最后一擊。

一．私人生活

    正當盛年的王石。作為職業(yè)經理人，第一個需要努力避免的錯誤，是過于高調地展示工作之外的生活內容。它會讓公眾覺得你沒把主要精力放在工作上，進而侵蝕你過往積聚的聲望。我們可以從世界范圍內檢索一下，有幾個職業(yè)經理人像王石這樣理直氣壯地、頻繁地展示私人生活，答案是幾乎沒有。一件事情，如果幾乎所有人都避免去做，可能它真的是應該盡力避免的。

    我的印象是，職業(yè)經理人可以展示私人生活，但“標配”應該是這樣的：熱愛家庭+一項健康的業(yè)余愛好，比如跑步、爬山、閱讀等。換言之，你的私人生活也應該是職業(yè)的一部分，不論熱愛家庭還是一項健康的業(yè)余愛好，目的都是讓公眾相信它們會促進你的工作。

    王石身體好。

   那么我們看看王石，基本上兩樣都違犯。熱愛家庭，王石恐怕是談不上的。至于愛好，從爬山、研修、交往女明星到賽艇，興趣之廣泛，寶能指責王石沒有把主要精力放在工作上，恐怕是講得通的。

  原諒我的庸俗，但職業(yè)經理人就是這樣的。他們無法像企業(yè)的所有者或大老板那樣盡情地釋放真我，他們必須戴著職業(yè)的面具。如果說官場、演藝圈必須向公眾讓渡隱私，職業(yè)經理人則有必要保護或修飾自己的隱私，這是他們職業(yè)生涯的組成部分。

  很遺憾，王石雖然自稱職業(yè)經理人，但他內心是拿自己當企業(yè)大老板看待的，他很難辯解，因為十幾年來他高調地展示眼花繚亂的私人生活，已經完全說明了他的大老板心態(tài)。

二.心直口快

   職業(yè)經理人更需要內斂和低調，努力避免的第二個錯誤，依然請原諒我的庸俗，那就是太過心直口快或者說出太多內心的真實想法。

  即便在企業(yè)最危急的關頭，也要保持禮貌，保持理智，留有回旋的余地。因為你不是企業(yè)的所有者，你沒有權利任性，你必須在哪怕最壞的情況下也要保持咱們可以談談的姿態(tài)。真正的狠話和狂話，只有企業(yè)的所有者或大老板可以講，職業(yè)經理人沒有資格講。

   王石對寶能的評價，從“野蠻人”、“信用不夠”到“我們不歡迎”，全都不是一個職業(yè)經理人有資格講出來的話。

  當然可能他會比較尷尬，因為萬科沒有真正的所有者，而大股東華潤早先又不愿表態(tài)，因此他覺得自己必須站出來講。但這又是一個錯位，如果王石恪守職業(yè)經理人的自我定位，他講這些話就是無理的和僭越的，超出了他的身份。

   王石與老一代企業(yè)家褚時健在一起。

   由于王石觸犯了職業(yè)經理人的兩大忌諱，他的公眾聲望下降是必然的。這從半年前的廣泛同情到今天的公眾觀望，公意的變化軌跡相當明顯。當失去公眾的普遍同情，王石的失敗幾乎是必然的。

所以在今天下午的萬科股東大會上，王石說不反對郁亮接任董事長。而郁亮則說有很強的無力感。是的，王石的去留雖然不是股東大會需要做出決策的內容，但從他和郁亮的語氣中似乎已經注定。

當當的李國慶評論說，王石見事不明，因為“讀書少”。很可能，讀書少只是一個原因，更主要的原因是王石從來沒把自己真正當作職業(yè)經理人，從來把自己看作企業(yè)的擁有者。

他在萬科的成功，也不是什么職業(yè)經理人的成功，實際上就是企業(yè)大老板的成功。當他任性地拋下企業(yè)去爬山，他就沒拿自己當職業(yè)經理人。當他爬過山后馬不停蹄地出國進修、交往女明星、賽艇的時候，恐怕更忘記了職業(yè)經理人的身份。

　試問哪個職業(yè)經理人敢這么高調地交往女明星呢。你當然可以交往，請保持低調，不要曬頭等艙和紅燒肉。

   職業(yè)經理人恐怕還有一個行為規(guī)范，就是少提過去，少提過去自己的功績。因為你的職業(yè)生涯已經提供了業(yè)績的對價，理論上過去已經清零了。

  但是王石沒有，可能由于內心深深地懊悔放棄萬科所有權的往事，沒有拿到與業(yè)績相匹配的對價收入，但又不方便抱怨，所以一次又一次地談起萬科改制的往事，今天下午的股東大會上還在談。

  一個人內心要多么在乎，才能一遍又一遍地反復談一件事。如果不怕被女權主義砸個稀巴爛，恐怕我要說，王石在這件事上真的有點祥林嫂了，太女性化了。

   王石往何處去？

    也正是由于這個心結，其實王石內心從來沒轉過這個彎來，他嘴上說職業(yè)經理人，實際上不論意識還是潛意識的層面，都還拿自己當企業(yè)的所有者和大老板。

  骨子里他也希望別人拿他當大老板，因此他才會說出“野蠻人”、“信用不夠”、“不歡迎”那些失態(tài)的話來。

因此，不論像李國慶講的“讀書少”，還是我說的二十多年的心態(tài)懊悔與失衡，王石從來不是職業(yè)經理人的標桿。

   他的確非常成功，但不是職業(yè)經理人的成功。同樣，如果我們把王石的失敗定義為職業(yè)經理人的失敗，恐怕也實在是對職業(yè)經理人的誤解與誤導。 

如果是一個真正的職業(yè)經理人，在這個時候，請悄悄地離開，同時請說出對企業(yè)和股東（包括寶能）的感謝。

當然，王石已經在股東大會上向姚振華道歉：“如果因此使得姚先生被稱為野蠻人的話，我向姚振華先生道歉?！币酝跏愿竦膭倧?，說出這句話，等于承認大局已定。....