最近的王石和萬(wàn)科絕對(duì)是一個(gè)焦點(diǎn)也是熱點(diǎn)，王石究竟是成功還是失敗?王石是老板還是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人？這是個(gè)有趣的話題，所以我一直在思考？關(guān)于萬(wàn)科和王石，究竟是誰(shuí)成就了誰(shuí)？萬(wàn)科和王石絕對(duì)是這兩天的熱門(mén)話題，不管怎么樣？萬(wàn)科走到今天也是非常不容易，這不可能說(shuō)跟王石沒(méi)有關(guān)系吧，就算成王敗寇王石走到今天的艱難處境，恐怕并不是偶然的。

     王石是優(yōu)秀的企業(yè)家，萬(wàn)科是優(yōu)秀的企業(yè)，作為公眾的企業(yè)和企業(yè)家，品牌管理是有問(wèn)題的，我們一直要堅(jiān)信創(chuàng)始人對(duì)于企業(yè)的重要性，在彭小東導(dǎo)師自己的《財(cái)智密碼》課堂上就多次講到:

萬(wàn)科和王石誰(shuí)成就了誰(shuí)，大家知道《亮劍》的李云龍，其實(shí)我們一直在思考萬(wàn)科的未來(lái)王石的未來(lái)，總體來(lái)講王石是一位值得尊敬的優(yōu)秀企業(yè)家，但在個(gè)人品牌塑造傳播管理以及升級(jí)中還有待完善和改進(jìn)的地方，同時(shí)在彭小東導(dǎo)師的《品牌競(jìng)合力》課程中也有關(guān)于企業(yè)家的品牌思考，王石為什么不能和馬云，史玉柱相比，其實(shí)企業(yè)家品牌傳播我們可以看看馬云，馬云在炫的是什么？企業(yè)家需要作秀需要宣傳需要傳播需要推廣需要廣告并且是不花錢(qián)，所以私人生活就是最好的噱頭和賣(mài)點(diǎn)，但一定要注意度不要過(guò)分可是我們的王石，我們的英雄？在萬(wàn)科股東大會(huì)上，盡管王石對(duì)寶能指責(zé)他5年白拿5000萬(wàn)做了辯解，但是內(nèi)心贊同寶能的公眾恐怕不在少數(shù)。

    王石一直堅(jiān)持自己是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，但是過(guò)去十幾年來(lái)，恐怕他犯了全世界職業(yè)經(jīng)理人都在努力避免的兩個(gè)錯(cuò)誤。他的個(gè)人品牌管理出現(xiàn)問(wèn)題這才讓他的聲望逐漸走低，直到寶能發(fā)出最后一擊。

一．私人生活

    正當(dāng)盛年的王石。作為職業(yè)經(jīng)理人，第一個(gè)需要努力避免的錯(cuò)誤，是過(guò)于高調(diào)地展示工作之外的生活內(nèi)容。它會(huì)讓公眾覺(jué)得你沒(méi)把主要精力放在工作上，進(jìn)而侵蝕你過(guò)往積聚的聲望。我們可以從世界范圍內(nèi)檢索一下，有幾個(gè)職業(yè)經(jīng)理人像王石這樣理直氣壯地、頻繁地展示私人生活，答案是幾乎沒(méi)有。一件事情，如果幾乎所有人都避免去做，可能它真的是應(yīng)該盡力避免的。

    我的印象是，職業(yè)經(jīng)理人可以展示私人生活，但“標(biāo)配”應(yīng)該是這樣的：熱愛(ài)家庭+一項(xiàng)健康的業(yè)余愛(ài)好，比如跑步、爬山、閱讀等。換言之，你的私人生活也應(yīng)該是職業(yè)的一部分，不論熱愛(ài)家庭還是一項(xiàng)健康的業(yè)余愛(ài)好，目的都是讓公眾相信它們會(huì)促進(jìn)你的工作。

    王石身體好。

   那么我們看看王石，基本上兩樣都違犯。熱愛(ài)家庭，王石恐怕是談不上的。至于愛(ài)好，從爬山、研修、交往女明星到賽艇，興趣之廣泛，寶能指責(zé)王石沒(méi)有把主要精力放在工作上，恐怕是講得通的。

  原諒我的庸俗，但職業(yè)經(jīng)理人就是這樣的。他們無(wú)法像企業(yè)的所有者或大老板那樣盡情地釋放真我，他們必須戴著職業(yè)的面具。如果說(shuō)官場(chǎng)、演藝圈必須向公眾讓渡隱私，職業(yè)經(jīng)理人則有必要保護(hù)或修飾自己的隱私，這是他們職業(yè)生涯的組成部分。

  很遺憾，王石雖然自稱(chēng)職業(yè)經(jīng)理人，但他內(nèi)心是拿自己當(dāng)企業(yè)大老板看待的，他很難辯解，因?yàn)槭畮啄陙?lái)他高調(diào)地展示眼花繚亂的私人生活，已經(jīng)完全說(shuō)明了他的大老板心態(tài)。

二.心直口快

   職業(yè)經(jīng)理人更需要內(nèi)斂和低調(diào)，努力避免的第二個(gè)錯(cuò)誤，依然請(qǐng)?jiān)徫业挠顾?，那就是太過(guò)心直口快或者說(shuō)出太多內(nèi)心的真實(shí)想法。

  即便在企業(yè)最危急的關(guān)頭，也要保持禮貌，保持理智，留有回旋的余地。因?yàn)槟悴皇瞧髽I(yè)的所有者，你沒(méi)有權(quán)利任性，你必須在哪怕最壞的情況下也要保持咱們可以談?wù)劦淖藨B(tài)。真正的狠話和狂話，只有企業(yè)的所有者或大老板可以講，職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有資格講。

   王石對(duì)寶能的評(píng)價(jià)，從“野蠻人”、“信用不夠”到“我們不歡迎”，全都不是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人有資格講出來(lái)的話。

  當(dāng)然可能他會(huì)比較尷尬，因?yàn)槿f(wàn)科沒(méi)有真正的所有者，而大股東華潤(rùn)早先又不愿表態(tài)，因此他覺(jué)得自己必須站出來(lái)講。但這又是一個(gè)錯(cuò)位，如果王石恪守職業(yè)經(jīng)理人的自我定位，他講這些話就是無(wú)理的和僭越的，超出了他的身份。

   王石與老一代企業(yè)家褚時(shí)健在一起。

   由于王石觸犯了職業(yè)經(jīng)理人的兩大忌諱，他的公眾聲望下降是必然的。這從半年前的廣泛同情到今天的公眾觀望，公意的變化軌跡相當(dāng)明顯。當(dāng)失去公眾的普遍同情，王石的失敗幾乎是必然的。

所以在今天下午的萬(wàn)科股東大會(huì)上，王石說(shuō)不反對(duì)郁亮接任董事長(zhǎng)。而郁亮則說(shuō)有很強(qiáng)的無(wú)力感。是的，王石的去留雖然不是股東大會(huì)需要做出決策的內(nèi)容，但從他和郁亮的語(yǔ)氣中似乎已經(jīng)注定。

當(dāng)當(dāng)?shù)睦顕?guó)慶評(píng)論說(shuō)，王石見(jiàn)事不明，因?yàn)椤白x書(shū)少”。很可能，讀書(shū)少只是一個(gè)原因，更主要的原因是王石從來(lái)沒(méi)把自己真正當(dāng)作職業(yè)經(jīng)理人，從來(lái)把自己看作企業(yè)的擁有者。

他在萬(wàn)科的成功，也不是什么職業(yè)經(jīng)理人的成功，實(shí)際上就是企業(yè)大老板的成功。當(dāng)他任性地拋下企業(yè)去爬山，他就沒(méi)拿自己當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)他爬過(guò)山后馬不停蹄地出國(guó)進(jìn)修、交往女明星、賽艇的時(shí)候，恐怕更忘記了職業(yè)經(jīng)理人的身份。

　試問(wèn)哪個(gè)職業(yè)經(jīng)理人敢這么高調(diào)地交往女明星呢。你當(dāng)然可以交往，請(qǐng)保持低調(diào)，不要曬頭等艙和紅燒肉。

   職業(yè)經(jīng)理人恐怕還有一個(gè)行為規(guī)范，就是少提過(guò)去，少提過(guò)去自己的功績(jī)。因?yàn)槟愕穆殬I(yè)生涯已經(jīng)提供了業(yè)績(jī)的對(duì)價(jià)，理論上過(guò)去已經(jīng)清零了。

  但是王石沒(méi)有，可能由于內(nèi)心深深地懊悔放棄萬(wàn)科所有權(quán)的往事，沒(méi)有拿到與業(yè)績(jī)相匹配的對(duì)價(jià)收入，但又不方便抱怨，所以一次又一次地談起萬(wàn)科改制的往事，今天下午的股東大會(huì)上還在談。

  一個(gè)人內(nèi)心要多么在乎，才能一遍又一遍地反復(fù)談一件事。如果不怕被女權(quán)主義砸個(gè)稀巴爛，恐怕我要說(shuō)，王石在這件事上真的有點(diǎn)祥林嫂了，太女性化了。

   王石往何處去？

    也正是由于這個(gè)心結(jié)，其實(shí)王石內(nèi)心從來(lái)沒(méi)轉(zhuǎn)過(guò)這個(gè)彎來(lái)，他嘴上說(shuō)職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)際上不論意識(shí)還是潛意識(shí)的層面，都還拿自己當(dāng)企業(yè)的所有者和大老板。

  骨子里他也希望別人拿他當(dāng)大老板，因此他才會(huì)說(shuō)出“野蠻人”、“信用不夠”、“不歡迎”那些失態(tài)的話來(lái)。

因此，不論像李國(guó)慶講的“讀書(shū)少”，還是我說(shuō)的二十多年的心態(tài)懊悔與失衡，王石從來(lái)不是職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿。

   他的確非常成功，但不是職業(yè)經(jīng)理人的成功。同樣，如果我們把王石的失敗定義為職業(yè)經(jīng)理人的失敗，恐怕也實(shí)在是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的誤解與誤導(dǎo)。 

如果是一個(gè)真正的職業(yè)經(jīng)理人，在這個(gè)時(shí)候，請(qǐng)悄悄地離開(kāi)，同時(shí)請(qǐng)說(shuō)出對(duì)企業(yè)和股東（包括寶能）的感謝。

當(dāng)然，王石已經(jīng)在股東大會(huì)上向姚振華道歉：“如果因此使得姚先生被稱(chēng)為野蠻人的話，我向姚振華先生道歉?！币酝跏愿竦膭倧?qiáng)，說(shuō)出這句話，等于承認(rèn)大局已定。....