彭小東導(dǎo)師經(jīng)常在自己的課堂和論壇上與大家分享:廣告超級(jí)銷冠也就是我們所說的“廣戰(zhàn)神”最成功的就是因?yàn)橛姓嬲龑儆谧约旱膬?yōu)質(zhì)大客戶,那么大客戶成功的秘籍是什么?
就是內(nèi)線,做廣告銷冠的秘籍就是大客戶,大客戶的秘籍就是要有真正屬于自己的線人,因此發(fā)展自己的線人的人情世故也就非常重要,打不開客戶的心門,就拿不到訂單,沒有客戶內(nèi)部的人幫我們,成交的概率就會(huì)非常低。
所以,想要提升贏單概率,拿到訂單,廣告大客戶銷售就一定要發(fā)展線人。
如何發(fā)展線人
一般情況下,我們發(fā)展線人,可以從這3類人身上著手:
(1)參與整個(gè)決策過程的某個(gè)副總或者部門的負(fù)責(zé)人,也就是客戶方面的中高層
一般而言,公司的副總和營銷部門的負(fù)責(zé)人雖然不能最后拍板,但是他們往往可以參與主要的決策過程,至少可以及時(shí)地提供進(jìn)展情況,為廣告銷售確定下一步工作方向提供依據(jù)。這類線人無疑是最有價(jià)值的。
(2)廣告銷售所對(duì)接部門的專職工作人員
這類線人雖然不如上一類重要,但是其可以為廣告銷售提供一些競爭對(duì)手的情報(bào)及客戶領(lǐng)導(dǎo)的一些信息反饋情況,而這有利于廣告銷售制定出更有殺傷力的策略,有的放矢。比如,策劃助理,媒介專員等等,但是,往往競爭對(duì)手具體的策劃技術(shù)情報(bào)是無法輕易從高層領(lǐng)導(dǎo)那里獲得的,因此這類線人也是需要培養(yǎng)的。
(3)決策人身邊的工作人員
這類線人更多的是指決策人的秘書或直接下級(jí)、親信等。比如行政助理(前臺(tái)),她們往往是20多歲的小女孩,如果方法得當(dāng),她們比較好溝通,經(jīng)??梢詾閺V告銷售提供一些意想不到的有價(jià)值的情報(bào)。
如何在客戶公司內(nèi)部發(fā)展線人
在發(fā)展線人之前,我們必須要問自己一個(gè)問題:線人為什么要幫助我?
他如果不幫我們,我們培養(yǎng)和發(fā)展他就沒什么價(jià)值,純粹是浪費(fèi)時(shí)間和精力罷了。
換位思考一下,在什么情況下我們會(huì)幫助一個(gè)人,把他的媒體推薦給自己的朋友或上司呢?
可能有4種情況:
(1)對(duì)方的媒體確實(shí)好。好的東西自然有人喜歡,有人幫他傳播,這就是口碑相傳。
(2)對(duì)方這個(gè)人不錯(cuò)。如果一個(gè)人讓我覺得放心舒心又能幫我解決問題,我自然喜歡,甚至?xí)阉榻B給我的朋友們。
(3)對(duì)方是個(gè)大公司,一般大公司的媒體都是有廣告效果的,有廣告銷管就值得信任,所以我愿意把他推薦給同事。我經(jīng)過分析和了解,感覺對(duì)方銷售的媒體確實(shí)是我們需要的,能夠給企業(yè)帶來更多好處,作為他的客戶企業(yè)里的一員,我也有責(zé)任把好的媒體介紹給同事和領(lǐng)導(dǎo)。
(4)其他廣告?zhèn)髅焦镜膹V告銷售得罪我了,我不買他們的,正好他來了,我愿意把他推上去。
我們幫助別人的4個(gè)動(dòng)機(jī)
根據(jù)這4個(gè)動(dòng)機(jī),廣告銷售可以分4步把客戶企業(yè)的內(nèi)部工作人員發(fā)展、培養(yǎng)成為自己的線人:
一、喜好
根據(jù)喜好原理,每個(gè)人都喜歡喜歡自己的人,所以廣告銷售要喜歡自己的客戶,尊重他,讓他知道你很喜歡他。平時(shí)多聊聊天,帶一些小禮物,把公司的實(shí)力和媒體的優(yōu)勢(shì)介紹給他,贏取他的信任和支持之后,然后爭取把對(duì)方請(qǐng)出來吃個(gè)便飯,這個(gè)內(nèi)線也就建成了。
二、專業(yè)
面對(duì)客戶的中高層,可能小恩小惠沒辦法輕易搞定,但每個(gè)人都喜歡能夠讓自己信任的人。信任來自于什么?信任來自于專業(yè),所以廣告銷售要擁有專業(yè)的媒體/策劃/廣告/傳播/品牌/行銷力/戰(zhàn)略等專業(yè)知識(shí);
信任來自身份,病人信任醫(yī)生,學(xué)生信任老師,所以廣告銷售要以職業(yè)化的服務(wù)來獲得客戶的信任;信任來自眼見為實(shí),所以廣告銷售要組織客戶去參觀考察自己的媒體和樣板客戶;信任來自于熟悉,熟悉了就會(huì)信任,所以廣告銷售要多和客戶交流。
彭小東導(dǎo)師經(jīng)常分享:同流才能交流,交流才能交心,交心才能交命,命都交給你了,還何談交易?
廣告銷售一定要從傳統(tǒng)的“老4陪”向“新5陪”轉(zhuǎn)變!
傳統(tǒng)廣告銷售的老4陪,包括陪吃、陪喝、陪聊、陪玩,每一項(xiàng)都會(huì)演化出各種套路(包括所謂的“一條龍”等等),4陪服務(wù)的目的,就是想盡一切辦法搞好的客情關(guān)系,讓客戶高興從而促進(jìn)彼此的信任與感情,酒精考驗(yàn)的老廣告銷售都深諳此道。
隨著客戶自身素質(zhì)的提高,高壓反腐的壓力,吃喝卡要拿送等這一套越來越不好使了。你想請(qǐng)對(duì)方吃個(gè)飯,也已經(jīng)沒有那么容易。只要是有一些身份的人,可能都請(qǐng)不出來。一頓沒有任何名堂的飯,對(duì)于客戶來說已經(jīng)無關(guān)緊要浪費(fèi)時(shí)間傷害感情。
送禮也一樣,太貴重了客戶不敢收,太輕了又怕客戶有想法,每年都為這個(gè)絞盡腦汁。關(guān)鍵是不送禮心里不踏實(shí),送了禮也沒什么效果。你能夠送得起的,對(duì)手也一樣送得起,你能投入的,對(duì)手也一樣投入,只要是錢能搞定的事情,其實(shí)都不是問題。
十幾年大家都搞這一套,你來我往,搞來搞去,大家都精疲力竭,得了一身病,40歲之前用身體換財(cái)富和所謂的地位,40歲之后,用錢換身體還換的回來嗎?從4陪到4高,錢沒少花,身體卻越來越不好了,誰都知道效果不好,也只能硬著頭皮做。老4陪正在被新5陪所替代。什么是新5陪?就是陪學(xué)、陪想、陪練、陪干、陪成長。
1、陪學(xué)
最好的陪伴就是陪伴客戶學(xué)習(xí)。要積極組織客戶學(xué)習(xí),要在學(xué)習(xí)中,相互了解,增進(jìn)認(rèn)知,提升相互的信任。
要積極推薦各種有效的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),邀請(qǐng)客戶共同參加(比如策劃品牌營銷管理戰(zhàn)略等課程),要將客戶的成長當(dāng)成自己的成長,客戶的問題當(dāng)成自己的問題。
從口腹之歡過渡思想之歡,從物質(zhì)追求過渡到精神追求,這才能獲得客戶的極大認(rèn)可。
2、陪想
要在共同學(xué)習(xí)、工作的基礎(chǔ)上,共同思考改進(jìn)的辦法,不僅是采購部門,還包括策劃、市場、生產(chǎn)、銷售、管理等各個(gè)方面,特別是銷售,你與客戶共同思考如何提高銷量?如何提升競爭能力?如何培養(yǎng)他的銷售團(tuán)隊(duì)?這都是他非常感興趣的。作為你的客戶,只有他掙到了錢,只有你幫他掙到更多的錢,他才會(huì)愿意給你更多的回報(bào)。
3、陪練
面對(duì)你的客戶,你要成為教練,你不僅要熟悉自己的媒體,你還要熟悉他們的產(chǎn)品;你不僅要熟悉你的廣告銷售,還要熟悉他的產(chǎn)品銷售,你要與他們共同研究如何發(fā)展業(yè)務(wù),如何培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì),要真正成為他們中的一員。這對(duì)于大客戶、戰(zhàn)略合作客戶來說非常重要。
4、陪干
如果你面對(duì)的是一個(gè)發(fā)展和成長中的中小客戶,那么你就要帶著他們的人一起干,要深入一線調(diào)查研究,在干的過程中,尋找共同的合作模式,建立戰(zhàn)友感情。你是內(nèi)行,你才有更多與他們的共同語言,才會(huì)真正成為一家人。也只有干出了成果,大家才能長久的合作下去。
特別是對(duì)于所有大客戶,要與他們共同服務(wù)好客戶的客戶,要成為他們的服務(wù)支持者,只有干到一起,才能形成最緊密的捆綁。
5、陪成長
陪成長就是要發(fā)展和發(fā)財(cái),通俗易懂的講企業(yè)一定要發(fā)展和發(fā)財(cái),否則都是瞎扯淡,做大做強(qiáng)后不忘發(fā)心也就是初心!
引領(lǐng)客戶,破除心中錯(cuò)知錯(cuò)見,每個(gè)人心中大體上會(huì)有10個(gè)左右嚴(yán)重的錯(cuò)知錯(cuò)見,不斷去除,生命可能從此煥然一新。不同的知見會(huì)指導(dǎo)客戶做出相應(yīng)的決策。引領(lǐng)客戶,破除錯(cuò)知錯(cuò)見,很可能幫助客戶避免決策失誤。引領(lǐng)客戶,建立正知正見大道至簡,所謂正知正見,本質(zhì)上就是《道德經(jīng)》最后的15個(gè)字:“天之道,利而不害;圣人之道,為而不爭。”我們不需要同別人爭名奪利,只要去利益他人。我們不爭,老天爺會(huì)為我們爭。
助推客戶,建立企業(yè)自信,進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營者的自信,企業(yè)整體的自信也會(huì)隨之提升。一個(gè)自信能夠成為一流企業(yè)的企業(yè),才會(huì)有創(chuàng)新乃至于引領(lǐng)創(chuàng)新的自信、動(dòng)力、想象力以及創(chuàng)造力。陪伴客戶,持續(xù)提升心靈品質(zhì),引領(lǐng)客戶建立正知正見,都是在一些關(guān)鍵時(shí)刻完成的。而想要持續(xù)地提升格局與境界,需要持續(xù)地學(xué)習(xí)。
共同成長,建立信任生態(tài),志同道合,建立使命共同體,與客戶志同道合,建立使命共同體,如此我們與客戶的關(guān)系就遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超越了在商言商,超越了甲方乙方,超越了價(jià)值交換,共同提升心靈品質(zhì),共同成長。
三、朋友
先交朋友后做廣告銷售,從小事做起,沒有人不喜歡能幫助自己的人,如果廣告銷售在某一方面能幫助到客戶,自然就會(huì)得到客戶的喜愛。
我曾經(jīng)在拜訪客戶的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)一名工作人員的電腦出了點(diǎn)問題,而我是久病成良醫(yī),于是就幫這名工作人員鼓搗好了電腦,從那以后,我能明顯感覺到那名工作人員非常照顧我的工作。
人都是有感情的動(dòng)物,俗話說,“路遙知馬力,日久見人心”,廣告銷售平時(shí)即便沒有業(yè)務(wù)上的事情需要多走動(dòng)多溝通,也要找點(diǎn)其他話題和事情來聯(lián)系客戶,增加感情,盡可能快速地和客戶成為朋友,讓客戶不反感自己,而且會(huì)和自己討論廣告銷售之外的事情。
彭小東導(dǎo)師:關(guān)系=走動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)=帶動(dòng)!敬告:@選擇才是真愛!特別感恩各廣告?zhèn)髅焦?廣告協(xié)會(huì)/廣告商會(huì)等一直以來對(duì)彭小東導(dǎo)師的關(guān)注、支持、選擇和真愛!2023年彭小東導(dǎo)師課程I論壇現(xiàn)已全面開啟預(yù)訂,歡迎提前預(yù)訂,您將有機(jī)會(huì)免費(fèi)獲贈(zèng)(解釋權(quán)歸彭小東導(dǎo)師及其團(tuán)隊(duì)):1、課后會(huì)根據(jù)授課實(shí)際現(xiàn)場情況免費(fèi)贈(zèng)送廣告銷售100問100答,100句贊美話術(shù),中國廣告銷售實(shí)戰(zhàn)技巧秘籍手冊(cè)等。2、同時(shí)根據(jù)每家廣告?zhèn)髅焦緦?shí)際情況提供相應(yīng)咨詢,可以考慮免費(fèi)贈(zèng)送包括中國戶外廣告?zhèn)髅焦靖鞑块T管理制度【如薪酬標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)提成】及各種管理表格等;(再次鄭重聲明:我們絕不對(duì)外銷售任何課件和資料,如有發(fā)現(xiàn),歡迎舉報(bào),一經(jīng)查實(shí),必將重謝?。?。3、同時(shí)還會(huì)免費(fèi)獲贈(zèng)彭小東導(dǎo)師親筆簽名贈(zèng)書和“媒”、“廣告效果研究”、“廣告?zhèn)髅娇偛弥腔邸?、“戶外智造”、“新戶外廣告”、“廣戰(zhàn)神”、“搶占心智”、“心智貨架”、“彭小東”等免費(fèi)推廣和長期免費(fèi)咨詢等。如果實(shí)在不準(zhǔn)備也不想推薦建議和邀請(qǐng)老師授課的再或有打擾到您,敬請(qǐng)盡早從我們的渠道以及平臺(tái)(包括但不僅限于微信公眾平臺(tái),微信朋友圈以及微信群等自媒體社交媒體徹底退出),特別感謝!我們也會(huì)隨時(shí)清理優(yōu)化和升級(jí);相互欣賞,彼此尊重,彼此成就!
實(shí)戰(zhàn)打法技巧:
1、接近關(guān)鍵人的輔助人員,在大客戶廣告銷售中,我們都知道要搞定決策人和關(guān)鍵人,但是這兩類人一般接觸的廣告銷售都比較多,且大部分都老謀深算,不是那么容易搞定的,我在平常拜訪中,會(huì)留意和決策者或者關(guān)鍵人旁邊的輔助人員。
比如前臺(tái),秘書,文員,財(cái)務(wù)等等,這些輔助人員哪些和我們要搞定的關(guān)鍵人關(guān)系走得近,那自然他們私下應(yīng)該也會(huì)聚會(huì)聊天啥的,那就留心去認(rèn)識(shí)他去給他留下好印象,最好能加個(gè)微信啥的,平常多溝通,這就像枕邊風(fēng),要慢工出細(xì)活,潤物細(xì)無聲。
2、最基層人員,比如門衛(wèi)老大爺,別小看門衛(wèi)老大爺,他那是可以得到很多信息的,比如該公司的組織架構(gòu),最近公司生意咋樣等等,這就看你有沒有心了,這招以前我在新客戶陌生拜訪中經(jīng)常用到。
再有,比如目標(biāo)客戶在基層一線天天干活的,你哪怕只需要遞支煙或者嘴甜點(diǎn)問個(gè)好,很小的投入,關(guān)鍵時(shí)刻會(huì)有意想不到的回報(bào)。
3、目標(biāo)客戶的離職人員,我覺得這類人應(yīng)該是很多人忽略掉的,我這里說的離職人員主要指主動(dòng)離職而非被動(dòng)離職的人員,因?yàn)榇蠊纠餀C(jī)會(huì)也多,很多做得好的業(yè)務(wù)員有單干的想法是很正常的,就比如華為。為何我說這類離職人員也可以充當(dāng)內(nèi)線呢?
A、該類人員肯定都是原來做得很好的,自然在公司內(nèi)部人緣不錯(cuò),對(duì)原公司領(lǐng)導(dǎo)層接觸也很多,會(huì)給我們提供很多建設(shè)性的意見;
B、一般該類人員創(chuàng)業(yè)或者加入其它公司,他做的行業(yè)基本都不會(huì)變的,或多或少都會(huì)和原東家有直接或者間接的聯(lián)系,并且反應(yīng)一般比我們要快,所以我認(rèn)為該類人員也可以充當(dāng)間接“內(nèi)線”。
同時(shí),該類人員也是我們的潛在目標(biāo)客戶,保不準(zhǔn)培養(yǎng)幾年下來,也會(huì)是我們的目標(biāo)大客戶,那個(gè)時(shí)候,他自然優(yōu)先選擇我們了。
4、選擇異性,異性更能建立較強(qiáng)更牢固的吸引。
5、年齡相仿者,與自己年齡相仿更容易了聊得來,有更多的共同話題。
6、觀察辦公室中,更有權(quán)威更老道的人,有權(quán)威的人更具有建議權(quán),獲取的信息更多并且更有價(jià)值。
7、我們?cè)谂c決策人溝通的同時(shí)要注意隨從助理的感受,禮貌的問好等不能只在意決策人,如果你的內(nèi)線是決策人的助理恭喜你,你獲取的信息價(jià)值會(huì)很高。
8、拜訪隨手?jǐn)y帶小禮物贈(zèng)送,價(jià)值不用太高,表達(dá)隨和以及真誠是尋找內(nèi)線的切入口。
9、尋找與選定內(nèi)線目標(biāo)單獨(dú)相處的機(jī)會(huì),電梯或者拜訪之后的送行都很必要,這段時(shí)間聊些私人話題,工資怎么樣啊,工作之后忙些什么有意思的事,套套近乎,最后加個(gè)微信是很必要的。
10、微信溝通需要循序漸進(jìn),先朋友圈點(diǎn)贊,之后可以簡單評(píng)論,比較熟了可以私聊一些生活中的事情,如果你跟你的內(nèi)線如果聊的不錯(cuò),恭喜你,獲取到公司信息也不是難事了。
11、真誠,最重要和核心的就是一定要真誠,真誠是獲取一切合作的前提,讓你的內(nèi)線感受到你想要與他們公司合作的那份真誠,也就為合作邁出了成功的第一步。
12、最好可以通過自己的朋友圈介紹認(rèn)識(shí)線人,這樣的話比較靠譜,因?yàn)樾湃巫钪匾?,(后面來說也相對(duì)比較省事一點(diǎn))但這種情況較少,尤其是面對(duì)一個(gè)完全陌生客戶的時(shí)候。
13、就是當(dāng)我們遇到陌生客戶時(shí),先去拜訪客戶內(nèi)部,要對(duì)內(nèi)部大致各個(gè)部門的人員要有一個(gè)了解,拍板人,決策人,關(guān)鍵人等,(包括門衛(wèi),保安等,有時(shí)候也可能成為我們的內(nèi)線)然后從中間選出線人,最重要的線人應(yīng)該是對(duì)公司情況相當(dāng)熟悉又靠近關(guān)鍵決策人能獲取相關(guān)信息的人。
搞定線人:每個(gè)線人都有自己的想法和利益點(diǎn),要注意觀察通過線人的愛好以及習(xí)慣確定線人的需求,比如金錢型的,你可以和他通過小恩小惠先交朋友然后談事后給他的提成,重要的是要給他畫足夠大的餅(這類人居多)比如愛好型的,他喜歡健身或者運(yùn)動(dòng)你可以給他提供私人教練,再比如他家里有什么事的,你可以找關(guān)系幫助他完成,總而言之就是一定要把握住線人的需求。
選線人須注意:要多選幾個(gè)線人,因?yàn)樽约旱木€人競爭對(duì)手可能也在用,要確保所得信息的的準(zhǔn)確性。
14、要學(xué)會(huì)保護(hù)線人,因?yàn)榫€人只有在保證自身利益不受損害的前提下才會(huì)幫助你,不然隨時(shí)都有可能反悔,線人經(jīng)驗(yàn)可能不足,為了避免競爭對(duì)手的察覺,我們要告訴線人需要注意的事項(xiàng)。
彭小東導(dǎo)師經(jīng)常講:知己知彼知局方能百戰(zhàn)百勝,在整個(gè)過程中一定要運(yùn)籌帷幄,控制不好過程,就千萬不要談結(jié)果!
15、首先選擇線人要準(zhǔn),線人第一要素——正能量;第二要素——做實(shí)事;第三要素——肯上進(jìn);人間正道是滄桑,現(xiàn)在主管基本都是靠本事上位的,一般吃吃喝喝,拿你禮品不辦事的人,很少為主管,另外愛吃吃喝喝的人,性格張揚(yáng)名牌掛身的線人也容易出事,別讓辛苦培養(yǎng)的線人出事,成為了人生限制自己的人。