“如果真的愛你的員工，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是廣告?zhèn)髅筋I(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工前途最大的傷害也是最不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)! 因?yàn)檫@只會(huì)助長他們的貪婪、無知和懶惰。

讓下屬因?yàn)槟愣砷L，擁有正確的人生觀，價(jià)值觀，并具備了完善的品行和知識(shí)以及智慧，不斷的成長，就是主管對(duì)員工最偉大的愛!

01

彭小東?=廣戰(zhàn)神?=媒?+競合力+搶占心智?+1秒認(rèn)知?領(lǐng)導(dǎo)力從做“壞人”開始嚴(yán)格就是大愛，無數(shù)證據(jù)表明，“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力遠(yuǎn)勝“好老板”：史玉柱：只認(rèn)功勞，不認(rèn)苦勞！馬云：剛來公司不到一年的人，誰提戰(zhàn)略誰離開！任正非：你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差！張瑞敏：日事日畢，日清日高。

制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的！

1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

4、結(jié)果不好，就是不好。

5、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

02

彭小東?=廣戰(zhàn)神?=媒?+競合力+搶占心智?+1秒認(rèn)知?一流領(lǐng)導(dǎo)，絕不觸碰這5大管理禁忌1、心太軟

做管理，就是要對(duì)得起好的人，對(duì)不起不好的人。慈不掌兵，義不經(jīng)商。心太軟，是無法做領(lǐng)導(dǎo)的。

一名優(yōu)秀的戶外廣告?zhèn)髅焦芾碚?，在大多?shù)時(shí)候，是以一個(gè)“壞人”的身份出現(xiàn)。面對(duì)員工重復(fù)犯錯(cuò)的問題，不會(huì)視而不見，聽而不聞。敢于撕下臉皮批評(píng)他，就事論事地指出他的不足，做的不好，該批評(píng)批評(píng)，該整改整改，絕不和稀泥。

因?yàn)槿绻銓?duì)犯錯(cuò)的人心軟，那就是對(duì)優(yōu)秀員工不公平。面對(duì)團(tuán)隊(duì)沖突時(shí)，不會(huì)充當(dāng)“老好人”，追求你好我好大家好。

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有恩怨。公司也一樣，再好的公司，也難免存在一些糾紛，一些沖突。如果你心軟了，一遇到這種情況，就下意識(shí)去逃避，團(tuán)隊(duì)就會(huì)因此互生嫌隙，甚至互相使絆子，反目成仇。心太軟，是壓不住人的。

2、嘴太毒

想要讓員工認(rèn)可你，愿意和你一起奮斗，就必須把握這兩個(gè)原則：

01. 對(duì)事不對(duì)人。員工犯錯(cuò)時(shí)，要就事論事，不要直接說他不行，更不能用那些傷人自尊的語言。

02. 不要隨意否定。有的管理者，總喜歡否定員工的付出和努力。

3、手太長

我發(fā)現(xiàn)有很多管理者，都有一個(gè)通病，做管理，習(xí)慣把手伸得太長。做起事來，就像軍隊(duì)的先鋒，凡事喜歡親力親為，對(duì)下屬從頭管到腳。看見下屬工作效率過低，就會(huì)擼起袖子親自下場。

表面上看，這類管理者，還挺受人愛戴的——有人能帶自己躺贏，自己只要跟著打打下手就行了，誰會(huì)不喜歡呢？事實(shí)上，這種帶團(tuán)隊(duì)的方法，對(duì)企業(yè)而言，是不利的。

事無巨細(xì)，對(duì)下屬從頭管到腳，往往會(huì)帶來兩大危害：

01、下屬得不到成長。什么事都管，下屬就會(huì)無所適從。遇到問題，他會(huì)習(xí)慣性依靠你來解決，而不會(huì)自己獨(dú)立解決問題。

02、你自己會(huì)累死。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，你的工作量日益劇增。

4、腿太懶

真正的將軍，都是在一線，和兄弟們共同作戰(zhàn)。槍一響，辦公室里，是不會(huì)有將軍的。

望，就是觀察團(tuán)隊(duì)的工作狀況。不僅要觀察員工的表情、眼神，還要觀察與他人對(duì)話的音量。眼神沒有互動(dòng)，聲音低下，說明當(dāng)下的氛圍是不好的。

聞，就是聞對(duì)方的氣場。去感受團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的氣場，判斷這樣的氣場，是否合拍。

問，就是要勤溝通。在溝通中，了解對(duì)方目前的情況，以及遇到的問題。

切，就是以小見大。從小細(xì)節(jié)中去覺察問題，切中問題的要害，追根究底，抓住問題的根源。

記住：腿太懶，容易自廢武功。

5、眼太淺

目光非常短淺，喜歡急功近利，通常會(huì)有這3個(gè)表現(xiàn)：

01、只看眼前，不看長遠(yuǎn)。

02、只看結(jié)果，不看過程。

03、只重自己，不重團(tuán)隊(duì)。

請(qǐng)記?。侯I(lǐng)導(dǎo)者之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)者，不是因?yàn)榧∪?，也不是因?yàn)槿^，而是因?yàn)樾闹杏袗邸Ｐ闹杏袗?，就是最大的利他?

03

彭小東?=廣戰(zhàn)神?=媒?+競合力+搶占心智?+1秒認(rèn)知?管人要嚴(yán)，用人要狠，換人要快，對(duì)人要好企業(yè)打勝仗，靠的是一支堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)。打造鐵血團(tuán)隊(duì)，離不開“嚴(yán)、狠、快、好”，即管人要嚴(yán)，用人要狠，換人要快，對(duì)人要好。那在實(shí)際工作中，如何做好這4個(gè)字？

1、管人要嚴(yán)

做管理，不要怕得罪人，得有原則。布置任務(wù)時(shí)，要丑話當(dāng)先，敢于說狠話，告知完不成目標(biāo)，會(huì)有著怎樣的后果，督促團(tuán)隊(duì)忠于目標(biāo)。在做事的過程中，要嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，糾正過程，考核結(jié)果，賞罰分明。

面對(duì)員工的錯(cuò)誤，始終要保持一顆公正之心。同時(shí)，作為管理者，你不僅要嚴(yán)格要求下屬，更要嚴(yán)格要求自己。

不要總想著自己是“官”，可以享受特權(quán)。權(quán)力和責(zé)任，永遠(yuǎn)是對(duì)等的。享受權(quán)力的代價(jià)，就是擔(dān)當(dāng)責(zé)任，權(quán)力越大，責(zé)任越大，對(duì)自己的要求，要更嚴(yán)格。其次，無規(guī)矩不成方圓。

以前，我們規(guī)定廣告銷售，每天要錄入8家拜訪記錄。在日常檢查過程中，我們發(fā)現(xiàn)，有一個(gè)廣告銷售，當(dāng)天錄了8家拜訪記錄，但實(shí)際上，他只拜訪了一家客戶。

我們當(dāng)時(shí)的做法，是“凡虛假拜訪者，必須開除”。原因有兩條。

第一，從人性上，虛假拜訪，是普遍情況。很多人在潛意識(shí)里，并不認(rèn)為這是大錯(cuò)。

但從結(jié)果上，如果每個(gè)人都偽造一條虛假記錄，那每天都會(huì)有上千條虛假記錄，對(duì)我們的工作，是巨大的挑戰(zhàn)。

第二，從價(jià)值觀上，如果連這么小的動(dòng)作，都做不到誠信，那在更大的利益面前，豈不是更容易背離價(jià)值觀嗎？小錯(cuò)不糾正，大錯(cuò)就會(huì)痛。

所以，制度的存在，就是為了激發(fā)員工好的一面，抑制員工惡的一面。只有堅(jiān)持制度面前人人平等，大家才會(huì)對(duì)制度有所敬畏。

2、用人要狠

01. 狠抓過程

從人性的角度，員工只愿意做我們檢查的事，而不愿意做我們說的事。為了拿到結(jié)果，你一定要狠抓過程。每天都去追他的過程，追他的結(jié)果，看似無情，但他真的會(huì)拼命努力。

02. 狠抓培訓(xùn)

我們?cè)趶V告銷售的培養(yǎng)上，是非常狠的。我們會(huì)用正常工作量的1.5-2倍的強(qiáng)度，去訓(xùn)練他們。如果今天你的培訓(xùn)還在演戲，那對(duì)不起，你輸定了，因?yàn)榻Y(jié)果絕不會(huì)陪你演戲。

03. 狠抓氛圍

其實(shí)同事之間的關(guān)系很簡單。既富有激情，又很安全，也能發(fā)揮自己的想法與創(chuàng)意，他很開心。這其實(shí)，就是員工想要的工作氛圍和狀態(tài)。好的工作氛圍，可以讓員工才能拿到好的結(jié)果。作為管理者，一定要狠抓團(tuán)隊(duì)的氛圍，讓員工感到舒適愉悅，這樣才能提高他的工作積極性。

3、換人要快

尤其是團(tuán)隊(duì)中的低產(chǎn)出者。他覺得工資是公司發(fā)的，不是自己發(fā)的，覺得還可以給他機(jī)會(huì)。但你給他機(jī)會(huì)，誰給你機(jī)會(huì)？對(duì)這個(gè)人下不去手，團(tuán)隊(duì)里其他人，看到了也會(huì)有樣學(xué)樣，不好好工作，最后背鍋的還是你自己。讓不合適的人下車，才是對(duì)團(tuán)隊(duì)最大的負(fù)責(zé)。

當(dāng)然，在這個(gè)過程中，要講究方式方法。具體來說，有以下兩點(diǎn)。

1、要講究情理法

2、對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“消毒”。談完話，并不是結(jié)束，還要迅速“消毒”。

人在離職的時(shí)候，是有情緒的，情緒是會(huì)傳染的。因此，要對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“消毒”。

“很遺憾，xx同學(xué)離開了團(tuán)隊(duì)，他很多方面都做得很好，跟我們相處得也很好，但能力業(yè)績方面與我們不匹配。為了雙方更好地發(fā)展，只能做出這個(gè)決定?！蓖瑫r(shí)，要跟他友好話別：“今晚送別宴，吃個(gè)飯，唱唱歌?！眻F(tuán)隊(duì)一起送別他，祝福他，大家一起唱《何日君再來》。

今天不合適，不代表未來幾年不合適，公司大門永遠(yuǎn)向你敞開，你覺得自己適合了再回來，再面試。當(dāng)然，如果員工因違反價(jià)值觀而被開除，我們是不會(huì)安排離別宴的，也不會(huì)歡迎再回來。

4、對(duì)人要好

對(duì)員工好，不僅要提供良好的薪酬待遇和福利保障，還要關(guān)注員工成長。

1. 錢要給夠，讓他不委屈

什么都搞平均主義，只會(huì)讓奮斗者心寒，讓功臣流汗又流淚，最終失去工作的動(dòng)力。員工的滿意度，不僅僅來自于薪酬的多少。合理的薪酬是基礎(chǔ)，但更重要的是，你要讓他感受到，自己的價(jià)值得到了認(rèn)可，自己的努力得到了回報(bào)。蛋糕，不可能一刀切，均分給團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人。哪怕平時(shí)再差的員工，只要他做出了成績，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就一定要重賞。

2. 好到讓員工舍不得離開

你要用好留人”三明治“。所謂“三明治”，頂層是金錢，中間層是軟環(huán)境，底層是期權(quán)激勵(lì)。金錢部分，很多公司，都能做到，方式有很多。重點(diǎn)講講，后兩個(gè)部分。

① 軟環(huán)境。軟環(huán)境，就是員工的安全感和舒適圈。

我們要?jiǎng)?chuàng)造這樣的舒適圈：大家互相在一起，沒有勾心斗角；你很公平，能做到一視同仁，有困難，大家也會(huì)互相幫助。

② 未來的期權(quán)。跟公司一起成長，股票、期權(quán)，其實(shí)是挺重要的。

期權(quán)，是要讓員工的成長，和公司的成長有機(jī)結(jié)合在一起。大家一起加班，一起賺錢，公司高速發(fā)展以后，期權(quán)股票就會(huì)越來越值錢。

當(dāng)然，在這個(gè)過程中，成長，也相當(dāng)重要。最好的成長方式，就是帶團(tuán)隊(duì)打勝仗。既有現(xiàn)在的錢，又有未來的錢，在公司待得很舒服，收獲到成長，在這種狀態(tài)下，他怎么可能會(huì)離開？04

彭小東?=廣戰(zhàn)神?=媒?+競合力+搶占心智?+1秒認(rèn)知?當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最難的6件事，做到你就贏了1、人心

千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。一千人一條心，一千個(gè)人的力量都可以釋放出來。一旦人心凝聚，就能發(fā)揮出強(qiáng)大的力量，這是其他任何東西都難以替代的。

當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，你一定要學(xué)會(huì)傾聽員工的真實(shí)想法，尊重員工的內(nèi)心，關(guān)心他們的成長和發(fā)展。用實(shí)際行動(dòng)證明，你是值得信任和追隨的人。

2、情緒

最難駕馭的，是情緒，一個(gè)合格的管理者，首先會(huì)管理好自己的情緒。管好自己的情緒，才可能管好團(tuán)隊(duì)。情緒，不是用來發(fā)泄的，而是用來管理的。駕馭好自己的情緒，你才能帶團(tuán)隊(duì)走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。

3、人性

最難把握的，是人性，管理最難的，不是管人，而是管理人性。為什么這么說？先講一個(gè)故事。1778年，英國政府，雇傭私人船只運(yùn)送犯人，按照裝船的人數(shù)付費(fèi)，多運(yùn)多賺錢。很快，弊端就出現(xiàn)了：罪犯的死亡率，非常高。

英國政府絞盡腦汁地思考，降低死亡率的方法，包括派人監(jiān)督，限制裝船數(shù)量等等，卻都實(shí)施不下去。最后，他們想出了一勞永逸的辦法，將付款方式變換了一下：由根據(jù)上船人數(shù)付費(fèi)，改為下船人數(shù)付費(fèi)。只有將人活著送達(dá)澳洲，才能賺到運(yùn)送費(fèi)用。

很快，死亡率就降到了1%左右。有的船家，甚至為了提高生存率，還配備了醫(yī)生。你看，這就是人性！有句話說得很對(duì)，流動(dòng)的人心，不變的人性。

人心如流水，會(huì)隨著利益的變化而變化。而人性，是永遠(yuǎn)不會(huì)變的。那如何把握人性？有3個(gè)關(guān)鍵詞。

01、尊重。你要視人為人，把下屬看成有血有肉的人，而不是賺錢機(jī)器。

02、欣賞。人無完人，是人就會(huì)有缺點(diǎn)，要學(xué)會(huì)包容。

03、激發(fā)。管理并非控制，而是激發(fā)。每個(gè)人都有欲望，想讓馬兒跑，你得先讓馬兒吃上草。

管理最終的目的，就是為了實(shí)現(xiàn)人性的圓滿。

4、期望

最難管理的，是期望，事實(shí)上，既要滿足上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望，又要照顧員工需求，是幾乎不可能的事。特別是在利益訴求上，你的上級(jí)和下級(jí)，很多時(shí)候，就是一個(gè)蹺蹺板。一方獲利，就意味著一方會(huì)損失利益。

一個(gè)成熟的領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)采取強(qiáng)硬手段直接壓制下級(jí)，也不會(huì)用虛偽的承諾去安撫上級(jí)。他會(huì)以一種更加成熟、更加穩(wěn)健的方式，去平衡各方的利益與期待。

5、心態(tài)

最難擺正的，是心態(tài)，走上管理崗位，一定要擺正自己的心態(tài)，不要讓自己成為“保姆”，更不要讓自己背滿“猴子”。如果你什么事情都幫下屬干，那你更像是下屬，而不是管理者。過度包辦，只會(huì)讓員工失去獨(dú)立思考和解決問題的能力，長此以往，團(tuán)隊(duì)只會(huì)越來越依賴你。

6、委屈

作為管理者，你既要當(dāng)?shù)?，又要?dāng)媽。很多時(shí)候，你是出于好心幫助員工。但往往有時(shí)，卻適得其反，得不到員工的理解，容易委屈和崩潰。這些委屈和無奈，很多時(shí)候，很難排解，只能你自己默默承受。一個(gè)人坐到管理的位置，委屈一定會(huì)常伴左右。

一個(gè)人越成功，背后承受的委屈就越大。成為管理者，有委屈是很正常的，關(guān)鍵在于你能扛多大的責(zé)任，承受多大的委屈。

沒有經(jīng)歷過委屈，沒有經(jīng)歷過波折，你肯定長不大，也難以讓更多的人信任和依靠，也很難成事。

沒有一個(gè)將才，是不會(huì)經(jīng)歷委屈和寂寞的。吃得苦中苦，方為人上人。承受委屈，是成長的必經(jīng)之路。層級(jí)越高的管理者，受的委屈就越多。