（版權(quán)歸彭小東老師所有，違者必究）

【員工執(zhí)行力差的五大原因】：1、不知道干什么。2、不知道怎么干。3、干起來不順暢。4、不知道干好了有什么好處。5、知道干不好沒什么壞處。

【解決執(zhí)行差難題的五大方法】1、目標明確。2、方法可行。3、流程合理。4、激勵到位。5、考核有效。

【企業(yè)文化的四個方向】企業(yè)文化不是單純的理念、口號，而是：1、良好習慣的沉淀；2、統(tǒng)一的價值觀與思維方式；3、共同的目標與行動方向；4、積極正面的能量場。企業(yè)主是文化的核心，也是能量場的中心。文化不在于做的多完備、表現(xiàn)形式多豐富，而是思維與行動的高度統(tǒng)一。

【狼性領導】①不會在自己還弱小的時候一味要求尊嚴，懂得忍辱負重。②一個互相協(xié)作的團隊永遠比個人更強大。③有自知之明，知道自己適合什么。④懂得順勢而為，時勢造英雄，而不是英雄造時勢。⑤你是否有能力讓人們跟隨你沖鋒陷陣，取決于你是否讓他們確信你心中裝著他們的利益。

 能控制早晨的人，方可控制人生。一個人如果連早起都做不到，你還指望他這一天能做些什么呢？古人云：一日之計在于晨，一年之計在于春。早上都抓不住，怎么能抓住當天。

【羅斯柴爾德家族的家訓】1、“金錢一旦作響，壞話隨之戛然而止。”2、“只要你們團結(jié)一致，你們就所向無敵；你們分手的那天，將是你們失去繁榮的開始。”3、“要堅持家族的和諧?！?4、“我蹲下，跪下，是為了跳的更高?！?、“要和國王一起散步。

【松下幸之助談用人】1.養(yǎng)人：不論理想或使命有多高明，在物質(zhì)方面若無法滿足人的需求，那再好的使命感，也是空談；2.知人：領導者要意識到，個人能力都是有限的，一個人做能力之上或之下的事，都易失敗，所以用人要分層負責，用其優(yōu)點；3.授權(quán)：提拔人才，不光要升職位，還要給與支持，幫他樹立權(quán)威！

【麥肯錫解決問題的7個步驟】①界定問題（陳述問題）；②分解問題（問題樹）；③優(yōu)先排序（用漏斗法去掉所有非關(guān)鍵問題）；④議題分析（制定詳細的工作計劃）；⑤關(guān)鍵分析；⑥綜合建議（綜合調(diào)查結(jié)果，并建構(gòu)論證）；⑦交流溝通（將數(shù)據(jù)與論證聯(lián)系起來，講述來龍去脈）

【商業(yè)之道】喬布斯說“經(jīng)營之法不在于降低成本，而是通過創(chuàng)新改變困境。”顧客并非要“買便宜”，而是想“占便宜”。你真正便宜了，他反而不買了，認為你便宜沒好貨！你能提供絕佳品質(zhì)和醉人體驗，讓他覺得物超所值，像撿了個大便宜，再貴他也趨之若鶩。切記：讓顧客占“便宜”，而不要賣“便宜”。

【 品牌定位】:品牌定位的目的就是將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為品牌，以利于潛在顧客的正確認識。成功的品牌都有一個特征，就是以一種始終如一的形式將品牌的功能與消費者的心理需要連接起來，通過這種方式將品牌定位信息準確傳達給消費者

【韋爾奇：如何看待工作與生活的平衡】1.即使最大度的老板也會認為，這是你應自己解決的問題；2.當然，老板可能也會提供協(xié)調(diào)幫助——除非你的業(yè)績積分足夠打動他；3.那些為爭取工作彈性而公開斗爭的人，可能早晚會被排擠到一邊；4.平衡就是用自己“得到的”和“失去的”做交易，所以，想清楚，再行動。

【呂氏春秋之察人八觀】通則觀其所禮（通：顯達）；貴則觀其所進（進：舉薦）；富則觀其所養(yǎng)（養(yǎng)：結(jié)交）；聽則觀其所行；止則觀其所好（止：閑暇）；習則觀其所言（習：親近）；窮則觀其所不受（不受：拒絕）；賤則觀其所不為（賤：地位低下）

【韋爾奇：如何看待工作與生活的平衡】1.即使最大度的老板也會認為，這是你應自己解決的問題；2.當然，老板可能也會提供協(xié)調(diào)幫助——除非你的業(yè)績積分足夠打動他；3.那些為爭取工作彈性而公開斗爭的人，可能早晚會被排擠到一邊；4.平衡就是用自己“得到的”和“失去的”做交易，所以，想清楚，再行動。

【房地產(chǎn)商中的三種人】 1、最鬼的是潘石屹。高房價的好處都得到了，但整天在喊房價高了以取悅民眾。2、最傻的是任志強。干的是國企，從高房價中得到的好處比潘石屹少得多，但整天叫嚷房價不高以挑戰(zhàn)民眾。3、最怪的是王石。他2007年12月就拋出“拐點論”，勸人們?nèi)哪暌院笤儋I房，嚴重誤導了市場。

【柳傳志培養(yǎng)帥才三式：扎鞋墊、賽馬、索驥】1.扎鞋墊法（培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才如培養(yǎng)優(yōu)秀裁縫師，不能一開始就給上等毛料讓做西服，而應讓其從縫鞋墊做起）；2.賽馬法（只有賽馬才能發(fā)現(xiàn)千里馬，折騰是檢驗人才的唯一標準）；3.索驥法（索“善于總結(jié)和學習、德才兼?zhèn)洹敝K）。

【成功創(chuàng)業(yè)者具有三大特質(zhì)】第一，冒險精神；第二，胸懷；第三，柔韌。冒險精神讓你勇于嘗試，做他人所不敢和不能；胸懷是可以和創(chuàng)業(yè)伙伴、團隊、投資人、供應商愉快合作；柔韌是碰到困難不輕易退縮；碰到問題總能想出對應之策。

【品牌連鎖背后】①全家便利是日本品牌，但大陸是康師傅在經(jīng)營；②棒約翰是美國品牌，但國內(nèi)由幾個本地公司分別經(jīng)營；華東棒約翰與DQ是同一公司在運作，叫適達；③星巴克是美國品牌，在中國也是由不同公司分北方，華東和華南經(jīng)營；④一茶一坐是康師傅產(chǎn)業(yè)；⑤滿記甜品是小南國在代理。

【中國企業(yè)不是不能做大做強】，而是中國企業(yè)只要做大做強，成本就很可能失控，而造成企業(yè)后續(xù)經(jīng)營困境。[所以，]中國企業(yè)如要做大做強，[可能]只會造成悲??！ 

古今之成大事業(yè)、大學問者，必經(jīng)過三種之境界：‘昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路’。此第一境也?！聨u寬終不悔，為伊消得人憔悴?！说诙骋??！娎飳にО俣?，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處?！说谌骋病?/span>

【決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富500強】，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，甚至文化程度教育背景都不高，其中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。

你的工作將填滿你的一大塊人生，唯一獲得真正滿足的方法就是做你相信是偉大的工作，而唯一做偉大工作的方法是喜歡你所做的事。

青春期企業(yè)六大綜合癥：一：內(nèi)部七大沖突二：企業(yè)抱怨聲聲三：官僚與本位主義盛行四：求穩(wěn)也死，求變也死五：內(nèi)部三角糾結(jié)六：焦慮與麻木

【為什么中國公司難做大？】1、商業(yè)環(huán)境不理想2、推崇“中庸之道”，企業(yè)創(chuàng)新力度小3、盲目多元化4、發(fā)展速度過快，管理模式難以升級5、缺乏社會責任，生意越做越小6、老板的領導力跟不上7、管理團隊老化8、員工素質(zhì)不理想

【胡雪巖精彩語錄】1、銀子是用得完的，朋友才是一輩子的事。2、與其晚失敗，不如早失??；與其早成功，不如晚成功。3、要請別人幫忙就要站在對方的立場來考慮問題。4、做人要先學會聽話，然后再學會講話。5、一個人應該具備四識知識、常識、膽識、見識。

【八味良藥】第一味：放棄完美，多一份輕松；第二味：面對現(xiàn)實，多一份自在；第三味：欣賞自己，多一份自信；第四味：做好選擇，多一份從容；第五味：尋找快樂，多一份追求；第六味：善待他人，多一份愛心；第七味：相信成功，多一份欣喜；第八味：不畏失敗，多一份執(zhí)著。

【CEO必鑒：德魯克經(jīng)典語錄】1、企業(yè)走下坡路的第一個信號，是對那些合格的，能干的和有志向的人才，失去吸引力；2、管理不在于 “知”，而在于“行”；3、我永遠不會提拔一個從不犯錯誤、特別是從不犯大錯誤的人擔任最高層的工作。

【這樣布置工作最有效】1.結(jié)果：告訴員工知道你想要的是什么？2.尺度：給予指導方針，勿需細節(jié)；3.影響：向員工說明他們的重要性（貢獻、影響和后果）；4.資源：告訴員工有多少資源可用（含物質(zhì)資源、財務資源、人力資源和時間資源）；5.負責：（確定讓員工對結(jié)果負責，而不是對方法負責）

【創(chuàng)業(yè)原則】①必須敏銳地洞察時代的動向；②必須抑制貪心，不能超越自己的能力去經(jīng)營；③必須絕對避免投機心理；④辦企業(yè)要有多種準備，當上策受挫或失敗時，你要果斷地放棄上策，毅然采取中策或下策，做到有備無患。

【中國企業(yè)發(fā)展四硬傷: 】1、大部分老板忙，不是忙于未來的戰(zhàn)略，而是忙于昨天的問題。 2、大部分領導績效差，不是錯在做事，而是錯在用人。 3、大部分企業(yè)做不大，罪不在于愿景，而在于基因（系統(tǒng)不健全）。 4、大部分精英對現(xiàn)狀不滿，不是因為沒有好的職位，而是信息真的不對稱。

【商業(yè)管理者必讀的10部書】一、《卓有成效的管理者》；二、《只有偏執(zhí)狂才能生存》；三、《二十二條商規(guī)》；四、《惠普方略》；五、《韋爾奇自傳》；六、《從優(yōu)秀到卓越》；七、《活法》；八、《跨越文化浪潮》；九、《管理行為》；十、《馬奇論管理》。

【思考模式的差異】中國人招聘，8個考官若都OK，應聘者肯定錄用。但據(jù)說麥肯錫不是這樣.8考官都OK,那應聘者不錄用.因“它必定是個普通人”。若8考官4個很OK4個很不OK，此人極可能錄用.有爭議，是好事。若7個反對但1個強烈堅持,此人定被錄取.人才啊！異類才能打破平庸改變世界,善于迎合者為庸人.OK不OK?

【對年輕創(chuàng)業(yè)者的3大建議】第一，不要再讀別人的成功故事，成功無法復制。第二，不要將大量時間花在網(wǎng)上討論各種模式，應該深入用戶，了解身邊的人正在遇到什么樣的問題，并努力試圖解決他們的問題。第三，建立一個好的團隊，先別想如何盈利，而是思考怎樣創(chuàng)造自己的價值。

【如何提升工作效率】1、列出具體行動和細分目標，把待辦清單畫成流程圖；2、給每項清單任務附上優(yōu)先度；3、定時輪換任務調(diào)動積極性，花1小時在重要任務上，然后換著做一項容易而優(yōu)先度較低的任務；4、保持對重要任務的關(guān)注度，正在做一件事，卻不時想著另外一個事，請把那件事記下來，忙完后再去做。

【如何更有人緣？】1）主動去接觸認識你想結(jié)識的人，把精力放最有緣分、最有合作可能的人身上，2）真誠盡力地幫助別人，不求回報，不帶條件，3）樂于接受別人幫助，并真心感謝，4）樂于介紹你的朋友相識，5）請朋友幫你介紹更多你想認識的人，6）定期和朋友相聚，用網(wǎng)絡保持聯(lián)系，不要等到有要求才見。

【柳傳志管理五口訣】1、折騰是檢驗人才的唯一標準；2、我希望是最強勢的CEO，弱勢的董事長；3、不在改革中成為犧品，有理想而不理想話；4、辦公司就是辦人，小公司做事，大公司做人；5、人才是利潤最高的商品；6、產(chǎn)品靠信譽銷售，企業(yè)靠信譽生存。

人和人在肉體上沒什么差別，差別是在靈魂上，你的精神世界有多大，你的視野就有多大，你的事業(yè)就有多大。我認為，一個人事業(yè)的邊界在內(nèi)心，要想保證你事業(yè)的邊界不斷增長，就必須擴大你心靈的邊界，因此，學習是唯的一途徑。

【領導者必備能力】 1、判斷什么是善，自己的行動應當擁有一個道德目的；2、抓住事物的本質(zhì)，預測未來的遠景，決定應該采取什么行動；3、創(chuàng)造共享環(huán)境，讓高管和員工互相學習；4、把本質(zhì)傳達給員工；5、施展政治才能，將人們凝聚到一起；6、培養(yǎng)他人的實踐智慧，培養(yǎng)分布式領導力。

【李嘉誠：成功秘方是對成功欲望大于對失敗恐懼】如果世界上有任何成功秘方，其中最關(guān)鍵元素必定是對成功的欲望遠遠大于對失敗的恐懼。這心態(tài)像刀鋒，銳化你對什么是“可能”的觸覺，激發(fā)你的夢想；像預警系統(tǒng)，令你對自滿情緒和停滯時刻警惕，令你審慎律己、敢愛、敢說實話、敢當萬綠叢中那點紅。

【赤腳鞋店】因同質(zhì)化嚴重，一家質(zhì)量不錯的鞋店也生意平平。一天老板無意間聽到顧客抱怨試鞋時頻繁穿鞋、脫鞋太累，于是決定在店內(nèi)鋪上名貴地毯，門口設置鞋架，并改名為“赤腳鞋店”。門口貼出告示：店內(nèi)鋪有地毯，顧客需脫鞋購物，本店代為擦鞋。后銷售大增。要突圍，就要在細微處比別人做得更好。

【“石油大王”洛克菲勒的六大創(chuàng)富圣經(jīng)】1.起點低不代表終點低；2.等上帝給你運氣，不如自己給自己勇氣；3.工作是天堂也是地獄，看你怎么選擇；4.一次行動勝過一千次空想；5.最大的破產(chǎn)不是財務破產(chǎn)，而是精神破產(chǎn)；6.記住——掙錢是為了生活，但生活并不是為了掙錢。

【不要做“企業(yè)超人”】在企業(yè)里，要主動抑制“強大的自我”。放權(quán)有三個邏輯：第一，要允許部下犯錯。你如果死死管著他，他就始終不能成長。第二，部下要比你還專業(yè)。每一次交換意見時，你被他啟發(fā)，你就會感到幸福。第三，要讓自己“從超人變成普通人”，因為這對企業(yè)的前進很有好處。

【優(yōu)秀CEO的8個理念】1商業(yè)世界是一個生態(tài)系統(tǒng)，不是戰(zhàn)場。2公司是社區(qū)，不是機器。3管理是服務，不是控制。4員工是自己的同事，不是自己的孩子。5用愿景激勵，而不是用恐懼激勵。6變化等于成長，而不是疼痛。7技術(shù)是提供幫助，而不是將一切自動化。8工作應該有趣，而不只是辛苦。

【企業(yè)對待人才】：六分人才、八分使用、十分待遇。講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資力更講貢獻，講道德更講風格。要用人之其長，容人之短。與友人分享……

【曾國藩修身用人之道】：1、誰也不能違背＂嚴"字；2、剛可壓柔，柔可克剛；3、要提防性格怪癖的人；4、有大欲望的人最難處；5、選人以操守為大要；6、養(yǎng)身先從養(yǎng)心開始；7、把握好＂清廉與規(guī)矩＂，8、摸透人的精、氣、神；9、用真心感動人；10、不知退，就不知進。

【胡雪巖的啟示】1 一切都在變.只有人性沒有變.2 滿腦子只有錢的人一輩子都賺不到錢.3 處逆境容易因為小心 ,處順境很難因為大意.4人要具備四識：知識常識膽識見識.5 中國人的事都是可大可小;6人生只有一個規(guī)律—自作自受 .7 道理是直的.但路經(jīng)常是彎的, 機會是持續(xù)發(fā)展的.8 成全是了不起的美德.

【決定你命運的12個習慣】 1.把一件事情做到底 2.孝敬父母 3.做事情有計劃 4.堅持每天鍛煉身體 5.用過的東西放回原處 6.干干凈凈迎接每一天 7.耐心聽他人講話 8.自己的事情自己做 9.說了就一定努力去做 10.微笑待人 11.認真寫字 12.在錯誤中反思自己。

 【松下幸之助的人生觀】 1、人生是尊貴的。2、別因貪睡誤了早餐。3、逆境給人以寶貴的磨煉機會。4、偉人大多是抱著不屈不撓的精神從逆境中掙扎奮斗過來的。5、人生不會永遠如旭日東升，也不會永遠痛苦潦倒。6、一個人的尊嚴在于他能不能發(fā)揮專長，過有意義的生活。7、感恩之心能引發(fā)惜物和謙虛之心。

【必須重視的10大社會信任危機】1、對政策不信任；2、對發(fā)展不信任；3、對變革不信任；4、對統(tǒng)計不信任；5、對承諾不信任；6、對權(quán)威不信任；7、對主流媒體不信任；8、對生活變好不信任；9、對矛盾化解不信任；10、對經(jīng)濟前景不信任。

【李嘉誠自述】1、凡事必有充分的準備然后才去做。2、從不間斷讀書。3、擴張中不忘謹慎，謹慎中不忘擴張。4、好的時候不要看得太好，壞的時候不要看得太壞。5、對事業(yè)有興趣，工作才會做得更好。6、做事負責，多結(jié)善緣。7、千萬別傷害別人的尊嚴。8、親人并不一定就是親信。9，人求生意難，生意求你易

【生活箴言】1、人生就像衛(wèi)生紙，沒事少扯。2、人之心胸，多欲則窄，寡欲則寬。3、寧可清貧自樂，不可濁富多憂。4、毀滅一個人只要一句話，培植一個人卻要千句話。5、創(chuàng)造機會的人是智者，等待機會的人是愚者。6、男人的謊言可以騙女人一夜，女人的謊言卻可以騙男人一生。真誠相擁，生活才會美如彩虹。

不是人人都能活得低調(diào)，低調(diào)的基礎是隨時能高調(diào)。2、思慮太少會失去做人的尊嚴，思慮太多會失去做人的樂趣。3、對自己好點，因為這一生不是很長；對比人好點，因為下輩子不會相遇。4、該說時會說，水平；不該說時不說，聰明；知道何時該說何時不該說，高明。5、應有盡有，不如應無盡無。

【人的境界的四個階段】從低到高：1、聰明，2、智慧，3、天才，4、簡單。聰明是可以被訓練出來的；智慧則是需要通過歷練和感悟的；天才是與生俱來的本能發(fā)揮；簡單則是符合并順應自然規(guī)律的狀態(tài)。簡單需要勇氣和自信去表達，唯有經(jīng)歷過的人才理解簡單意味著什么。

 【一位老人的建議】1.人情歸人情，事情歸事情。人情事情混為一談的人，做不了大事情！2.謊言永遠不是獨立的，如同吸毒，總會越說越上癮。3.理直也不要氣壯，得理也要饒人。4.一等人成龍成鳳，次等人攀龍附鳳。5.不肯吃小虧的人，是要吃大虧的。5.對于尚未成熟的人來說，自由就是散漫。

【曾國藩名言】①說人之短，乃護己之短；夸己之長，乃忌人之長。②憂時勿縱酒，怒時勿作札。③多躁者必無沉毅之識，多畏者必無卓越之見，多欲者必無慷慨之節(jié)，多言者必無質(zhì)實之心，多勇者必無文學之雅。④誠無悔，恕無怨，和無仇，忍無辱。⑤立身之道，內(nèi)剛外柔；肥家之道，上遜下順。

管理者要是坐下，部下就躺下了；2、管理就是行動，就是樹立榜樣；3、高層管理部等于高高在上；4、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理；5、干部怕的就是不知道自己怕什么；6、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間

【保持激昂斗志的18種有效方法】1離開舒適區(qū),不斷尋求挑戰(zhàn)激勵自己。2把握好情緒.3調(diào)高目標。4加強緊迫感.5撇開朋友.6迎接恐懼.7做好調(diào)整計劃.8直面困難.9首先要感覺好.10加強排練.11立足現(xiàn)在。12敢于競爭。13走向危機。14精工細筆。15敢于犯錯。16不要害怕拒絕。17盡量放松。18重視今天。。。。。。（未完待續(xù)，版權(quán)歸彭小東老師所有；更多精彩盡在彭小東老師《中國企業(yè)家從優(yōu)秀到卓越特訓營》2天課程；彭小東老師：中國企業(yè)管理培訓十大名師；華人首席廣告媒介行銷培訓專家暨中國廣告媒介行銷培訓導師；曾有過一天簽三張廣告合同,個人完成整個銷售額50%.三個月完成全年廣告銷售任務的經(jīng)歷；最多時手下近幾千名廣告銷售從業(yè)人員；中華廣告媒介行銷力研究院長，中國傳媒營銷學院院長（籌建），弱勢廣告客戶強勢生存法則倡導者，弱勢廣告媒介強勢行銷傳播者，可視化銷售，節(jié)約型銷售領導者；總裁卓越行銷力導師，行銷力國際教育集團董事長，中國企業(yè)教育百強前十強講師;排名全球培訓師前50名講師，總裁網(wǎng),時代光華.前沿講座，影響力，成功營銷,全球培訓師等多家培訓機構(gòu)特邀高級資深講師.北京人民廣播電臺，香港衛(wèi)視精品臺，山西省人民廣播電臺,聯(lián)通傳媒，濟南人民廣播電臺，飛立傳播集團股份公司等多家廣告,傳媒機構(gòu)特邀高級顧問；哈佛商業(yè)評論.OWMO全球傳媒觀察.世界經(jīng)理人.世界咨詢師.世界企業(yè)家.價值中國等多家知名傳媒專欄作家:特約撰稿人；已發(fā)表專業(yè)文章超過300篇;E-mail:pxd_2006@126.com;VIP專線：13076066155）