【課程目的】 能幫您評(píng)估企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及如何突破企業(yè)發(fā)展瓶頸！ 能幫您找出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)發(fā)展的瓶頸！能讓您提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力與生產(chǎn)力及執(zhí)行力！ 能讓您企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升一倍以上！能幫您打造企業(yè)核心文化與核心團(tuán)隊(duì)!【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、及中高管理層人員參加 【時(shí)間】: 1天9：00-17；00(6小時(shí)) 【地點(diǎn)】: 企業(yè)指定地點(diǎn) 【課程大綱】 第一章:檢查與評(píng)估核心競(jìng)爭(zhēng)力1.制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 2.品牌影響力評(píng)估3.文化執(zhí)行力評(píng)估 4.生產(chǎn)能力的評(píng)估5.市場(chǎng)能力的評(píng)估 6.系統(tǒng)制度的力度7.團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力評(píng)估 8.創(chuàng)新能力評(píng)估第二章:提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力1.何謂領(lǐng)導(dǎo)力 2.好領(lǐng)導(dǎo)的六大特色3.好領(lǐng)導(dǎo)的七大條件 4.好領(lǐng)導(dǎo)的九忌5.好領(lǐng)導(dǎo)的八力 6.領(lǐng)導(dǎo)易犯的五大錯(cuò)誤7.注意領(lǐng)導(dǎo)層的亞健康第三章:提升企業(yè)生產(chǎn)力1.篩選優(yōu)質(zhì)客戶,提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 2.砍掉不必要的成本3.產(chǎn)供銷(xiāo)的平衡發(fā)展 4.杜絕浪費(fèi)減少損耗5.改進(jìn)工藝精益生產(chǎn) 6.品質(zhì)保障杜絕損失7.目標(biāo)任務(wù)提升效率第四章:提升企業(yè)文化執(zhí)行力1.何謂企業(yè)文化 2.如何建立企業(yè)文化3.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響 4.如何預(yù)防不良文化5.企業(yè)執(zhí)行力的四大誤區(qū) 6.執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的六大影響7.如何打造企業(yè)執(zhí)行力 8.打造執(zhí)行力面臨的四大困境第五章:提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力1.什么樣的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力 2.團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙之間的區(qū)別3.團(tuán)隊(duì)欠缺戰(zhàn)斗力的八大原因 4.如何打造團(tuán)隊(duì)文化5.如何篩選團(tuán)隊(duì)成員 6.如何建立團(tuán)隊(duì)制度7.如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員 8.如何留住團(tuán)隊(duì)精英第六章:提升企業(yè)培訓(xùn)力1.目前企業(yè)培訓(xùn)的狀況 2.培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)在培訓(xùn)中的角色3.企業(yè)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)的意識(shí) 4.針對(duì)培訓(xùn)我們常犯的幾種錯(cuò)誤5.如何提升企業(yè)的培訓(xùn)力 【師資簡(jiǎn)介】: 彭小東老師 主要背景： 實(shí)戰(zhàn)派著名營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家.企業(yè)資深培訓(xùn)教練，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 國(guó)家注冊(cè)高級(jí)管理咨詢師.資深廣告人,傳媒人;策劃人 中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)前十強(qiáng)講師; 排名全球培訓(xùn)師前50名講師 中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院長(zhǎng) 中國(guó)廣告媒介行銷(xiāo)創(chuàng)始人 “弱勢(shì)廣告客戶強(qiáng)勢(shì)生存法則”倡導(dǎo)者 “弱勢(shì)廣告媒介強(qiáng)勢(shì)行銷(xiāo)”傳播者 2003年《廣告媒介江湖行銷(xiāo)之四把刀》培訓(xùn)教材獲獎(jiǎng)并成為當(dāng)年暢銷(xiāo)書(shū)籍， 2006年被評(píng)為”中國(guó)廣告媒介行銷(xiāo)培訓(xùn)導(dǎo)師”; 2008年中國(guó)電信傳媒行銷(xiāo)培訓(xùn) 2009年中國(guó)移動(dòng)廣告策劃與媒體投放技巧培訓(xùn) 武漢大學(xué)深圳管理研究院特邀專(zhuān)家(講師) 中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng),時(shí)代光華.前沿講座，影響力，成功營(yíng)銷(xiāo),全球培訓(xùn)師等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)資深講師. 山西省人民廣播電臺(tái),北京易車(chē)傳媒集團(tuán)公司，四川明熙傳媒集團(tuán)股份公司等多家廣告,傳媒機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)顧問(wèn)； 哈佛商業(yè)評(píng)論.OWMO全球傳媒觀察.世界經(jīng)理人.世界咨詢師.世界企業(yè)家.價(jià)值中國(guó)等多家知名傳媒專(zhuān)欄作家:特約撰稿人; 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)： 十多年專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售、廣告策劃、企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；豐富的企業(yè)管理及培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);擅長(zhǎng)企業(yè)管理、媒體運(yùn)營(yíng)、廣告策劃、銷(xiāo)售培訓(xùn)等；曾勝任過(guò)媒體銷(xiāo)售,記者,副總編,總編,（四川電視臺(tái)）節(jié)目制片人,營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，總經(jīng)理，集團(tuán)副總裁。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)CEO等職位，均取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)；曾先后與港澳臺(tái)及國(guó)際頂尖行銷(xiāo)專(zhuān)家交流，現(xiàn)已培訓(xùn)服務(wù)知名企業(yè)超過(guò)100家。 培訓(xùn)風(fēng)格: 1. 彭小東老師講課風(fēng)趣幽默,深入淺出,實(shí)用性大,案例探討結(jié)合大量親身實(shí)戰(zhàn)成功經(jīng)歷；彭老師堅(jiān)信每一個(gè)學(xué)員都是最優(yōu)秀的，彭小東老師更信奉：“只有不好的老師。沒(méi)有不好的學(xué)生！” 2.彭小東老師為激情演講式體驗(yàn)型培訓(xùn)創(chuàng)始人，培訓(xùn)通過(guò)生動(dòng)的案例故事、經(jīng)典的游戲，寓教于樂(lè)，彭小東老師倡導(dǎo)在：“在學(xué)習(xí)中生活，在生活中學(xué)習(xí)！學(xué)習(xí)就是享受生活!”互動(dòng)體驗(yàn)，課堂氣氛活躍； 3、彭小東老師反對(duì)無(wú)病呻吟式的空洞理論說(shuō)教，反對(duì)內(nèi)心空虛式的課堂讓學(xué)員大喊大叫的學(xué)習(xí)以及游戲拖延時(shí)間的課程，而是讓演員發(fā)自內(nèi)心的參與和思考，讓學(xué)員在感動(dòng)中，感悟人生、感悟團(tuán)隊(duì)，感恩父母感恩領(lǐng)導(dǎo)；感恩上司感恩下屬，感恩同事及身邊每一個(gè)人；最大限度地提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和激發(fā)學(xué)員個(gè)人干事創(chuàng)業(yè)的激情和潛能； 服務(wù)過(guò)的部分客戶： 北大MBA班，北大高管研修班.中國(guó)電信傳媒，中國(guó)電信四川號(hào)百信息服務(wù)分公司. 中國(guó)電信福建號(hào)百信息服務(wù)分公司,四川分公司，中國(guó)傳媒大學(xué),哈爾濱商業(yè)大學(xué),經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào), 深圳電信實(shí)業(yè)公司,中國(guó)移動(dòng)股份有限公司貴州分公司,新浪樂(lè)居, 安徽電視臺(tái)廣告中心,北京易車(chē)傳媒集團(tuán),北京人民廣播電臺(tái),.山西省人民廣播電臺(tái),重慶人民廣播電臺(tái),羊城晚報(bào)集團(tuán),深圳電視臺(tái),成都傳媒集團(tuán)股份有限公司,上海聚盟傳媒公司，上海華僑傳媒有限公司,丁丁網(wǎng)，青島空港在線廣告公司, 宏和華唐廣告公司, 《環(huán)球》雜志.《游艇業(yè)》雜志,山西求索文化傳播有限公司,三友集團(tuán)股份有限公司,珠海揚(yáng)智方舟成都分公司、四川漢道機(jī)構(gòu)、巨眾國(guó)際廣告?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司、成都九四六廣告?zhèn)髅焦尽J意廣告?zhèn)髅焦? 成都市路美廣告公司, 上海萬(wàn)基木業(yè)有限公司,香港惠記集團(tuán)股份有限公司,四川長(zhǎng)虹網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司,武漢住友科技發(fā)展有限公司,江淮瑞鷹成都怡安4S店，死海景區(qū)管理股份有限公司，四川宏達(dá)股份有限公司等；