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劉應(yīng)民:敏捷管理與敏捷制造訓(xùn)練營(yíng)
2016-01-20 43391
對(duì)象
生產(chǎn)制造型企業(yè)的老板,高管,中層人員
目的
是參訓(xùn)的企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)帶著解決具體問(wèn)題的方案回;
內(nèi)容
敏捷管理與敏捷制造培訓(xùn)大綱 ●“訓(xùn)練營(yíng)”形式: A.每月一次,每次一天的集中訓(xùn)練(實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)),是劉應(yīng)民教授率專(zhuān)家團(tuán)隊(duì),精心設(shè)計(jì),親自任總教官。每月訓(xùn)練制造企業(yè)實(shí)際管理中的一個(gè)單元,循序漸進(jìn),現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練,立即動(dòng)手,訓(xùn)練合格,回到企業(yè)立即上手運(yùn)用; B.現(xiàn)場(chǎng)采取案例教學(xué)和學(xué)員互動(dòng)的方式,讓學(xué)習(xí)過(guò)程成為訓(xùn)練過(guò)程,使訓(xùn)練營(yíng)為動(dòng)腦和動(dòng)手并用培養(yǎng)實(shí)際管理技能真實(shí) C.參訓(xùn)企業(yè)分別組成多個(gè)團(tuán)隊(duì),每個(gè)團(tuán)隊(duì)互相PK,互相學(xué)習(xí),互相借鑒,優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)有獎(jiǎng),落后團(tuán)隊(duì)樂(lè)捐。以完全開(kāi)放的心態(tài)和方式確?!坝?xùn)練營(yíng)”集群式成功 D. 另外訓(xùn)練營(yíng)有一個(gè)很重要也很關(guān)鍵的內(nèi)容就是,參加訓(xùn)練后,學(xué)員們回企業(yè)后要把訓(xùn)練的內(nèi)容用到本企業(yè),有什么樣的變化:一可以用PPT的形式和錄像的方式在下一次的訓(xùn)練營(yíng)上展示,參加訓(xùn)練改善比賽,優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)(讓團(tuán)隊(duì)之間下形成PK),展示分兩部分:一是管理改善,二是現(xiàn)場(chǎng)改善,對(duì)于獲得優(yōu)勝的團(tuán)隊(duì),教官到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí),并給予現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。同時(shí)抽取參加訓(xùn)練營(yíng)的企業(yè)到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),給予短期輔導(dǎo),讓企業(yè)有超值的感覺(jué)! ● 訓(xùn)練收益training income ◇ 首先解決以往大課培訓(xùn)只傳輸理念開(kāi)闊思維,而不能拿出解決企業(yè)內(nèi)部管理具體方法和措施的缺陷,是參訓(xùn)的企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)帶著解決具體問(wèn)題的方案回; ◇ 使企業(yè)參訓(xùn)人員在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)訓(xùn)練后,管理技能和工作能力現(xiàn)場(chǎng)立即得到明顯提高; ◇ 參加“訓(xùn)練營(yíng)”讓老板和企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)究竟該怎么管?從上到下,從左到右,從內(nèi)到外有一個(gè)清清楚楚,明明白白的思路,是很實(shí)在的管理棋譜; ◇為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部咨詢(xún)師——企業(yè)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)師。(人才) 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練,熟練的掌握九大控制法,使學(xué)員會(huì)用控制的眼光看待企業(yè)管理中的漏洞,直觀(guān)而深刻的了解管理中存在的實(shí)際問(wèn)題。 ◇使企業(yè)得到一套自主設(shè)計(jì)、有效運(yùn)行的控制模式。(模式) 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬演練,培養(yǎng)學(xué)員動(dòng)手能力,學(xué)以致用,掌握對(duì)企業(yè)運(yùn)作主要環(huán)節(jié)失控點(diǎn)進(jìn)行分析,設(shè)計(jì)控制動(dòng)作及解決方案。 ◇企業(yè)在學(xué)員訓(xùn)練過(guò)程中發(fā)生改變。(業(yè)績(jī)) 通過(guò)學(xué)員返回企業(yè)進(jìn)行實(shí)際操作以及專(zhuān)家定期的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),快速解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,有效提升效率。 ◇ 掌握工廠(chǎng)控制原理和實(shí)質(zhì),從而可以在工作中舉一反三,靈活應(yīng)用 ◇ 掌握工廠(chǎng)控制體系的基本設(shè)計(jì)方法和技巧 ◇ 掌握流程式控制的推行策略和技巧 ◇ 掌握控制卡的設(shè)計(jì)和應(yīng)用 ◇ 了解如何開(kāi)展稽核工作 ◇ 了解人員管理和激勵(lì)的方法 訓(xùn)練流程簡(jiǎn)圖: 第一次訓(xùn)練訓(xùn)練大綱 一、流程管事 (一)九大制法簡(jiǎn)介 九大控制法針對(duì)9個(gè)問(wèn)題: 1、針對(duì)企業(yè)員工做事只圖方便,隨意性,使用限制選擇法不讓員工有太多的選擇 2、針對(duì)企業(yè)做事只靠領(lǐng)導(dǎo),使用的方法是橫向控制法 3、針對(duì)企業(yè)只做不管—三要素法 4、針對(duì)企業(yè)只要結(jié)果,不關(guān)注過(guò)程—分段控制法 5、針對(duì)企業(yè)管理人員做事只憑感覺(jué)(我覺(jué)得)--數(shù)據(jù)控制法 6、針對(duì)企業(yè)里只重方案—稽核控制法(稽核部,反反復(fù)復(fù)的檢查) 7、企業(yè)里的人不懂得管自己—自我修煉法 8、企業(yè)里只重視上層,大量員工被邊緣化現(xiàn)象嚴(yán)重—全員主角法 9、針對(duì)只顧眼前,不管以后—持續(xù)種因法 (二)“三要素法”訓(xùn)練大綱: 1、 企業(yè)管理處處充斥假動(dòng)作 2、如何識(shí)別管理中的假動(dòng)作 3、利用“標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任”三要素控制管理中的假動(dòng)作 4、“流程控制卡”的設(shè)計(jì)和運(yùn)用 5、流程控制的游戲規(guī)則 6、流程控制的部門(mén)設(shè)計(jì) 7、案例分析 第二次訓(xùn)練大綱 (一) 分段控制法訓(xùn)練大綱 1、中小企業(yè)目前最大的問(wèn)題——責(zé)任體系缺失。 2、責(zé)任為何難追究? 3、如何有效追究責(zé)任:分解責(zé)任,分段控制。 4、分段控制在企業(yè)中的運(yùn)用:時(shí)間分段、工序分段、結(jié)果分段…… 5、分段控制的要素; 6、“分段控制卡”的設(shè)計(jì)和運(yùn)用; 7、“分段控制卡”在企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例。 (二)數(shù)據(jù)流動(dòng)法訓(xùn)練大綱 1、只憑感覺(jué)做管理,企業(yè)永遠(yuǎn)都是失控的。 2、如何建立憑數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的業(yè)績(jī)考核體系? 3、如何建立基礎(chǔ)的表單系統(tǒng)? 4、怎樣讓表單循環(huán)流動(dòng)起來(lái)? 5、“數(shù)據(jù)流動(dòng)卡”的設(shè)計(jì)和運(yùn)用; 6、數(shù)據(jù)化管理的實(shí)戰(zhàn)案例。 第三次訓(xùn)練大綱 (一)稽核控制法訓(xùn)練大綱 1、執(zhí)行力不強(qiáng)的根本原因——人未改變 2、核心問(wèn)題的解決之法——反復(fù)稽核 3、中小企業(yè)稽核機(jī)制建立5部曲 4、稽核成功四要素 5、稽核的三個(gè)層次 6、“稽核控制卡”的設(shè)計(jì)和運(yùn)用 7、對(duì)稽核人員的制約 8、實(shí)戰(zhàn)稽核案例 (二)橫行控制法訓(xùn)練大綱 1、控制三要素、標(biāo)準(zhǔn)、約束、責(zé)任。 2、企業(yè)的控制部門(mén) ①PMC部(約束) ②工程部,品質(zhì)部(標(biāo)準(zhǔn)) ③人事部,財(cái)務(wù)部(獎(jiǎng)懲) 3、企業(yè)的被控制部門(mén):生產(chǎn)部、采購(gòu)部、倉(cāng)管部,業(yè)務(wù)部。 4、控制部門(mén)怎樣去控制 ①控制方式㈠崗位與崗位制約,部門(mén)與部門(mén)制約。 ②控制方式㈡分割授權(quán)原則。 ③相互制約的工具:流程 第四次訓(xùn)練大綱 (一) 限制限制選擇法訓(xùn)練大綱 約束出效率—流程式管理 1、約束什么? 2、約束起步:從控制開(kāi)始。 3、統(tǒng)制以統(tǒng)一開(kāi)始。 4、控制勝于一切。 把不確定的事先定下來(lái)。 5、“不確定”使成本大幅度上升。 6、先固化——必須先定死。 7、如何提升確定性。 8、先固化 再僵化 后憂(yōu)化。 (二)怎樣約束出好效果 正確的約束方式:利用流程前后關(guān)系,實(shí)施控制。 2、非領(lǐng)導(dǎo)式的控制:部門(mén)管部門(mén),下級(jí)管下級(jí)。 3、如何做到部門(mén)管部門(mén),下級(jí)管下級(jí)。 ①制定規(guī)則:a流程、b標(biāo)準(zhǔn)c(責(zé)任)考核。 4、以PMC為例怎樣實(shí)施約束 ①生管對(duì)業(yè)務(wù)的約束 ②生管對(duì)客戶(hù)的約束 ③生管對(duì)車(chē)間的約束 ④物控對(duì)采購(gòu)的約束 ⑤物控對(duì)庫(kù)房的約束 5、約束的手段: ①流程控制(主導(dǎo)部門(mén):PMC。過(guò)程控制) ②標(biāo)準(zhǔn)控制(主導(dǎo)部門(mén):工程部、品質(zhì)部。技術(shù)工藝控制) ③業(yè)績(jī)控制(主導(dǎo)部門(mén):人事部。產(chǎn)出控制) ④數(shù)據(jù)控制(主導(dǎo)部門(mén):財(cái)務(wù)部。消耗控制) ⑤稽核控制(主導(dǎo)部門(mén):稽核小組。執(zhí)行控制) ⑥行政控制(主導(dǎo)部門(mén):核心團(tuán)隊(duì)。方向控制) ⑦小結(jié):結(jié)果由過(guò)程決定,過(guò)程由標(biāo)準(zhǔn)決定,整個(gè)由領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)決定 第五次訓(xùn)練大綱 (一) 生產(chǎn)管理六大組合拳 1.生產(chǎn)日計(jì)劃 2.備 料 制 3.生 產(chǎn) 協(xié) 調(diào)會(huì) 4.稽 核 5.攻 關(guān) 6.考 核 (二)現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān) 1.任務(wù)的細(xì)化 2.動(dòng)作的優(yōu)化 3.習(xí)性的固化
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