【為什么學(xué)習(xí)本課程】 現(xiàn)代企業(yè)的競爭愈來愈激烈，企業(yè)競爭力的強弱直接跟企業(yè)團隊?wèi)?zhàn)斗力的大小息息相關(guān)。擁有強大的團隊才能讓企業(yè)在競爭激烈的市場上立于不敗之地，所以組建強大的團隊的任務(wù)對于每一個企業(yè)來講就變得重中之重。團隊的組建是需要一個周期的，其中團隊意識的塑造與形成是首要步驟。本課程從團隊目標(biāo)與組成團隊的要素講起，結(jié)合團隊規(guī)則的建立，團隊成員的選擇，團隊成員的性格分析等問題全面剖析團隊意識的塑造問題。深入淺出，循循利誘，使參訓(xùn)人員明確團隊目標(biāo)，提高團隊效率，進而形成良好的團隊職業(yè)習(xí)慣，全面提升企業(yè)團隊?wèi)?zhàn)斗力！ 【通過本課程您將學(xué)習(xí)到】 1、團隊的要素 2、團隊的規(guī)則 3、團隊成員的選拔及團隊性格分析 【培訓(xùn)時長】 6學(xué)時 【培訓(xùn)方式】 現(xiàn)場互動40% 專業(yè)講解50% 模擬演練10% 【課程提綱】 意識篇 一、團隊要素的構(gòu)成 1、團隊目標(biāo) 2、運行規(guī)則 3、明確分工 4、共同協(xié)作 二、團隊目標(biāo)與個人目標(biāo) 1、團隊規(guī)則的建立 2、團隊中的規(guī)則 Ø 共同協(xié)商 Ø 共同遵守 Ø 相互監(jiān)督 3、團隊成員的選擇 Ø 功能角色分析 Ø 團隊角色分析 Ø 成員標(biāo)準建立 三、從取經(jīng)團隊中得到的啟示 1、取經(jīng)團隊成員的性格分析 Ø 完美性 Ø 力量型 Ø 活潑型 Ø 和平型 2、團隊中的角色扮演 Ø 凝聚和完善的角色 Ø 創(chuàng)新和推進的角色 Ø 信息和監(jiān)督的角色 Ø 協(xié)調(diào)和實干的角色 3、關(guān)注團隊的磨合期 四、高效率團隊的建立 1、壓力是團隊生存和發(fā)展的源動力 2、磨難使團隊效率升華 3、認同、賞識是卓越團隊的制勝法寶 4、挑戰(zhàn)極限使卓越團隊脫穎而出 建設(shè)篇 一、什么是團隊 1、團隊的定義 團隊構(gòu)成的要素：5P理論 2、群體（Group）不等于團隊（Team） 區(qū)別：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的不同，目標(biāo)的不同，協(xié)作的不同，責(zé)任的不同，責(zé)任的不同，技能的不同，結(jié)果的不同 3、團隊的特性 Ø 自主性 Ø 思考性 Ø 合作性 4、團隊的類型 Ø 工作團隊 Ø 項目團隊 Ø 管理團隊 5、團隊的分類 Ø 問題解決型團隊 Ø 自我管理型團隊 Ø 多功能型團隊 二、團隊對個體的影響 1、團隊的社會助長作用 2、團隊的標(biāo)準化傾向 3、團隊壓力 4、從中壓力 三、高性能團隊所具備的條件 Ø 共同的愿景 Ø 信任和尊重 Ø 開放的交流 Ø 不同的領(lǐng)導(dǎo) Ø 高效的程序 Ø 共同的方法 Ø 要求同存異 四、如何從不同階段培養(yǎng)團隊精神 Ø 家庭教育 —— 倫理問題 Ø 學(xué)校教育 —— 紀律問題 Ø 企業(yè)培訓(xùn) —— 規(guī)章問題 Ø 社會教育 —— 秩序問題