【課程背景】
一個企業(yè)就是一個系統(tǒng),一個系統(tǒng)就是一個團隊,企業(yè)的團隊意識樹立是第一步,但高效的團隊管理才是關鍵!團隊管理是企業(yè)管理中的日常管理,同時也是核心單元。本課程從團隊的團隊成員管理講起,突出與團隊成員之間的溝通管理,協(xié)調管理,沖突管理。教給團隊管理者如何用人與留人,最后科學的考核與激勵完整地講述了團隊管理工作中的全流程,輔之團隊管理過程的實際案例,理論結合實際,幫助企業(yè)管理者提升團隊管理能力,打造一流的高效團隊!
【課程特色】
◆精準性:從企業(yè)團隊管理系統(tǒng)全局出發(fā),由相關領域實戰(zhàn)專家進行課程研發(fā),結合專家多年相關領域培訓、咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,非常準確的捕捉課程要點,從而精心設計課程。
◆系統(tǒng)性:通過現(xiàn)代企業(yè)團隊管理理論,結合實際,按照團隊管理系統(tǒng)流程,全面提升企業(yè)團隊戰(zhàn)斗力。
◆實效性:專注于團隊管理共性問題的提煉與個性問題的采集,以直面問題的思維加改善問題的見解,導入價值創(chuàng)新工具,實現(xiàn)企業(yè)管理成本最小化,企業(yè)利益最大化。
◆操作性:運用心智啟迪、案例探討、標桿示范、教練技術、情景模擬、團隊共通、視頻演示等現(xiàn)代化教學方法,以學員最能接受的方式邏輯展開,實現(xiàn)團隊管理的趣味性與實效性。
【課程收益】
?團隊中的組織與管理
?團隊管理中的協(xié)調與溝通
?團隊中的協(xié)作與合力
?團隊成員的穩(wěn)定與融入
?團隊中的用人與留人
?團隊成員的考核和激勵
【課程簡介】
本課程將詳細闡述關于團隊管理在工作中的運用與操作的知識,通過對標桿企業(yè)案例分析、分組討論、實戰(zhàn)模擬練習等,幫助參訓的企業(yè)管理者掌握團隊管理的技巧和手段,熟悉并掌握與團隊管理相關的核心要點,幫助參訓的團隊管理者熟悉自身的角色定位和工作重點,全面提升團隊管理者團隊管理能力。
課程時間
1天(6小時) am9:00—12:00 pm14:00-17:00
課程大綱
導言:
?中國一線管理人員的困惑
1.困惑的內(nèi)容
2.困惑的原因
?目標統(tǒng)一性的奧秘
1.個人目標
2.團隊目標
3.團隊目標與個人目標的動態(tài)統(tǒng)一
?情景演示,案例分析
案例:西游記團隊成員的個人目標與團隊目標的統(tǒng)一
一、團隊的組織與管理—團隊帶“新人”
?帶新人的4個常見問題
1.問題1:新人有沒有工作能力?
2.問題2:我們組建團隊是要能力嗎?
3.問題3:怎樣考核新人的工作意愿?
4.問題4:對于工作意愿強的員工怎么做?
?情景演示,案例分析
?帶新人的3大步驟
1.建立私人感情
2.進行職位管理
3.確認管理角色
?情景演示,案例分析
?帶新人的原則、階段、任務、標準
1.帶新人的2個原則
2.新人融入團隊3個階段
3.穩(wěn)定人心的3項關鍵任務
4.新人融入團隊的4大標準
?情景演示,案例分析
案例1:“知道分子”的由來
案例2:強烈的角色感
案例3:增進感情的秘密
案例4:“拿包”與“買煙”的故事
視頻:八戒巡山
二、團隊沖突與協(xié)調—團隊溝通與管理
?團隊管理的5個常見問題
1.問題1:團隊需不需要凝聚力?
2.問題2:強大的向心力表現(xiàn)在哪里?
3.問題3:如何保障員工的工作風格不趨于同質化?
4.問題4:為什么員工越來越不聽話?
5.問題5:對于不聽話的員工能不能預防?
?情景演示,案例分析
?團隊目標的設立原則及方法
1.測試階段團隊目標設定
2.融入階段團隊目標設定
3.穩(wěn)定階段團隊目標設定
?情景演示,案例分析
?團隊內(nèi)員工管理的3大階段
1.任務導向---學動作
2.目標導向---學流程
3.競爭導向---學管理
?情景演示,案例分析
案例1:引導員工看到自己的成長
案例2:3F法
案例3:心理暗示
案例4:霍桑效應
案例5:國家的壓力管理
三、團隊穩(wěn)定與融入—團隊用人
?員工的穩(wěn)定
1.從選人的時候留人
2.從用人的時候留人
3.從育人的時候留人
4.保持員工持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展
?情景演示,案例分析
?員工的融入
1.企業(yè)內(nèi)部體系的融入
2.企業(yè)內(nèi)部人脈的融入
3.企業(yè)內(nèi)部文化的融入
?情景演示,案例分析
視頻1:士兵突擊
視頻2:我是特種兵
四、留住團隊的骨干人員—團隊留人
?團隊骨干的5項標準
1.資源獨占型骨干
2.技術優(yōu)勢型骨干
3.忠心跟隨型骨干
4.業(yè)務熟練型骨干
5.非正式組織領袖
?情景演示,案例分析
?核心員工離職的8大原因
1.心理失衡
2.經(jīng)濟問題
3.需求升級
4.發(fā)展受阻
5.家庭原因
6.外部誘惑
7.職業(yè)疲勞
8.人際關系
?情景演示,案例分析
?留住人才的4大關鍵
1.良好的薪資及福利
2.領導的關懷和重視
3.成功職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4.精準的員工類型分析
案例:組織意見領袖
視頻:女兒國
五、團隊考核與激勵—團隊育人
?員工考核的原則
1.團隊工作績效考核
2.財務指標考核原則
3.工作態(tài)度考核原則
?情景演示,案例分析
?激勵方式的設定
1.獎罰激勵制度的設定
2.績效獎金設定的原則
3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設計
4.合理的職業(yè)晉升標準
?情景演示,案例分析
?內(nèi)部培訓機制的建立
1.專業(yè)技能型培訓體系
2.工作意愿型培訓體系
3.員工培訓的基本前提
?情景演示,案例分析
案例1:正向能量引導員工
案例2:“獎”與“罰”的思辨
案例3:“成長獎”的設立