【為什么學(xué)習(xí)本課程】 現(xiàn)代企業(yè)的競爭愈來愈激烈，企業(yè)競爭力的強弱直接跟企業(yè)團隊?wèi)?zhàn)斗力的大小息息相關(guān)。擁有強大的團隊才能讓企業(yè)在競爭激烈的市場上立于不敗之地，所以組建強大的團隊對于每一個企業(yè)來講就變得重中之重。團隊的組建需要一個周期，其中團隊意識的塑造與形成是首要步驟。本課程從團隊目標(biāo)與組成團隊的要素講起，結(jié)合團隊規(guī)則的建立，團隊成員的選擇，團隊成員的性格分析等問題全面剖析團隊意識的塑造問題。深入淺出，循循利誘，使參訓(xùn)人員明確團隊目標(biāo)，提高團隊效率，進(jìn)而形成良好的團隊職業(yè)習(xí)慣，全面提升企業(yè)團隊?wèi)?zhàn)斗力！ 【通過本課程您將學(xué)習(xí)到】 ?團隊的要素 ?團隊的規(guī)則 ?團隊成員的選拔及團隊性格分析 ?團隊逆境分析及解決方案 ?團隊意識的塑造及養(yǎng)成 課程時間 1天（6小時） am9：00—12：00 pm14：00-17：00 課程形式 專題講授 / 互動式游戲 / 案例分析 / 互動問答 / 現(xiàn)場討論 / 視頻演示 課程大綱： 導(dǎo)言： 1.分隊游戲 2.團隊初印象 ?意識篇 一、團隊要素的構(gòu)成 ?團隊目標(biāo) ?運行規(guī)則 ?明確分工 ?共同協(xié)作 ?情景演示、案例分析 二、團隊要素與團隊意識的建立 ?團隊目標(biāo)的統(tǒng)一 1.團隊建設(shè)的難點在哪里？ 2.統(tǒng)一團隊的思想從目標(biāo)的一致性開始 ?團隊規(guī)則的建立 1.規(guī)則是團隊存在的第一保障， 2.強烈的規(guī)則意識是團隊意識的基礎(chǔ) ?建立規(guī)則的原則 1.共同協(xié)商 2.共同遵守 3.相互監(jiān)督 ?團隊成員的選擇 1.功能角色分析 2.團隊角色分析 3.成員標(biāo)準(zhǔn)建立 ?情景演示、案例分析 視頻：勇敢的心 案例1：海盜的規(guī)則意識 案例2：獨擋一面 VS 一個都不能少 案例3：農(nóng)場主的故事 游戲：紙上乾坤 三、從取經(jīng)團隊中得到的啟示 ?取經(jīng)團隊成員的性格分析 1.完美性 2.力量型 3.活潑型 4.和平型 ?團隊中的角色扮演 1.凝聚和完善的角色 2.創(chuàng)新和推進(jìn)的角色 3.信息和監(jiān)督的角色 4.協(xié)調(diào)和實干的角色 ?情景演示、案例分析 案例1：“穩(wěn)定”與“敏感”的四象限分析 案例2：找到屬于自己的角色 四、高效率團隊的建立 ?相互依存是實現(xiàn)團隊協(xié)作的前提 ?關(guān)注團隊的磨合期 ?打造1+1＞2的高效率團隊 ?壓力是團隊生存和發(fā)展的源動力 ?磨難使團隊效率升華 ?認(rèn)同、賞識是卓越團隊的制勝法寶 ?挑戰(zhàn)極限使卓越團隊脫穎而出 ?情景演示、案例分析 案例1：三打白骨精 案例2：強大的人格魅力 游戲1：連環(huán)人椅 游戲2：找出有多少個正方形 ?養(yǎng)成篇 一、什么是團隊 ?團隊的定義 ?群體（Group）不等于團隊（Team） 1.團隊與群體的區(qū)別 2.群體向團隊的過渡 ?團隊的特性 3.自主性 4.思考性 5.合作性 ?情景演示、案例分析 案例1：NBA明星隊 案例2：“自動、自發(fā)、自覺”的奧秘 案例3： 銜接斷層 二、如何從不同階段培養(yǎng)團隊精神 ?家庭教育 —— 倫理問題 ?學(xué)校教育 —— 紀(jì)律問題 ?企業(yè)培訓(xùn) —— 規(guī)章問題 ?社會教育 —— 秩序問題 ?情景演示、案例分析 案例1：中國教育的迷思 案例2：加強社會教育 三、逆境中的團隊意識塑造 ?逆境是企業(yè)生存和發(fā)展必須面對的問題 1.內(nèi)部逆境 ? 從企業(yè)運行的時間階段上來看（時間問題） ?創(chuàng)立期 — 各種不同資源的匱乏 ?磨合期— 由于內(nèi)部的協(xié)調(diào)問題沒有解決好 ?震蕩期— 由于內(nèi)部的職業(yè)化體系不完善 ? 從影響企業(yè)運行的因素來看（空間問題） ?團隊成員 ?團隊領(lǐng)導(dǎo) ?團隊目標(biāo) ?團隊協(xié)作 2.外部逆境 ? 學(xué)會發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境 ? 學(xué)會分析外部環(huán)境 ? 學(xué)會適應(yīng)外部環(huán)境 ?優(yōu)秀的團隊管理是團隊意識塑造的核心 1.什么是團隊？ ?團 = 口 + 才 ?隊 = 耳 + 人 2.團隊管理的層級分析 ?高層團隊 —— 管理團隊 —— 發(fā)現(xiàn)問題 ?中層團隊 —— 分析團隊 —— 分析問題 ?基層團隊 —— 執(zhí)行團隊 —— 解決問題 ?員工的職業(yè)化是其成為優(yōu)秀團隊的保證 1.職業(yè)化變革是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路 ?組織架構(gòu)的改革 —— 讓合適的人干合適的事情 ?規(guī)章制度的完善 —— 流程的標(biāo)準(zhǔn)化從規(guī)章制度開始 ?工作崗位的調(diào)整 —— 業(yè)務(wù)的穩(wěn)定和新業(yè)務(wù)的開發(fā)需要調(diào)整崗位 ?利益分配的標(biāo)準(zhǔn) —— 現(xiàn)代化的企業(yè)的利益分配是拿結(jié)果說話的 ?人力資源系統(tǒng)的完善 —— 選、用、育、留 2.員工職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn) ?職 —— 清晰地職位認(rèn)知 ?業(yè) —— 過硬的業(yè)務(wù)能力 ?人 —— 良好的人際關(guān)系 3.團隊職業(yè)化的8項標(biāo)準(zhǔn) ?建立職業(yè)化團隊是企業(yè)發(fā)展和壯大的必由之路 ?負(fù)起責(zé)任是對團隊成員基本的要求 ?時時保持一個良好的工作心態(tài) ?良好的習(xí)慣是企業(yè)前進(jìn)的助推器 ?細(xì)節(jié)是決定成功與否的關(guān)鍵 ?優(yōu)秀的時間管理能力幫助你事半功倍 ?過硬的工作能力是完成任務(wù)的保證 ?把握現(xiàn)在，決定未來 ?情景演示、案例分析 視頻1：博望坡軍師初用兵 視頻2：八戒錯穿珍珠衫 視頻3：女兒國 視頻4：亮劍片段-狼行天下 案例1：同甘共苦的迷思 案例2：人力資源的四字箴言