TS16949體系獲證企業(yè)深化輔導(dǎo)方案

雖然很多汽車(chē)配件企業(yè)都已通過(guò)了TS16949體系認(rèn)證審核，獲得了TS16949質(zhì)量管理體系證書(shū)，但由于企業(yè)受自身多方因素的局限，普遍存在下列問(wèn)題：

一是實(shí)施不力。雖然建立了TS16949體系, 但大部分企業(yè)的管理者對(duì)體系的要求了解不深, 特別是企業(yè)中的體系關(guān)鍵崗位人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系的要求不精通，對(duì)FMEA、SPC、PPAP、APQP、MSA等質(zhì)量管理工具等沒(méi)有掌握好，不能熟練運(yùn)用，造成對(duì)體系文件的執(zhí)行不到位.沒(méi)有起到對(duì)日常具體工作的指導(dǎo)和約束作用，體系運(yùn)轉(zhuǎn)流于形式。

二是“兩張皮”。 編制體系文件時(shí)生吞活咽、照抄照搬他人的資料，沒(méi)有與企業(yè)的產(chǎn)品、人員實(shí)際相結(jié)合；企業(yè)人員產(chǎn)品發(fā)生變化，但體系文件沒(méi)有相應(yīng)變化；導(dǎo)致企業(yè)在體系運(yùn)行過(guò)程中寫(xiě)的和做的不一致,形成"兩張皮"現(xiàn)象，體系運(yùn)行統(tǒng)失效。

三是培訓(xùn)跟不上。有培訓(xùn)計(jì)劃，但實(shí)施不好，效果差；培訓(xùn)的覆蓋面不夠，沒(méi)有包括與體系相關(guān)的一線崗位員工，員工沒(méi)有掌握與自己有關(guān)的體系要求，在體系運(yùn)行過(guò)程中缺乏相應(yīng)的能力和素質(zhì)，不能滿足體系要求，也形不成全員參與的局面。

要解決上述問(wèn)題，我認(rèn)為可以通過(guò)以下“四步走”的思路進(jìn)行改善：

第一步是培訓(xùn)。對(duì)所有與體系相關(guān)的人員進(jìn)行TS16949技術(shù)規(guī)范的深化培訓(xùn)，體系運(yùn)行存在問(wèn)題，根本原因是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的理解掌握不夠、不透，因此通過(guò)深化培訓(xùn)才能從根源上解決問(wèn)題；

第二步是診斷。對(duì)目前企業(yè)的體系運(yùn)行情況進(jìn)行全面診斷，把握企業(yè)體系運(yùn)行的的真實(shí)現(xiàn)狀，對(duì)癥下藥、有的放矢，提出解決方案和思路，解決企業(yè)體系運(yùn)行中急需解決的緊迫問(wèn)題。

第三步是修改更新體系文件。對(duì)不符合TS16949技術(shù)規(guī)范技術(shù)要求的文件，對(duì)與企業(yè)實(shí)際狀況不符的文件，進(jìn)行更新修改，確保體系文件的有效和適宜性。