別人都過(guò)河了，為什么我們還在摸石頭？ ----摸著石頭過(guò)河的一點(diǎn)戰(zhàn)略思考 筆者在去年博文《中國(guó)模式：外國(guó)人的馬屁是香的嗎》一文中 曾對(duì)摸著石頭過(guò)河的所謂治國(guó)方略做過(guò)簡(jiǎn)單點(diǎn)評(píng)：就是走到哪算哪，一句話沒有戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)因種種原因沒有展開敘述。最近有網(wǎng)友的一句話很引起眾人共鳴：群眾都 過(guò)河了，領(lǐng)導(dǎo)還在假裝摸石頭。今日就摸著石頭過(guò)河想從戰(zhàn)略方面做一點(diǎn)探討。 顧名思義“摸著石頭過(guò)河”，摸石頭在過(guò)河 的前面，過(guò)河是目的、目標(biāo)，而摸石頭是手段，而摸石頭只是過(guò)河的一種手段，而不是唯一的手段，當(dāng)橋已經(jīng)建立起來(lái)的時(shí)候，大可不必摸石頭了，直接走橋就是， 再摸石頭就有脫褲子放屁之嫌了，至于有橋不走，非得摸石頭，以手段代替目標(biāo)，忽悠屁民那是別有所圖，另當(dāng)別論了。 從 管理學(xué)上講，摸石頭應(yīng)該算是決策前進(jìn)行的調(diào)查研究，是一項(xiàng)初步的基礎(chǔ)性的摸情況收集資料信息的工作，為決策提供支持，是PDCA環(huán)（Plan計(jì) 劃、Do執(zhí)行、Check檢 查和Amend修正)第一階段Plan計(jì)劃的一項(xiàng)工作而已，假如收 集到了較為全面的資料，但如果不對(duì)資料信息進(jìn)行科學(xué)的分析論證，還是得不出正確的結(jié)論的，看不到事物的真相的，做不出正確的決策，更遑論有效的執(zhí)行，也就 是說(shuō)還是過(guò)不了河的。 從目標(biāo)管理的角度看摸著石頭過(guò)河，雖然確定了到河對(duì)岸這個(gè)目標(biāo)方向，也有模石頭的手段，但是目 標(biāo)管理的極其關(guān)鍵的要求---時(shí)間限制是相當(dāng)模糊的、不清晰的或者是沒有的， 比如就國(guó)家管理的重要方面政治體制改革而言，不僅沒有明確的目標(biāo)，目前更沒有任何時(shí)刻表，至今還在摸石頭，或者假裝摸石頭。但在任何一條河中，你都不可能 永遠(yuǎn)都在摸石頭，或者假裝摸石頭，一旦當(dāng)民意的洪水洶涌而至，摸石頭者可能被洪水沖走淹沒，再也沒有過(guò)河的機(jī)會(huì)了。那個(gè)不可一世的SUGONG就是例子。 就連我們一向俯視的小兄弟、小鄰居越南和緬甸都已普選黨的最高負(fù)責(zé) 人或者民主選舉新政府，軟禁10幾年昂山素季也已經(jīng)獲得自由了，他們實(shí)際上已 渡過(guò)落后專制之河，開始走向民主之路，號(hào)稱無(wú)比優(yōu)越的天朝怎么還在摸石頭呢？ 無(wú)可否認(rèn)，在改革開放之初，摸著石頭過(guò) 河在一定階段是起過(guò)積極作用的，畢竟相對(duì)于毛的不想過(guò)河，不讓過(guò)河，嚴(yán)禁到河邊是一種巨大的進(jìn)步，但社會(huì)發(fā)展到當(dāng)下，再把摸著石頭過(guò)河當(dāng)做13億大國(guó)度的 治國(guó)方略而不思改變的就是不可取的了，當(dāng)今世界的國(guó)家管理、社會(huì)管理、經(jīng)濟(jì) 管理，早已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略管理階段，用戰(zhàn)略思維進(jìn)行管國(guó)家、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)是全球的共識(shí)，過(guò)河也不一定非得要摸石頭了，完全可以直接游過(guò)去，飛過(guò)去，就政 治改革而言，何況，別人已經(jīng)在河上架好橋了，并已順利通過(guò)了，我們?yōu)槭裁床桓?，在河這邊的已經(jīng)越來(lái)越少了。