前言
1、企業(yè)的發(fā)展是在老板帶領(lǐng)下,由高層管理團(tuán)隊(duì)決定
2、領(lǐng)導(dǎo)的定義
3、保持領(lǐng)導(dǎo)
一、高層管理者
1、定義
2、三大職責(zé)
3、三大原則
二、高層管理的工作思路
1、高管→天→經(jīng)營(yíng)→好人
2、天不做事,只需面南而座
老板和員工不要有意見,干部要出意見
風(fēng)是幫助樹木成長(zhǎng)的因素
3、高層→天→變→未來→人→權(quán)
4、高層是要帶出幾個(gè)可靠的干部的,越高越柔,越基層越剛
5、改變環(huán)境,完善功能(關(guān)注:制度、流程、標(biāo)準(zhǔn))
6、高層要注意布局、定勢(shì)、擺平
三、高層管理的工作方法
1、企業(yè)靠干部,不靠老板
2、領(lǐng)導(dǎo),激勵(lì),溝通 高層的工作
3、日常工作中多磨練你的干部
4、人只能靜下來才知道未來
5、人只有自愛,才能博愛
6、自古皆有死,民無信而不立,誠(chéng)信你相信嗎?!
7、多聽,多看,少說,多做
8、企業(yè)的價(jià)值不在于你擁有多少資產(chǎn),多大規(guī)模,而在于你有多少員工為你的事業(yè)全力以赴
9、“孝”在企業(yè)管理中的運(yùn)用
10、做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)并為之付出長(zhǎng)期不懈的努力!!
四、高層管理者具備的能力
1、觀念/ 誠(chéng)實(shí)與正直/ 自尊
2、團(tuán)隊(duì)合作/ 目標(biāo)
3、時(shí)間管理
4、溝通/ 決策
5、授權(quán)
總結(jié)
1、文化,環(huán)境,潛規(guī)則
2、細(xì)節(jié)決定成敗
3、我們的使命……?