鄭博遠(yuǎn),鄭博遠(yuǎn)講師,鄭博遠(yuǎn)聯(lián)系方式,鄭博遠(yuǎn)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
國(guó)學(xué)文化、國(guó)學(xué)應(yīng)用、家風(fēng)家訓(xùn)
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
鄭博遠(yuǎn):高管技能
2016-01-20 73839
對(duì)象
高層管理者
目的
高層素養(yǎng)
內(nèi)容
前言 1、企業(yè)的發(fā)展是在老板帶領(lǐng)下,由高層管理團(tuán)隊(duì)決定 2、領(lǐng)導(dǎo)的定義 3、保持領(lǐng)導(dǎo) 一、高層管理者 1、定義 2、三大職責(zé) 3、三大原則 二、高層管理的工作思路 1、高管→天→經(jīng)營(yíng)→好人 2、天不做事,只需面南而座 老板和員工不要有意見,干部要出意見 風(fēng)是幫助樹木成長(zhǎng)的因素 3、高層→天→變→未來→人→權(quán) 4、高層是要帶出幾個(gè)可靠的干部的,越高越柔,越基層越剛 5、改變環(huán)境,完善功能(關(guān)注:制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)) 6、高層要注意布局、定勢(shì)、擺平 三、高層管理的工作方法 1、企業(yè)靠干部,不靠老板 2、領(lǐng)導(dǎo),激勵(lì),溝通 高層的工作 3、日常工作中多磨練你的干部 4、人只能靜下來才知道未來 5、人只有自愛,才能博愛 6、自古皆有死,民無信而不立,誠(chéng)信你相信嗎?! 7、多聽,多看,少說,多做 8、企業(yè)的價(jià)值不在于你擁有多少資產(chǎn),多大規(guī)模,而在于你有多少員工為你的事業(yè)全力以赴 9、“孝”在企業(yè)管理中的運(yùn)用 10、做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)并為之付出長(zhǎng)期不懈的努力!! 四、高層管理者具備的能力 1、觀念/ 誠(chéng)實(shí)與正直/ 自尊 2、團(tuán)隊(duì)合作/ 目標(biāo) 3、時(shí)間管理 4、溝通/ 決策 5、授權(quán) 總結(jié) 1、文化,環(huán)境,潛規(guī)則 2、細(xì)節(jié)決定成敗 3、我們的使命……?
全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師