第一講:為什么外拓營銷
一、傳統(tǒng)的銷售技巧在當今的市場越來越糾結
案例分析:小偷的營銷思維
二、打造農(nóng)村金融營銷力
案例分析:外拓營銷案例分析(抓狂的客戶經(jīng)理)
1.提升品牌營銷力
案例分析:阿里的千縣萬村計劃
2.提升業(yè)績和客戶群
農(nóng)村市場經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
3.提高客戶忠誠度
案例分析:富國銀行增加客戶黏度
4.精準營銷,提升效率
案例分析:招商銀行的精準營銷
三、打造狼性營銷執(zhí)行力
案例分析:華為的狼性體現(xiàn)
1.呼喚狼性
案例分析:一個保險營銷員的客戶營銷
2.修煉狼心
案例分析:《生命的答案水知道》
3.堅定狼信
案例分析:銀行的信念(照片)
視頻:《亮劍》弱小到強大
第二講:外拓營銷實戰(zhàn)技能
一、突破心理——陌生客戶營銷技能
1.陌生客戶營銷心理過關
2.讓陌生不再難——陌生客戶營銷流程
3.七步成詩——陌生客戶營銷技能
一步:寒暄贊美;
二步:表明身份;
三步:道明來意;
四步:了解需求;
五步:產(chǎn)品介紹;
六步:成交及問題處理;
七步:成交轉介客戶
案例分析及話術
現(xiàn)場演練:陌生客戶營銷
二、宣傳營銷——設點咨詢式營銷
1.宣傳活動的定位和價值
2.宣傳活動的整體策劃
3.活動的現(xiàn)場實施階段
4.活動的后續(xù)跟進技巧
案例分析:興業(yè)銀行宣傳營銷
案例分析:農(nóng)商行宣傳活動實施全過程解析
三、深耕四區(qū)——各類客群營銷方式
1.深耕商區(qū)的技巧
1)商區(qū)客戶的分類及一般共性需求分析
2)商區(qū)客戶的特性
3)商戶老板的溝通策略技巧
4)如何向商戶推薦我行優(yōu)勢產(chǎn)品:POS,信貸等業(yè)務
演練:走訪服裝店案例
2.深耕農(nóng)區(qū)的技巧
1)農(nóng)村客戶的特點及需求分析
2)農(nóng)區(qū)客戶開發(fā)的技巧
案例分析:借助渠道有效開發(fā)
3)農(nóng)區(qū)客戶的溝通技巧
4)農(nóng)村客戶建檔的重點
演練:走訪種糧大戶案例
3.深耕企業(yè)技巧
1)企業(yè)客戶的開發(fā)模式
案例分析:借助渠道活動深入
2)企業(yè)金融需求分析:信貸類切入,代發(fā)工資切入,商業(yè)聯(lián)盟切入等
3)公私聯(lián)動營銷的技巧
案例分析:某農(nóng)商行公私聯(lián)動
4.深耕學校醫(yī)院技巧
1)學校醫(yī)院營銷合作機會點分析
2)學校醫(yī)院批量營銷法:一對多營銷活動
3)學校學生金融需求分析:生活費,學費,自助取款,外地讀書
演練:一對多介紹我行產(chǎn)品
5.深耕社區(qū)技巧
1)深耕社區(qū)的常見問題分析
2)社區(qū)開拓的方法(借助渠道,提升價值)
3)社區(qū)營銷四步曲
4)社區(qū)活動的實施的技巧
案例分析:民生銀行有效挺進社區(qū)
第三講:外拓營銷流程
一、策劃準備
1.活動策劃、活動組織、客戶服務
2.區(qū)域拓展營銷的人員分工
案例分析:某農(nóng)商行外拓常態(tài)化工作
3.物料準備:工具、禮品、產(chǎn)品宣傳頁、客戶信息表等
二、區(qū)域客戶分析
1.劃分區(qū)域——采用“井田制”方式,以街道為責任區(qū)域
2.市場清查——網(wǎng)點為中心,2公里范圍內市場排查
3.生態(tài)圖譜——客群分布圖(商戶、企業(yè)、社區(qū)、醫(yī)院、學校)
4.制定網(wǎng)點周邊市場開發(fā)計劃
案例分析:泰隆銀行專業(yè)市場開發(fā)中遇到的挑戰(zhàn)及啟示
三、外拓行動力
1.團隊行動,規(guī)模影響
案例分析:農(nóng)商行外拓場景
2.規(guī)范統(tǒng)一,形成效應
每日外拓目標客群及活動量
3.總結強化,升級成果
每日總結分享,安排下步行動
第四講:客戶持續(xù)跟進與客戶升級
一、結果導向
1.建立檔案
1)客戶建檔的重要性
2)客戶建檔細微處體現(xiàn)溫暖
案例分析:浦發(fā)行客戶經(jīng)理節(jié)日送禮,流失500萬存款
案例分析:中信銀行客戶經(jīng)理記錄出百萬保險業(yè)務
2.電話跟進
1)電話跟進的五流程
2)電話跟進的心態(tài)
3)打電話細微之處傳遞感覺
4)電話跟進的五個步驟及客戶問題處理
案例分析及話術
現(xiàn)場演練及點評
二、把握成果
1.客戶分類管理
讓客戶形象更清晰,需求更明確
2.客戶分層升級
讓客戶維護跟進有標準,客戶發(fā)展有目標
3.客戶雙重價值
1)老客戶轉介的意義
2)轉介紹重點及話術
現(xiàn)場演練:轉介紹實戰(zhàn)
4.習慣決定成就
案例分析:招商銀行客戶經(jīng)理每日工作安排
案例分析:重慶農(nóng)商行客戶經(jīng)理KPI指標
行動:營銷行動規(guī)劃
課程總結及研討