客戶：浙江華為 地點：浙江省 - 杭州 時間：2010/9/15 0:00:00 2010年9月15日~9月19日（五天），中智慧聚隋繼周老師成功完成了華為浙江培訓中心首期PMP培訓班的授課，獲得了舉辦方和學員的積極認可。同時，也帶動了學員持續(xù)進行項目管理學習認證的激情與信心。本次學員來自華為全國部分合作伙伴中的骨干項目經理，共計25人。 本次培訓目標一方面需要提高華為合作伙伴項目經理對項目管理知識系統(tǒng)性的理解與掌握，另一方面還需要總結并提煉華為不同類型項目的經驗教訓及經典案例詳解，幫助學員舉一反三，提高實戰(zhàn)技能。針對本次培訓，隋繼周老師與華為浙江培訓中心共同制定了充分的培訓與實戰(zhàn)授課計劃，授課內容分三個層次進行： 第一個層次，理論和實踐相結合，具體來說就是圍繞PMBOK2008教材，在講解5大過程組、9大知識領域的知識點同時結合華為通信工程的大量實際案例進行穿插講解，幫助學員充分理解，融會貫通，學以致用。 第二個層次，課堂練習，互動解題，具體來說就是每一章節(jié)學習后通過章節(jié)課堂習題檢驗學員對知識的理解掌握程度。每個學習小組輪流解題，其他小組評判與認同，講師只是對學員容易錯誤的地方進行重點解析，充分調動所有學員學習神經，發(fā)揮學員學習能動性和對知識的鞏固性。 第三個層次，將此次培訓項目進行角色扮演實操演練。明確了項目目標以及干系人的職責，主要包括培訓中心（項目發(fā)起人，定義培訓目標并提供培訓資金）、講師（項目經理）、教務（監(jiān)理）、學員（項目團隊成員）的角色職責。從本次培訓中，深刻的體會到培訓中心做事流程規(guī)范，態(tài)度熱情、嚴謹，追求更高更好的培訓目標；從本次教學過程中來看，講師將學員分成金木水火四個小組，環(huán)抱中央土，講師為中央土，按照規(guī)定的課程大綱與時間進行教學，并采用星型溝通法和學員充分溝通，答疑；選舉小組經理，各小組經理負責維護小組課堂秩序及督導與檢查各成員的學習情況，統(tǒng)計匯報本小組課堂練習成績，并可授權小組其他成員代理其職責進行管理；教學助理則按照擬定好的每日調查問卷進行教學效果監(jiān)控，提出教學反饋意見，糾正教學過程中未達教學計劃的偏差。 隋繼周老師富有激情、實戰(zhàn)的授課風格無不贏得每日學員的陣陣掌聲，通過連續(xù)五天的現(xiàn)場執(zhí)行和控制環(huán)節(jié)來看，本次培訓達到了預期目標，學員對本次培訓的滿意度高達90%以上，紛紛表示，將所學知識應用到實際工作崗位中，華為浙江培訓中心表示將繼續(xù)和隋繼周老師在多個項目管理產品中持續(xù)合作。