客戶：中國(guó)海洋石油總公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2014/6/19 0:00:00 2014年6月19日，我公司實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家講師隋繼周老師，應(yīng)邀到中國(guó)海洋石油總公司為其項(xiàng)目規(guī)劃組織成員進(jìn)行為期一天的大型項(xiàng)目群管理方法論培訓(xùn)，取得了圓滿成功。 組織級(jí)項(xiàng)目管理通常面臨的問(wèn)題是： *組織級(jí)別沒(méi)有一套行之有效的方法進(jìn)行投資決策，導(dǎo)致項(xiàng)目成功但卻沒(méi)有效益，造成極大的經(jīng)濟(jì)損失； *企業(yè)只能保證部分項(xiàng)目管理成功,但難以保證所有的項(xiàng)目都成功管理。 *一個(gè)項(xiàng)目取得的經(jīng)驗(yàn)在其他項(xiàng)目中得不到有效使用； *一個(gè)項(xiàng)目中犯過(guò)的錯(cuò)誤在其他項(xiàng)目中大量重復(fù)； *企業(yè)內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目爭(zhēng)奪資源，造成嚴(yán)重內(nèi)耗，管理費(fèi)用猛增，但大量項(xiàng)目進(jìn)度拖延； *企業(yè)戰(zhàn)略制定后，沒(méi)有有效的手段實(shí)施和跟進(jìn)，導(dǎo)致戰(zhàn)略失??； *對(duì)于沒(méi)有效益的項(xiàng)目不能及時(shí)終止，造成隱性浪費(fèi)；*重大決策的論證不夠，倉(cāng)促上馬項(xiàng)目，導(dǎo)致投資回報(bào)率很低； P3O(項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目辦公室-Portfolio, Programme and Project Offices)是英國(guó)內(nèi)閣辦公室（CO）的最新項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐指南，于2008年10月28日發(fā)布。它是世界項(xiàng)目管理領(lǐng)域第一個(gè)系統(tǒng)化的戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目管理辦公室標(biāo)準(zhǔn)。新的P3O指南與OGC富有盛名的PRINCE2（監(jiān)控環(huán)境下的項(xiàng)目），MSP（管理成功的項(xiàng)目群）和M_o_R（風(fēng)險(xiǎn)管理）的理念一致，并集成了一套基本原理、過(guò)程和技術(shù)，通過(guò)授權(quán)、挑戰(zhàn)與支持結(jié)構(gòu)，促進(jìn)有效的項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理。這一企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理認(rèn)證體系由英國(guó)APMG公司代表OGC在全球運(yùn)營(yíng)。面向企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理辦公室主任，大項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目群經(jīng)理，項(xiàng)目組合經(jīng)理及公司管理決策層等高端人士。 一天的時(shí)間很快過(guò)去，通過(guò)隋老師深入淺出的講解，學(xué)員們深感受益匪淺，紛紛表示理清了思路，為今后的工作帶來(lái)了巨大的指導(dǎo)作用。 在此，我們也祝愿學(xué)員們事業(yè)進(jìn)步，管理更上一層樓！ 中智慧聚的老師和員工們，一直致力于傳播和推進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，我們?yōu)榻M織和個(gè)人提升價(jià)值！ 咨詢電話：4006-300-118，18901369996， chinawisdom@vip.163.com