一、課程背景： 關(guān)鍵鏈?zhǔn)且环N項目績效測量和管理技術(shù)。在項目管理中，有一種管理叫“掙值管理”，但掙值管理方法不能區(qū)別基于項目約束的進度和基于非約束的進度，這在某些時候會造成項目經(jīng)理為了追求更好的掙值測量，而以關(guān)鍵任務(wù)成本來急于完成非關(guān)鍵的任務(wù)，導(dǎo)致項目完工的推延?！瓣P(guān)鍵鏈”主要解決的就是這一問題！它不像掙值管理的局部最優(yōu)，而更重視整體最優(yōu)！ 目前開發(fā)行業(yè)流行的是敏捷開發(fā)和精益開發(fā)，敏捷開發(fā)更多關(guān)注的是迭代增量模型，但是缺乏對開發(fā)的細節(jié)管理，而精益開發(fā)整好彌補了敏捷開發(fā)只關(guān)注開發(fā)流程管理而忽視需求、開發(fā)和測試之間的協(xié)同，TOC理論告訴我們?nèi)绾螖U大生產(chǎn)和優(yōu)化資源，精益開發(fā)告訴我們?nèi)绾未_保團隊協(xié)同，基于產(chǎn)品的研發(fā)方法以及確保產(chǎn)品達到質(zhì)量，拒絕各種浪費，消除瓶頸。 現(xiàn)代軟件開發(fā)最優(yōu)的方式是將關(guān)鍵鏈、敏捷和精益開發(fā)、TOC理論進行融合，資深項目管理講師就如何融合的方法也在本課程給出了建議。 二、課程對象： 高層管理人員 、項目經(jīng)理 、職能部門經(jīng)理 、項目團隊成員、 項目辦公室成員 、職能部門成員 、項目客戶和其他利害關(guān)系者 、其他愿意了解關(guān)鍵鏈法和精益開發(fā)的人員。 三、課程設(shè)置： A.培訓(xùn)目標(biāo)： 1、了解關(guān)鍵鏈的理論基礎(chǔ)--約束理論 2、了解約束理論的五大步驟和DBR 3、了解關(guān)鍵鏈在在項目管理中的應(yīng)用 4、了解精益開發(fā)流程以及和TOC的差異點 B.培訓(xùn)大綱：（1天） 1、TOC理論概述 1.1約束理論形成歷史與發(fā)展現(xiàn)狀 1.2約束理論的核心實用技術(shù)： 1.2.1DBR（鼓、緩沖器和繩子）系統(tǒng) 1.2.2約束理論5步法 2、關(guān)鍵鏈在項目管理中的應(yīng)用 2.1什么是關(guān)鍵鏈 2.2如何確定關(guān)鍵鏈 2.3與關(guān)鍵路徑的區(qū)別 2.4如何根據(jù)關(guān)鍵鏈安排項目進度和資源 3、TOC和精益開發(fā)的關(guān)聯(lián) 3.1敏捷開發(fā)若干種模型 3.2什么是精益開發(fā) 3.3精益開發(fā)的流程和特點 3.4如何融合TOC理論、關(guān)鍵鏈和精益開發(fā) C.培訓(xùn)形式： ★ 技巧講授、實例驗證 ★ 角色扮演、案例分析 ★ 特點：系統(tǒng)性，實用性強、興趣、參與、互動、提升