項(xiàng)目集(大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群)管理（Program Management）是指對(duì)多個(gè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的集中管理與協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目集管理是組織高級(jí)管理人員在更高層面對(duì)大型戰(zhàn)略項(xiàng)目與組織多項(xiàng)目的高級(jí)管理。 項(xiàng)目集管理是企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實(shí)施后產(chǎn)生的價(jià)值之間的橋梁，無(wú)論您是項(xiàng)目集主管、項(xiàng)目集發(fā)起人、還是項(xiàng)目集或項(xiàng)目經(jīng)理，本課程將幫助您理解自己在項(xiàng)目集中的角色，以及項(xiàng)目集管理將如何幫助您的組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 一、課程介紹 第一單元：項(xiàng)目集的背景和定義 1.1項(xiàng)目集管理的產(chǎn)生 1.2對(duì)項(xiàng)目集的認(rèn)識(shí) 1.3各主要項(xiàng)目集標(biāo)準(zhǔn)的比較 第二單元：項(xiàng)目集管理的組織背景 2.1項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合 2.2基于項(xiàng)目的組織 2.3項(xiàng)目集辦公室 第三單元：項(xiàng)目集成熟度和項(xiàng)目集文化 3.1項(xiàng)目集成熟度 3.2項(xiàng)目集文化 第四單元：關(guān)鍵項(xiàng)目集要素 4.1決策管理 4.2項(xiàng)目集治理 4.3干系人管理 4.4收益管理 第五單元：項(xiàng)目集成員 5.1角色與職責(zé) 5.2領(lǐng)導(dǎo)力與能力 第六單元：項(xiàng)目集生命周期概述 6.1項(xiàng)目集生命周期的比較 6.2基于戰(zhàn)略的生命周期 第七單元：項(xiàng)目集規(guī)劃 7.1規(guī)劃階段的概念 7.2項(xiàng)目集愿景與任務(wù) 7.3定義期望收益 7.4需求和期望 7.5關(guān)鍵成功要素 7.6生成可能行動(dòng)和交付 7.7商業(yè)論證過(guò)程（價(jià)值主張） 第八單元：項(xiàng)目集組織 8.1收益管理戰(zhàn)略 8.2收益實(shí)現(xiàn)計(jì)劃 第九單元：項(xiàng)目集部署 9.1管理價(jià)值鏈 9.2管理變更活動(dòng) 9.3集成新性能 第十單元：項(xiàng)目集評(píng)估 10.1兩種評(píng)估類(lèi)型 10.2管理項(xiàng)目集變更 10.3管理項(xiàng)目集知識(shí) 第十一單元：項(xiàng)目集解散 11.1評(píng)估價(jià)值實(shí)現(xiàn) 11.2管理項(xiàng)目集解散 11.3管理項(xiàng)目集知識(shí)