隋繼周,隋繼周講師,隋繼周聯(lián)系方式,隋繼周培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專(zhuān)家與教練
1
鮮花排名
5000
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
隋繼周:項(xiàng)目管理方法建設(shè)與管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)大綱-
2016-01-20 50351
對(duì)象
團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)工程師、技術(shù)工程師等
目的
本課程設(shè)計(jì)基于項(xiàng)目管理思想和方法,對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行全局和系統(tǒng)的思考,找出影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)鍵因素并制定應(yīng)對(duì)策略和措施
內(nèi)容
一、課程概述 產(chǎn)品研發(fā)能力是當(dāng)今企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,研發(fā)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)人才中的人才,如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì),是任何企業(yè)主都面臨的問(wèn)題。關(guān)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的課程也很多,但是這些課程往往是團(tuán)隊(duì)理論和搞笑游戲的堆徹,培訓(xùn)完很難在實(shí)際工作中發(fā)揮作用。 本課程設(shè)計(jì)基于項(xiàng)目管理思想和方法,對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行全局和系統(tǒng)的思考,找出影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)鍵因素并制定應(yīng)對(duì)策略和措施,將團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中所涉及的知識(shí)和方法進(jìn)行分享,讓大家在學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論的過(guò)程中,還掌握了一套切實(shí)可行的操作方法和流程。 授課方式上,講師主要通過(guò)案例和視頻講授團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的知識(shí)和方法,通過(guò)小組游戲讓大家體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的效果,通過(guò)整理團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法和流程,幫助學(xué)員將項(xiàng)目管理思想和方法靈活應(yīng)用在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理上,有助于企業(yè)全面普及項(xiàng)目管理思想和方法,提高團(tuán)隊(duì)工作的效率和效果。 二、培訓(xùn)對(duì)象 團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)工程師、技術(shù)工程師等。 三、培訓(xùn)時(shí)間 2天,時(shí)間早9:00-12:00,下午2:00-5:00。 四、課程大綱 一、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的問(wèn)題 (一)角色職責(zé)不清晰 (二)工作授權(quán)和匯報(bào)路徑不清晰 (三)工作量和資源配置不合理 (四)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施不給力 (五)團(tuán)隊(duì)凝聚力未形成 二、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題分析與對(duì)策 (一)局部考慮還是整體考慮 (二)用什么方法能有效解決這些問(wèn)題 (三)如何和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效溝通 三、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理理論及方法技術(shù) (一)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理理論及研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) (二)影響研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的關(guān)鍵因素 (二)項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK及團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理方法 (三)受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理方法論P(yáng)RINCE2組織及團(tuán)隊(duì)管理方法 (四)敏捷開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理SCRUM團(tuán)隊(duì)管理方法 (五)基于項(xiàng)目管理的研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理模型概述 1、團(tuán)隊(duì)環(huán)境層面 2、思想及原則層面 3、知識(shí)和方法層面 4、流程和步驟層面 四、基于項(xiàng)目管理的研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理知識(shí)及實(shí)施方法 (一)如何制定團(tuán)隊(duì)章程? (二)如何制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略及行動(dòng)? ☆ 案例分析:海底撈團(tuán)隊(duì)建設(shè)得到的啟示 (三)如何開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)? (四)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題如何糾正? ☆ 視頻互動(dòng):如何留住核心員工 (五)團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效不佳該怎么辦? ☆ 視頻互動(dòng):管理者如何識(shí)人用人 ☆ 視頻互動(dòng):輔導(dǎo)下屬成長(zhǎng)的技巧 (六)如何處理工作沖突和非工作沖突? ☆ 視頻互動(dòng):了解80后和90后 ☆ 視頻互動(dòng):處理沖突的技巧 ☆ 視頻互動(dòng):如何保持冷靜的頭腦 (七)怎樣處理好與其他部門(mén)的關(guān)系? (八)如何緩解工作壓力及情緒管理? ☆ 視頻互動(dòng):如何頂住壓力交付產(chǎn)品 ☆ 視頻互動(dòng):緩解每天的壓力,做好情緒管理 ☆ 視頻互動(dòng):如何處理團(tuán)隊(duì)人事危機(jī) ☆ 視頻互動(dòng):如何面對(duì)失敗 (九)如何發(fā)揮虛擬辦公和集中辦公的各自?xún)?yōu)勢(shì)? (十)如何召開(kāi)高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議? (十一)什么樣的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)效果最佳? ☆ 視頻互動(dòng):辦公室搬遷項(xiàng)目 (十二)怎樣快速掌握工作溝通說(shuō)服技巧? ☆ 視頻互動(dòng):表達(dá)的藝術(shù) ☆ 視頻互動(dòng):電話(huà)溝通技巧 ☆ 視頻互動(dòng):通過(guò)肢體語(yǔ)言判斷一個(gè)人 ☆ 視頻互動(dòng):學(xué)會(huì)談判技巧 (十三)如何做有效的激勵(lì)而非錯(cuò)誤的激勵(lì)? ☆ 視頻互動(dòng):錯(cuò)誤的激勵(lì)方法 ☆ 視頻互動(dòng):領(lǐng)導(dǎo)者的演講激勵(lì) (十四)如何形成團(tuán)隊(duì)凝聚力? ☆ 視頻互動(dòng):建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化 (十五)是你考核他們,還是他們自己考核自己? ☆ 視頻互動(dòng):管理者的績(jī)效面談激勵(lì) 五、培訓(xùn)總結(jié)與回顧 (一)小組派代表總結(jié)發(fā)言 (二)你學(xué)到了什么?下一步該怎么做? 五、培訓(xùn)教材 電子文檔PDF和課堂講義 六、客戶(hù)協(xié)助 (一) 培訓(xùn)場(chǎng)地:可容納培訓(xùn)人員的會(huì)議室或教室(根據(jù)企業(yè)人數(shù),最佳人數(shù)為30人左右,不超過(guò)60人);同時(shí)將人員分成小組,以U字型擺放,每組5~10名學(xué)員。每個(gè)學(xué)員制作“姓名桌牌”。 (二) 教練場(chǎng)地:具有投影儀、大白板的教室或會(huì)議室; (三) 培訓(xùn)設(shè)備:投影儀、幕布、白板(以及白板筆、白板擦)、A4白紙、展示用大白紙、擴(kuò)音設(shè)備(包括麥克風(fēng)); (四) 后勤協(xié)助:飲用水、咖啡、水果(供學(xué)員使用)等。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+14朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師