IT軟件企業(yè)的項(xiàng)目群及項(xiàng)目管理方法(4天)
一、課程簡述
本課程根據(jù)客戶自身組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，就高層管理者普遍關(guān)心的大型軟件項(xiàng)目群如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化管理，如何明確相關(guān)部門在大型軟件項(xiàng)目群的角色與職責(zé)，如何建立大型軟件開發(fā)方法，如何跟蹤大型軟件開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收益等敏感性問題進(jìn)行系統(tǒng)的釋疑，通過引入業(yè)界成熟的項(xiàng)目群及項(xiàng)目管理方法幫助客戶改善項(xiàng)目群及項(xiàng)目管理環(huán)境、建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程以及進(jìn)展跟蹤的機(jī)制。
本課程是基于項(xiàng)目群管理方法，通過兩天時間，講師重點(diǎn)把MSP項(xiàng)目群方法系統(tǒng)的展示給學(xué)員，對于配合MSP項(xiàng)目群方法的PRINCE2或DSDM ATERN項(xiàng)目管理方法只能簡單描述，提供一些學(xué)習(xí)途徑，方便那些感興趣的學(xué)員繼續(xù)學(xué)習(xí)。
老師以站立講解為主，現(xiàn)場案例解析、互動為輔。采用理念剖析、案例分析、互動演練、視頻觀摩等互動式教學(xué)形式。案例解析一針見血，具體方法有的放矢，課程內(nèi)容貼近實(shí)際工作，具備極強(qiáng)的針對性和實(shí)操性。
二、課程對象
高級經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目群經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目支持辦公室或項(xiàng)目管理辦公室成員
三、課程收益
通過培訓(xùn)，全體學(xué)員可以提高自身對項(xiàng)目及項(xiàng)目群管理的認(rèn)識水平。對于項(xiàng)目經(jīng)理而言，能夠找到適合自身項(xiàng)目特點(diǎn)的項(xiàng)目管理方法；對于項(xiàng)目支持辦公室或項(xiàng)目管理辦公室成員而言，可以更加完善現(xiàn)有企業(yè)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目群管理體系文件，更好的為項(xiàng)目和項(xiàng)目群服務(wù)；對于項(xiàng)目群經(jīng)理而言，可以整體把控項(xiàng)目群的范圍、進(jìn)度、成本、資源、溝通以及質(zhì)量；對于業(yè)務(wù)經(jīng)理而言，能夠有效參與項(xiàng)目群建設(shè)，建立收益實(shí)現(xiàn)管理的流程和步驟，獲得期望收益；對于高層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人而言，可以從整體上了解項(xiàng)目群及項(xiàng)目管理框架，及時得到項(xiàng)目群進(jìn)展信息，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目群委員會科學(xué)決策，避免不必要的損失，減少項(xiàng)目群失敗的概率。
四、培訓(xùn)時間
3~4天，18~24個小時，每天6小時。
五、課程大綱
1、為什么選擇項(xiàng)目群管理方法？（幫助大家梳理思路）
1.1傳統(tǒng)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的內(nèi)涵？
1.2敏捷項(xiàng)目與敏捷項(xiàng)目管理的內(nèi)涵？
1.3項(xiàng)目群及項(xiàng)目群管理的內(nèi)涵？
1.4多項(xiàng)目與項(xiàng)目群及其管理的區(qū)別？
1.5項(xiàng)目組合與項(xiàng)目群及其管理的區(qū)別？
2、目前國際流行的項(xiàng)目及項(xiàng)目群管理方法有什么？
2.1項(xiàng)目管理方法及其適用的環(huán)境
2.1.1PMBOK項(xiàng)目管理知識匯集本
2.1.2PRINCE2通用性項(xiàng)目管理方法論
2.1.3SCRUM輕量級敏捷開發(fā)
2.1.4DSDM ATERN重量級敏捷開發(fā)
2.2項(xiàng)目群管理方法
2.2.1PMI（美國項(xiàng)目管理協(xié)會）的項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)
2.2.2CO（英國內(nèi)閣）的MSP項(xiàng)目群管理方法論
3、適用IT軟件行業(yè)的項(xiàng)目群及項(xiàng)目管理有何方案？
3.1 MSP（整體規(guī)劃，集中管理）+PRINCE2（分項(xiàng)目實(shí)施，但甲方以外包管控為主）
3.2 MSP（整體規(guī)劃，集中管理）+DSDM ATERN（分項(xiàng)目實(shí)施，甲方以自主研發(fā)為主）
3.3 MSP（整體規(guī)劃，集中管理）+PRINCE2+DSDM ATERN（適應(yīng)性項(xiàng)目管理方法）
4、MSP項(xiàng)目群管理方法在軟件企業(yè)的應(yīng)用（理論和案例穿插）
4.1項(xiàng)目群管理的七大原則
4.1.1始終保持與戰(zhàn)略相一致
4.1.2引領(lǐng)變革
4.1.3 展示與傳遞美好的未來
4.1.4關(guān)注收益和風(fēng)險
4.1.5增值
4.1.6設(shè)計與交付的連貫?zāi)芰?br />4.1.7汲取經(jīng)驗(yàn)
4.2項(xiàng)目群管理的九大治理主題
4.2.1組織
4.2.2愿景
4.2.3領(lǐng)導(dǎo)力與利益關(guān)系者參與
4.2.4收益實(shí)現(xiàn)管理
4.2.5藍(lán)圖設(shè)計與交付
4.2.6計劃與控制
4.2.7商業(yè)論證
4.2.8風(fēng)險與問題管理
4.2.9質(zhì)量管理
4.3項(xiàng)目群管理的八大流轉(zhuǎn)流程
4.3.1識別項(xiàng)目群
4.3.2定義項(xiàng)目群
4.3.3建立
4.3.4交付能力
4.3.5實(shí)現(xiàn)收益
4.3.6管理項(xiàng)目群階段
4.3.7評估及準(zhǔn)備
4.3.8結(jié)束項(xiàng)目群
4.4 MSP過程文檔
4.4.1項(xiàng)目群生命周期管理文件
4.4.2項(xiàng)目群團(tuán)隊(duì)的角色職責(zé)表
5、PRINCE2方法簡述
5.1PRINCE2項(xiàng)目管理流程
5.2PRINCE2項(xiàng)目管理生命周期管理文件
5.3PRINCE2項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)
6、DSDM ATERN方法簡述
6.1DSDM ATERN項(xiàng)目管理流程
6.2DSDM ATERN項(xiàng)目管理生命周期管理文件
6.3DSDM ATERN項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)
7、培訓(xùn)總結(jié)
六、培訓(xùn)教材
《培訓(xùn)講義及案例》
七、客戶協(xié)助
1、培訓(xùn)場地：可容納培訓(xùn)人員的會議室或教室（根據(jù)企業(yè)人數(shù)，最佳人數(shù)為30人左右，不超過60人）；同時將人員分成小組，以U字型擺放，每組5~10名學(xué)員。每個學(xué)員制作“姓名桌牌”。
2、培訓(xùn)設(shè)備：麥克風(fēng)（包括擴(kuò)音設(shè)備）；投影儀、幕布、白板（以及白板筆、白板擦）、
3、后勤協(xié)助：飲用水等；
中智慧聚的老師和員工們，一直致力于傳播和推進(jìn)國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理只是、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，我們?yōu)榻M織和個人不斷提升價值!更多咨詢請致電：講師助理（高老師）電話、QQ和微信：17791769651；郵箱：17791769651@189.cn ；隋繼周老師郵箱：suijizhou@vip.163.com
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