3年前，公司的幾位業(yè)務(wù)骨干突然要求辭職，這對(duì)于剛創(chuàng)辦的公司來說，堪稱滅頂之災(zāi)，那幾天，老總整天眉頭不展，為此專門召開會(huì)議，商討員工的跳槽問題。

　　大多數(shù)人認(rèn)為應(yīng)該嚴(yán)厲制裁跳槽者，如果培養(yǎng)一個(gè)跳走一個(gè)，那公司豈不是太吃虧了?但在第二天，老總卻做出了一個(gè)出乎所有人意料的決定：重獎(jiǎng)跳槽者。

　　老總讓人在公司大門口貼出一張布告，上書：本公司員工跳槽后，凡是被任命為部門經(jīng)理的獎(jiǎng)3000元；被任命為公司副總的獎(jiǎng)8000元；被任命為公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)2萬(wàn)元，決定一公布，公司上下一片嘩然。有人不相信，天下哪有這么好的老板?但事實(shí)證明老總所言非虛。

　　這件事在行業(yè)內(nèi)引起了很大的反響。本來我以為，公司會(huì)由此而產(chǎn)生人才斷檔，卻不想老總在幾天內(nèi)就找到了公司所需要的人才、那幾個(gè)人也是從別的公司跳槽而來的我曾私下里問過那幾個(gè)人，他們說，他們是因?yàn)榭粗欣峡偟娜似凡磐侗妓鴣淼摹?/p>

　　我似有所悟，從那之后，公司的人才流動(dòng)很快，老總在獎(jiǎng)勵(lì)上花的錢也越來越多，但奇怪的是，公司并沒有因此垮下去，相反，公司的生意卻越做越好。這是為什么呢?我通過長(zhǎng)久的觀察，終于發(fā)現(xiàn)了公司發(fā)展壯大的秘密，原來，公司現(xiàn)在的一些大客戶，大多是過去跳槽出去的那些人才所在的公司。

　　至此，我終于明白了當(dāng)時(shí)老總為什么要獎(jiǎng)勵(lì)那些跳槽者。一個(gè)人才要走，留是留不住的，不如干脆讓他在走前留下一個(gè)好印象。人都是有良心的，人才到了新公司往往會(huì)出人頭地，如果有機(jī)會(huì)，他怎么著也得幫老“恩人”一把。

　　給別人留出發(fā)展的空間，為自己埋下發(fā)展的“伏筆”。這就是雙贏。