客戶：武漢市國(guó)資委 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2013/10/31 0:00:00 2013年10月31日上午，武漢市企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班在深圳市荔園酒店舉行，新優(yōu)勢(shì)首席顧問(wèn)孫健耀博士應(yīng)邀進(jìn)行了為時(shí)三個(gè)小時(shí)的《新時(shí)期國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)造戰(zhàn)略》主題授課。 此次培訓(xùn)班是由武漢市委組織部專門(mén)組織針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的專題培訓(xùn)，共有28名參訓(xùn)學(xué)員，分別來(lái)自武漢市屬國(guó)有企業(yè)、在漢央企和大型民企，其中擔(dān)任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)的學(xué)員14人，占學(xué)員總數(shù)50%。 孫健耀博士首先從新時(shí)期國(guó)有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)談起，分析出當(dāng)前國(guó)有企業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)：產(chǎn)業(yè)變革、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和體制束縛，結(jié)合大量生動(dòng)的案例，提出國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的選擇和策略。在對(duì)國(guó)有企業(yè)研究和對(duì)十八大以來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析的基礎(chǔ)上，孫健耀博士預(yù)言：“國(guó)有企業(yè)自2005年以來(lái)的行政命令式企業(yè)文化建設(shè)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，從2014年開(kāi)始，自主自發(fā)的新國(guó)企企業(yè)文化變革熱潮即將到來(lái)——誰(shuí)能把握先機(jī)，誰(shuí)就擁有未來(lái)！” 之后孫健耀博士結(jié)合自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)解讀如何實(shí)施并構(gòu)建企業(yè)文化創(chuàng)造戰(zhàn)略，分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)的智慧之道。孫健耀博士特別提到了國(guó)有企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到的特定時(shí)期企業(yè)文化變革策略，講述了改制上市期、并購(gòu)重組期、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期三個(gè)重要時(shí)期如何進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)造。針對(duì)本次培訓(xùn)學(xué)員多為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的特點(diǎn)，孫健耀以“企業(yè)文化創(chuàng)造是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要使命”的觀點(diǎn)，分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人特質(zhì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀首席文化官的案例，提出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)文化建設(shè)中要完成兩個(gè)“蛻變”，即從實(shí)踐家到思想家，從行動(dòng)英雄到精神領(lǐng)袖的“蛻變”。最后，孫健耀博士送給所有學(xué)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化創(chuàng)造戰(zhàn)略的成功秘訣，即“說(shuō)到▪做到”。