在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，如何來(lái)讓企業(yè)文化理念落地。 從個(gè)體來(lái)說(shuō)，價(jià)值觀如何在員工行為中落地尤為重要。 聽(tīng)新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢公司首席顧問(wèn)孫健耀博士為您講述CSC企業(yè)文化系統(tǒng)創(chuàng)造模式。

要想讓企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀真正落地，需要建立員工行為評(píng)價(jià)體系及標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)細(xì)化。聽(tīng)新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)孫健耀博士講解聯(lián)想的5P模型--“聯(lián)想之道”

深圳新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱“新優(yōu)勢(shì)”）創(chuàng)立于2004年，是一家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的、專注于企業(yè)文化服務(wù)的管理咨詢公司。 新優(yōu)勢(shì)集企業(yè)文化的研究、培訓(xùn)、咨詢與資訊平臺(tái)建設(shè)于一體，主張“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)”，