近年來，企業(yè)文化的重要性得到了企業(yè)越來越廣泛的認(rèn)同，然而，在推進企業(yè)文化建設(shè)的過程中，很多企業(yè)普遍面臨著企業(yè)文化與經(jīng)營管理實踐脫節(jié)的困境，也就是常說的“兩張皮”現(xiàn)象。為什么會出現(xiàn)這種企業(yè)文化總是漂浮在空中、無法真正落地的情況呢？一個重要的原因在于，很多公司所倡導(dǎo)的理念并不是絕大多數(shù)員工、特別是中高層管理者內(nèi)心真正認(rèn)同的東西，不認(rèn)同自然不會有好的執(zhí)行和行動，企業(yè)文化就變成了高高在上的墻上文章了。

根據(jù)新優(yōu)勢的企業(yè)文化創(chuàng)造理論，企業(yè)文化是企業(yè)大多數(shù)成員真正信奉并切實踐行的理想、價值標(biāo)準(zhǔn)和做事原則。信奉和踐行的前提是認(rèn)同，也就是對此有共識。共識不僅是理念提煉的基礎(chǔ)，更是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵。唯有組織中的絕大多數(shù)成員真正建立理念共識，企業(yè)文化才可能落到實處，才可能走出“虛”的誤區(qū)。

鑒于尋求共識在企業(yè)文化建設(shè)中的巨大作用，作為專業(yè)的企業(yè)文化咨詢機構(gòu)，新優(yōu)勢一直致力于探求可以形成組織成員思想共識的方法，理念研討營就是一種十分有效的工具。理念研討營的全稱即企業(yè)文化理念共識研討營，是將企業(yè)的中高層管理人員集中在一個相對封閉且遠離日常工作的場所，采用動靜結(jié)合的形式，以系統(tǒng)思考和組織思考的方式，達成團隊的核心共識。

本文將對這一方式進行簡要解讀，以期對廣大的企業(yè)文化工作者提供有益的借鑒。

專業(yè)引導(dǎo)  分組研討

參與研討營的營員通常為企業(yè)的中高層管理者，他們在日常工作中，關(guān)注的多是具體的經(jīng)營管理工作，平時探討的話題也往往是就事論事，很少有機會在脫離現(xiàn)實工作的情景中，對事關(guān)企業(yè)現(xiàn)實與未來的使命、愿景、核心價值觀等更高層次問題進行系統(tǒng)化和組織化的思考。

鑒于此，理念研討需要在專業(yè)教練的引導(dǎo)之下進行，充分調(diào)動營員的積極性與主動性，采用專業(yè)工具和方法，才可能達到預(yù)期的效果。在理念研討營上，我們會采取分組討論的方式，打破現(xiàn)實中職位等級的藩籬和部門的區(qū)隔，通過營造一種融洽和諧的氛圍，讓所有營員在體會團隊榮譽感和自豪感的基礎(chǔ)上，以平等的姿態(tài)參與其中，暢所欲言地談?wù)撈髽I(yè)現(xiàn)實和未來有關(guān)的話題。

研討中，每一組都需要沿著企業(yè)“從哪里來、到哪里去、憑什么去到那里、如何去到哪里”的邏輯主線，展開系統(tǒng)化的思考。為了提高效率，則采取六頂思考帽子的平行思維方式，即小組成員在同一個時間、從同一個角度和側(cè)面思考，而不是同時考慮多種因素；同時，每一位思考者都將自己的觀點與其他人同等對待，而不是一味批駁其他人的觀點；最終，將小組所有成員的觀點全部呈現(xiàn)出來，形成小組的決議。為確保營員所表達的觀點是內(nèi)心最真實的想法，研討過程一般不給太多的準(zhǔn)備時間，教練所做的一個重要工作是啟發(fā)營員將最直覺的想法表達出來。

輪流分享，集中表決

進行充分的討論之后，各小組都會形成自己的觀點。隨后，由各個小組委派代表分別在現(xiàn)場闡述自己的觀點以及觀點背后的分析和思考。分享完畢后，各小組再結(jié)合其他小組的觀點對自身的觀點進行完善和強化，以便爭取更多的支持者。經(jīng)過充分的論辯，全體營員進行集中投票表決，形成認(rèn)同度高低的觀點排序。在這個過程中，一定會出現(xiàn)一些觀點的分歧，這會給現(xiàn)場的營員新的啟發(fā)和思考，這也是集中表決的一個意義。

經(jīng)過了集中式表決，營員將會對一些觀點形成初步的共識，而這些共識將成為下一步進行理念提煉的重要依據(jù)。由于這些共識是大家經(jīng)過智慧碰撞、充分論證的結(jié)果，凝聚了中高層管理者的真實思想，由此形成的理念勢必會得到大多數(shù)人的認(rèn)同和踐行。

團隊融合，多重啟迪

理念研討營中，如果只設(shè)計一條研討的主線，就會顯得過于嚴(yán)肅且凝重。為了營造輕松愉悅的整體氛圍，使?fàn)I員可以將內(nèi)心深處中對企業(yè)現(xiàn)實與未來的真實思考充分表達出來，研討營還專門設(shè)計了一條“團隊游戲+室外活動+電影感悟”的輔線，通過一系列趣味性、競技性、啟迪性的團隊活動，引發(fā)營員對工作中的各種問題進行延伸思考，以此來強化團隊成員之間的溝通與協(xié)作。例如：每次舉行研討營時，新優(yōu)勢教練組都會根據(jù)企業(yè)實際編排一套“團隊共識操”，可以使大家在輕松的氛圍中拉近彼此的距離；組織全體營員觀看經(jīng)典影片，引發(fā)營員對日常團隊融合與團隊文化建設(shè)的思索；通過豐富多變的團隊活動，讓大家切實體驗到團隊溝通協(xié)作的重要性。由此，理念研討營活動不僅讓大家形成了理念共識，還起到了融合團隊、增強團隊凝聚力與向心力的效果。

總之，理念研討營正是這樣的一種形式，它以幫助企業(yè)思考“如何經(jīng)營好企業(yè)”為出發(fā)點，以幫助企業(yè)提升運營效率、初步形成運營團隊的理念共識為目的。更重要的是，通過這一形式，可以提升管理者的企業(yè)文化管理悟性，使其在日常工作中，更加關(guān)注企業(yè)的全局和長遠利益。多年來，新優(yōu)勢運用這一工具的實踐過程中，普遍取得了良好的效果，也受到了所服務(wù)企業(yè)的一致好評。